Combien de jours, d\u2019heures, aura-t-il fallu attendre pour voir fleurir sur les r\u00e9seaux sociaux ces conseils sur comment bien t\u00e9l\u00e9travailler ? Un mois de confinement n\u2019\u00e9tait pas encore pass\u00e9 que les experts en management du \u201cjour d\u2019apr\u00e8s\u201d venaient d\u00e9j\u00e0 remplacer ceux du t\u00e9l\u00e9travail. Les r\u00e9seaux sociaux sont comme un jardin extraordinaire au printemps, ou chaque fleur de saison remplacerait l\u2019autre. Le parall\u00e8le s\u2019arr\u00eate l\u00e0 car on ne prend pas vraiment le temps de regarder.<\/p>
Nous ne sommes pas en t\u00e9l\u00e9travail pour la tr\u00e8s grande majorit\u00e9 de ceux qui doivent travailler \u00e0 partir de chez eux, mais en \u201ctravail confin\u00e9\u201d comme l\u2019a tr\u00e8s justement nomm\u00e9 Martin Richer, sp\u00e9cialiste du RSE. C\u2019est-\u00e0-dire un travail subi, non choisi, non organis\u00e9, jamais v\u00e9cu. De m\u00eame, personne ne sait ce que sera le jour d\u2019apr\u00e8s si ce n\u2019est que beaucoup d\u2019entreprises seront encore en gestion de crise et devront se mettre en mode survie.<\/p>
On trouve par contre peu de communication des professionnels de sauvegarde d\u2019entreprises. Est-ce surprenant\u00a0? Ce qui se dessine n\u2019a encore jamais \u00e9t\u00e9 v\u00e9cu et demande une humilit\u00e9 face \u00e0 ce qui nous attend. Cette humilit\u00e9 qui fait tant d\u00e9faut aux r\u00e9seaux sociaux. Il ne faut pas oublier surtout ceux qui d\u00e8s aujourd\u2019hui ont perdu leur travail, ou encore qui ne pourront pas reprendre leur m\u00e9tier au d\u00e9confinement. Oui il convient d\u2019abord de regarder.<\/p>
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Ce travail confin\u00e9 ressemble fort \u00e0 un miroir grossissant de nos pratiques manag\u00e9riales. Ceux qui pr\u00e9c\u00e9demment faisaient bien les choses, \u00e0 commencer par avoir introduit une dose de t\u00e9l\u00e9travail se sont retrouv\u00e9s naturellement les mieux arm\u00e9s pour faire face \u00e0 cette crise. De m\u00eame, les bons process d\u2019animation d\u2019\u00e9quipes deviennent naturellement des atouts pour cette particularit\u00e9 \u00e0 vivre qui va au-del\u00e0 d\u2019un management \u00e0 distance. Ceux qui consid\u00e8rent les membres de leur entreprise comme des personnes avant m\u00eame d\u2019\u00eatre des salari\u00e9s, ont su intuitivement int\u00e9grer cette situation si particuli\u00e8re. Il ne s\u2019agit pas simplement de comprendre les difficult\u00e9s organisationnelles de comment travailler au milieu de son salon avec \u00e9ventuellement sa famille autour, mais d\u2019int\u00e9grer le stress, l\u2019isolement, parfois la souffrance.<\/p>
A contrario, les mauvaises pratiques se retrouvent amplifi\u00e9es. Est-il besoin de le commenter\u00a0? chacun le constate par lui-m\u00eame dans cette crise g\u00e9n\u00e9rale. Va-t-on en tirer exp\u00e9rience\u00a0? Oui sans aucun doute. Va-t-on en tirer vraiment profit\u00a0? Quand on regarde les divers commentaires sur les r\u00e9seaux sociaux, chacun trouve dans cette crise mati\u00e8re \u00e0 confirmer sa vision du monde d\u2019avant plut\u00f4t que se remettre en cause. On va probablement continuer \u00e0 vendre les m\u00eames outils avec en ajout la mention estampill\u00e9e\u00a0 \u201cjour d\u2019apr\u00e8s\u201d.<\/p>
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