\u00a0<\/p>
Au c\u0153ur de la crise, l\u2019id\u00e9e m\u00eame de strat\u00e9gie nous interroge : \u00e0 quoi bon faire de la strat\u00e9gie, puisque tout n\u2019est qu\u2019incertitude et inconnu ? Pourtant, baisser ainsi les bras serait une erreur fatale. Cette p\u00e9riode nous appelle au contraire \u00e0 faire plus de strat\u00e9gie \u2013 mais diff\u00e9remment. Car plus que jamais, les dirigeants sont au d\u00e9fi de poser un cap, d\u2019insuffler une \u00e9nergie au sein de leur organisation. Pour construire l\u2019avenir, il s\u2019agit d\u2019anticiper d\u00e8s aujourd\u2019hui les macro-tendances qui risquent de s\u2019acc\u00e9l\u00e9rer\u00a0: la logique post-crise est une logique de pro-action.<\/p>
\u00a0<\/p>
Repenser ses fondamentaux strat\u00e9giques<\/h3>
La premi\u00e8re acc\u00e9l\u00e9ration \u00e0 pr\u00e9voir est le besoin de d\u00e9finir la finalit\u00e9 de l\u2019entreprise au-del\u00e0 de la pure cr\u00e9ation de valeur financi\u00e8re. Cette qu\u00eate de sens \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9e avant la crise, enracin\u00e9e dans des \u00e9volutions soci\u00e9tales irr\u00e9versibles. L\u2019ensemble du narratif doit changer pour int\u00e9grer l\u2019ensemble des parties prenantes\u00a0: quel est l\u2019impact de mon activit\u00e9 sur la sant\u00e9, le climat, le bien-\u00eatre soci\u00e9tal ? Dans les mois qui viennent, l\u2019aspect sanitaire restera crucial, y compris pour des entreprises qui ne s\u2019en \u00e9taient jamais pr\u00e9occup\u00e9es auparavant. \u00c0 cet \u00e9gard, la cr\u00e9ation de certifications est un outil strat\u00e9gique int\u00e9ressant \u2013 c\u2019est l\u2019approche choisie par Accor, en cr\u00e9ant avec Bureau Veritas un label qui garantit leur s\u00e9rieux sanitaire<\/a> dans la reprise de leurs activit\u00e9s.<\/p> Pour incarner concr\u00e8tement ces nouveaux narratifs, les propositions de valeurs \u2013 ce qui fait l\u2019utilit\u00e9 de chaque entreprise \u2013 vont devoir continuer \u00e0 \u00e9voluer fortement, autour de notions aussi incontournables que le local, la s\u00e9curit\u00e9, la sant\u00e9, la confiance, l\u2019authenticit\u00e9, le luxe \u00ab\u00a0silencieux\u00a0\u00bb\u00a0ou l\u2019usage. La question du sourcing, notamment, est plus que jamais sur le devant de la sc\u00e8ne. Sans croire \u00e0 une \u00ab\u00a0d\u00e9mondialisation\u00a0\u00bb, on peut imaginer pour demain le besoin d\u2019un retour aux fondamentaux, vers des boucles plus courtes et la mont\u00e9e en puissance du direct to consumer. La crise invite \u00e9galement \u00e0 s\u2019interroger sur le r\u00e9seau de partenaires qui gravitent autour de chaque entreprise\u00a0: quel est-il aujourd\u2019hui\u00a0? Quelles alliances strat\u00e9giques tisser pour demain\u00a0?<\/p> Certains groupes sont d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 sur les starting blocks pour acqu\u00e9rir de nouveaux business, s\u2019inscrivant dans une logique d\u2019\u00e9cosyst\u00e8me en pleine acc\u00e9l\u00e9ration. M\u00eame un groupe automobile allemand comme BMW, que l\u2019on pourrait penser plus classique et norm\u00e9, s\u2019inscrit dans cette logique combinant partenariats, acquisitions et collaboration avec des start-ups innovantes. \u00c9cosyst\u00e9miques par nature, les mod\u00e8les de plates-formes ou de marketplaces sont \u00e9galement en pleine coh\u00e9rence avec cette tendance \u2013 \u00e0 l\u2019instar d\u2019entreprises aussi diff\u00e9rentes qu\u2019Airbnb ou ManoMano.<\/p> \u00a0<\/p> Cette crise aura enfin un impact organisationnel que la strat\u00e9gie ne pourra ignorer. Ce contexte nous oblige et nous apprend \u00e0 exp\u00e9rimenter de nouveaux modes de travail et de collaboration<\/a>, une nouvelle articulation entre la vie professionnelle et la vie personnelle. Pour faire face \u00e0 l\u2019urgence et \u00e0 l\u2019inconnu, les managers et leaders peuvent \u00eatre tent\u00e9s de recourir \u00e0 une approche plus centralisatrice et verticale. Pourtant, il sera bient\u00f4t n\u00e9cessaire de redonner du souffle et de l\u2019\u00e9nergie \u00e0 ses \u00e9quipes en rel\u00e2chant la bride.<\/p>Redonner de l\u2019\u00e9nergie \u00e0 son entreprise<\/h3>
![\"denis_dauchy\"](\"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/05\/denis_dauchy.jpg\")
<\/p>