{"id":384,"date":"2013-01-11T14:52:01","date_gmt":"2013-01-11T13:52:01","guid":{"rendered":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/les-membres-de-mon-equipe-sont-tous-plus-ages-que-moi\/"},"modified":"2023-07-18T10:01:21","modified_gmt":"2023-07-18T08:01:21","slug":"les-membres-de-mon-equipe-sont-tous-plus-ages-que-moi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/les-membres-de-mon-equipe-sont-tous-plus-ages-que-moi\/","title":{"rendered":"Les membres de mon \u00e9quipe sont tous plus \u00e2g\u00e9s que moi !"},"content":{"rendered":"

Difficile de prendre les r\u00eanes d\u2019une \u00e9quipe dont les membres ont un \u00e2ge sup\u00e9rieur au v\u00f4tre. Sentiment de g\u00eane, difficult\u00e9s \u00e0 asseoir votre autorit\u00e9 et parfois r\u00e9flexions d\u00e9sagr\u00e9ables peuvent \u00eatre au rendez-vous.<\/span><\/p>

\u201cDans un premier temps, j\u2019ai eu ce que j\u2019appelle \u2018le complexe de l\u2019imposteur\u2019. Je ressentais une vraie g\u00eane et je me disais sans cesse : \u2018Qu\u2019est-ce que je vais pouvoir leur apprendre ?\u201d<\/em>, explique Sandra Brossard, aujourd\u2019hui consultante d\u00e9veloppement des entreprises chez Coach and Co Versailles, \u00e0 propos de son exp\u00e9rience pass\u00e9e.
Alors qu\u2019elle n\u2019a que 26 ans \u00e0 l\u2019\u00e9poque, on la nomme responsable du service automobile d\u2019un journal. Au sein de son \u00e9quipe, la personne la plus jeune en dehors d\u2019elle a 38 ans et la plus \u00e2g\u00e9e en a 50. Une p\u00e9riode difficile durant laquelle elle a d\u00fb apprendre \u00e0 faire avec les r\u00e9ticences de chacun. \u201cOn ne se pose pas la question quand l\u2019\u00e9quipe est plus jeune que soi, car cela semble naturel,<\/em> note Jorge Marinho, psychologue du travail. Les symboles de l\u2019autorit\u00e9 sont traditionnellement incarn\u00e9s par des personnes plus \u00e2g\u00e9es, comme les parents. Dans le cas d\u2019un manager plus jeune, non seulement lui, mais les membres de son \u00e9quipe sont confront\u00e9s \u00e0 une situation invers\u00e9e\u201d<\/em>. Alors comment trouver et affirmer sa place ?<\/p>

Des r\u00e9ticences<\/span><\/p>

Tout n\u2019est pas facile pour le nouvel arrivant, qui peut \u00eatre confront\u00e9 \u00e0 des r\u00e9sistances de la part de son \u00e9quipe. \u201cLorsque vous voulez op\u00e9rer des changements, les autres ont tendance \u00e0 vous dire : \u2018Cela fait vingt ans que je suis dans l\u2019entreprise et que les choses fonctionnent ainsi\u2019<\/em>, rapporte Sandra Brossard. On m\u2019a parfois fait des r\u00e9flexions cinglantes ou certains collaborateurs me disaient carr\u00e9ment : \u2018Non, je ne le ferai pas\u2019\u201d<\/em>. Elle confie que son \u00e2ge a \u00e9t\u00e9 un vrai handicap car elle ne parvenait pas \u00e0 avoir une cr\u00e9dibilit\u00e9 face \u00e0 des salari\u00e9s qui \u00e9taient dans l\u2019entreprise depuis plusieurs ann\u00e9es. Elle \u00e9voque l\u2019anecdote d\u2019une personne qui a bloqu\u00e9 leur relation d\u00e8s son arriv\u00e9e. Celle-ci \u00e9tait en poste depuis dix ans et jugeait que cette place lui revenait. Dans le but de se faire accepter, Sandra Brossard lui obtient un meilleur statut, une r\u00e9mun\u00e9ration plus \u00e9lev\u00e9e, mais rien n\u2019est suffisant.
\u201cIl m\u2019a bien fallu une ann\u00e9e pour comprendre que j\u2019avais ma place\u201d<\/em>, raconte la consultante. Pour ce faire, un dialogue avec ses collaborateurs a d\u00fb \u00eatre instaur\u00e9.<\/p>

