\u00a0<\/p>
Dans une \u00e8re de disruption, le leadership vertical est de plus en plus d\u00e9pass\u00e9, principalement parce qu\u2019il n\u2019offre pas de solutions \u00e0 des \u00e9quipes qui travaillent, elles, de mani\u00e8re de plus en plus transverse. Dans ce contexte, comment penser un nouveau style de management pour son entreprise ? L\u2019une des pistes possibles est d\u2019investir dans un \u201cleadership de coaching\u201d qui voit les dirigeants adopter une posture de coach vis-\u00e0-vis des membres de leurs \u00e9quipes, afin de leur donner les moyens de g\u00e9rer eux-m\u00eames les r\u00e9ponses \u00e0 leurs probl\u00e9matiques. Un sujet d\u00e9velopp\u00e9 dans mon r\u00e9cent Tedx Talk, intitul\u00e9 \u201cThe surprising truth in how to be a great leader\u201d.<\/a><\/p> Si le coaching a longtemps \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9 comme un simple rem\u00e8de \u00e0 des probl\u00e8mes comportementaux, il s\u2019est affirm\u00e9 au fil des ann\u00e9es comme une approche efficace pour d\u00e9velopper les talents. Ce que de nombreuses entreprises ne r\u00e9alisent toujours pas, c\u2019est l\u2019impact positif qu\u2019un leadership de coaching peut avoir sur leur performance globale \u2013 sur la fid\u00e9lisation de leurs collaborateurs, la productivit\u00e9 des \u00e9quipes, jusqu\u2019a leurs resultats finaux.<\/p> \u00a0<\/p> \u00a0<\/p> Un taux de turn-over interne \u00e9lev\u00e9 impacte fortement les profits d\u2019une entreprise \u2013 remplacer un collaborateur qualifi\u00e9 peut co\u00fbter jusqu\u2019au double de son salaire annuel. Par ailleurs, une \u00e9tude Gallup montre que de nombreux salari\u00e9s ne sont pas r\u00e9ellement impliqu\u00e9s dans leur travail. Il semble donc pertinent d\u2019investir dans le d\u00e9veloppement de ses ressources humaines existantes, et dans un style de leadership plus positif. Car de nombreux employ\u00e9s quittent leur poste \u00e0 cause de ce qu\u2019ils estiment \u00eatre un \u201cmauvais\u201d management. Pour fid\u00e9liser les talents, promouvoir une culture professionnelle et un leadership qui accordent une vraie valeur aux individus est essentiel : d\u00e9ployer une strat\u00e9gie de coaching est un levier majeur pour y parvenir.<\/p> \u00a0<\/p> Le leadership de coaching agit en cascade. Enseigner aux managers l\u2019importance d\u2019entretenir une communication ouverte et de s\u2019assurer que chacun est align\u00e9 par rapport \u00e0 ses objectifs produit un impact fort au sein des \u00e9quipes. D\u2019ailleurs, une fois une culture du coaching install\u00e9e au sein d\u2019une entreprise, on observe que les managers qui recourraient autrefois \u00e0 un style de leadership tr\u00e8s vertical s\u2019engagent davantage, constatant les effets de ce changement manag\u00e9rial sur leurs \u00e9quipes.<\/p> \u00a0<\/p> Combien d\u2019entre nous dans des structures hi\u00e9rarchis\u00e9es, ont \u00e9t\u00e9 t\u00e9moins de situations dans lesquelles une \u00e9quipe se sentait impuissante, incapable de construire et de mettre en oeuvre collectivement une solution ? En brisant les silos, le leadership de coaching lib\u00e8re le potentiel des \u00e9quipes, qui deviennent plus agiles et solides. Il redonne ainsi aux dirigeants la libert\u00e9 de se concentrer sur des projets plus strat\u00e9giques.<\/p> \u00a0<\/p> Pour b\u00e9n\u00e9ficier pleinement d\u2019une telle strat\u00e9gie, les entreprises doivent commencer par soutenir leurs dirigeants dans l\u2019acquisition de comp\u00e9tences d\u00e9di\u00e9es. \u00c0 elles ensuite de proposer un soutien et des ressources strat\u00e9giques au quotidien, pour r\u00e9ussir la mise en oeuvre du coaching sur le terrain. Apprendre \u00e0 devenir un \u00ab\u00a0leader-coach\u00a0\u00bb prend du temps, mais les dirigeants peuvent progresser rapidement \u2013 nous l\u2019avons d\u00e9montr\u00e9 dans une \u00e9tude publi\u00e9e dans la Harvard Business Review. In fine, les meilleurs r\u00e9sultats sont obtenus lorsque le coaching est pleinement int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 la culture d\u2019entreprise, et non lorsqu\u2019il revient aux cadres dirigeants de se l\u2019approprier individuellement.<\/p> \u00a0<\/p> Julia Milner<\/a> est professeur et directrice acad\u00e9mique du\u00a0Global MBA<\/a> de l\u2019Edhec. Praticienne et chercheuse sp\u00e9cialis\u00e9e dans le domaine du d\u00e9veloppement du leadership et du coaching, Julia Milner a \u00e9t\u00e9 class\u00e9e parmi les 40 meilleurs professeurs d\u2019\u00e9cole de commerce de moins de 40 ans par Poets & Quants.<\/p> \u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" De plus en plus conscientes de l\u2019impact positif que le coaching peut avoir sur leurs dirigeants, les entreprises y recourent le plus souvent en sollicitant l\u2019intervention d\u2019un coach externe. 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Julia Milner, professeure de leadership et directrice du Global MBA<\/p>\n","protected":false},"author":82,"featured_media":3984,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[7],"tags":[],"class_list":["post-3983","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3983","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/82"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3983"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3983\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":17314,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3983\/revisions\/17314"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3984"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3983"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3983"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3983"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Recruter et fid\u00e9liser les bonnes personnes<\/h3>
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