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Nous sommes moins en t\u00e9l\u00e9travail qu\u2019en continuit\u00e9 de travail<\/h3>
Le combin\u00e9, confinement en famille et poursuite de l\u2019activit\u00e9, est nouveau et les managers ont rapidement laiss\u00e9 tomber les e-mails et les outils maisons pour choisir du gratuit et profiter des offres sp\u00e9cifiques des \u00e9diteurs en outils et plate-forme collaborative. Ceci n\u2019est pas du t\u00e9l\u00e9travail\u00a0! Nous sommes moins en t\u00e9l\u00e9travail qu\u2019en continuit\u00e9 de travail.<\/p>
En t\u00e9l\u00e9travail vous avez organis\u00e9 votre espace, votre \u00e9quipement, vos journ\u00e9es avec diff\u00e9rents horaires de meeting, conf call, points avec votre manager et l\u2019\u00e9quipe\u2026 L\u00e0 vous vous retrouvez peut-\u00eatre en famille \u00e0 partager un ordinateur et un acc\u00e8s internet limit\u00e9.<\/p>
En parall\u00e8le, il faut pr\u00e9voir les repas, les courses, les devoirs des enfants, leur besoin de s\u2019amuser, de partager des moments avec vous, g\u00e9rer l\u2019anxi\u00e9t\u00e9 de cette maladie, passez du temps \u00e0 l\u2019expliquer, rassurer\u2026<\/p>
Donc si un manager impose des horaires de bureau c\u2019est qu\u2019il a un petit souci de compr\u00e9hension quant \u00e0 la confiance et l\u2019autonomie que demande justement cette forme d\u2019organisation\u00a0!<\/p>
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Dialogue et compr\u00e9hension<\/h3>
Le manager doit dialoguer avec chaque membre de son \u00e9quipe et, comprendre leur situation qui peut faire du t\u00e9l\u00e9travail aux horaires de bureau un enfer en ce moment.<\/p>
Il faut qu\u2019il accepte que certains puissent travailler t\u00f4t le matin ou tard le soir pour avoir un peu de calme et qu\u2019il cesse de culpabiliser en lisant des articles du genre les 15 conseils du t\u00e9l\u00e9travail efficace\u00a0!<\/p>
Il convient en revanche de trouver d\u2019un commun accord des jours et des horaires de partage\u00a0 avec l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9quipe et si possible en visiophonie.<\/p>
Il lui revient alors la lourde t\u00e2che de bien organiser le travail et tenter d\u2019adapter son management aux besoins de l\u2019entreprise, de son \u00e9quipe et du contexte pand\u00e9mique.<\/p>
Encadrer le t\u00e9l\u00e9travail dans ces conditions particuli\u00e8res c\u2019est se concentrer sur les besoins des collaborateurs pour continuer \u00e0 travailler sans un stress excessif, les responsabiliser et instaurer un management bas\u00e9 sur la confiance et la compr\u00e9hension des difficult\u00e9s personnelles. D\u00e9velopper ses \u00e9quipes c\u2019est permettre \u00e0 chaque salari\u00e9 la composant de devenir agile et autonome et ne perdre personne en route !<\/p>
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Vers l\u2019entreprise de demain ?<\/h3>
Comme on peut le voir le management doit prendre en compte ce qu\u2019il se refuse bien souvent \u00e0 faire\u00a0: la vie personnelle des salari\u00e9s pour leur permettre de continuer \u00e0 travailler sans s\u2019\u00e9puiser nerveusement.<\/p>
Ce formidable travail d\u2019ajustement mutuel va nous faire gagner plusieurs ann\u00e9es dans l\u2019\u00e9volution des relations et modes de travail tant du point de vue du style de management, du sens du travail que de l\u2019exp\u00e9rience salari\u00e9.<\/p>
Nul doute que les managers qui auront r\u00e9ussi avec leurs \u00e9quipes \u00e0 assurer une continuit\u00e9 dans le travail seront les premiers b\u00e2tisseurs de l\u2019entreprise de demain bas\u00e9e sur la confiance, les comp\u00e9tences et l\u2019engagement des salari\u00e9s.<\/p>
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L\u2019auteur<\/h4>![\"\"](\"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2019\/10\/vincent-berthelot.jpg\")
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