\u00catre \u00e0 l\u2019\u00e9coute<\/span><\/p>

\u201cIl ne faut pas estimer que, parce que les personnes sont plus \u00e2g\u00e9es, tout doit \u00eatre chang\u00e9, ni se dire qu\u2019elles en savent plus que vous parce qu\u2019elles ont de l\u2019exp\u00e9rience. Le but est de chercher l\u2019adh\u00e9sion de son \u00e9quipe : si l\u2019on passe en force, cela se paiera\u201d<\/em>, estime Jorge Morinho. C\u2019est pourquoi il conseille de favoriser l\u2019\u00e9coute de ses collaborateurs et de savoir qui ils sont. Des propos que vient \u00e9tayer Sandra Brossard, pour qui \u201cil y a un travail d\u2019acceptation qui doit \u00eatre fait par l\u2019\u00e9quipe. Au d\u00e9but, c\u2019est plus de la coh\u00e9sion que du management\u201d<\/em>. Ainsi, si vous devez savoir qui sont les membres de votre \u00e9quipe, ils doivent \u00e9galement comprendre qui vous \u00eates, o\u00f9 vous allez et quelle sera votre strat\u00e9gie. Pendant un an, elle favorise donc les \u00e9changes, la r\u00e9flexion et l\u2019\u00e9coute, car elle souhaite m\u00e9nager tout le monde le plus possible. \u00a0
Pour le psychologue du travail, le manager doit bien \u00e9videmment respecter l\u2019exp\u00e9rience que son \u00e9quipe a acquise au fil des ann\u00e9es. Ensuite, il est important que celui-ci \u00e9value la situation et estime si les solutions des \u201canciens\u201d sont toujours adapt\u00e9es. Si ce n\u2019est pas le cas, il devra fournir une explication argument\u00e9e. \u201cLe manager devra \u00eatre attentif \u00e0 cette explication, car s\u2019il manque de p\u00e9dagogie, ses rapports avec ses collaborateurs perdront en qualit\u00e9 et il sera difficile d\u2019y rem\u00e9dier rapidement\u201d<\/em>, analyse-t-il.\u00a0 \u00a0
\u00catre \u00e0 l\u2019\u00e9coute, oui. Mais il ne faut pas moins en oublier de s\u2019affirmer et de faire preuve d\u2019autorit\u00e9 dans certaines situations.<\/p>

D\u00e9finir les limites<\/span><\/p>

Heureusement pour elle, Sandra Brossard avait la fougue, le dynamisme et l\u2019esprit conqu\u00e9rant qui vont souvent de pair avec la jeunesse. C\u2019est pourquoi apr\u00e8s une ann\u00e9e pass\u00e9e \u00e0 dialoguer et \u00e0 faire de son mieux pour contenter son \u00e9quipe, elle d\u00e9cide qu\u2019il est temps de mettre en place les projets dont ils discutent depuis plusieurs mois. \u201cIl faut \u00eatre humble au d\u00e9part car on a \u00e0 apprendre, mais une fois que l\u2019on a fait le tour, il faut poser des r\u00e8gles. Apr\u00e8s cette ann\u00e9e de mise au point, j\u2019ai d\u00e9cid\u00e9 que j\u2019avais assez attendu, qu\u2019il fallait s\u2019y mettre. \u00c0 partir de l\u00e0, je n\u2019avais plus aucun scrupule \u00e0 \u00eatre autoritaire\u201d<\/em>.
Le psychologue reconna\u00eet quant \u00e0 lui que ce passage n\u00e9cessite un effort suppl\u00e9mentaire. Il compare notamment la situation \u00e0 la difficult\u00e9 que peuvent rencontrer certaines femmes \u00e0 affirmer leur autorit\u00e9 face \u00e0 des collaborateurs masculins. Que dire alors des managers jeunes et femmes ! Si une personne n\u2019accepte pas l\u2019autorit\u00e9 que le poste vous conf\u00e8re, il conseille d\u2019ouvrir le dialogue. Si c\u2019est de l\u2019\u00e9quipe enti\u00e8re dont il s\u2019agit, alors le manager doit se demander s\u2019il ne fait pas un exc\u00e8s d\u2019autorit\u00e9.
Avec du recul, Sandra Brossard conseillerait aujourd\u2019hui \u00e0 une personne confront\u00e9e \u00e0 cette situation d\u2019\u00eatre plus r\u00e9active qu\u2019elle ne l\u2019a \u00e9t\u00e9 quelques ann\u00e9es avant. \u201cOui, il faut passer par une phase humble, mais elle ne doit pas \u00eatre trop longue. M\u00eame si on n\u2019a pas l\u2019anciennet\u00e9, on a les comp\u00e9tences. Il faut avoir confiance en la personne qui vous a confi\u00e9 ce poste\u201d<\/em>. \u00c9videmment, elle ajoute qu\u2019il faut \u00eatre \u00e0 l\u2019\u00e9coute de ceux qui ont l\u2019exp\u00e9rience, car il n\u2019est pas inutile de s\u2019entendre dire que la strat\u00e9gie sur laquelle vous misez a \u00e9chou\u00e9 par le pass\u00e9. Cela pourra vous \u00e9viter de vous lancer dans une d\u00e9marche inefficace. C\u2019est pourquoi pour elle, tout le secret r\u00e9side ici : \u201cL\u2019id\u00e9e est de savoir jongler et de mettre un soup\u00e7on d\u2019un peu de tout dans sa fa\u00e7on de manager. En faisant cela et en le faisant dans l\u2019ordre, la r\u00e9ussite est certaine\u201d<\/em>.
\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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