Rappelons les r\u00f4les, partag\u00e9s, de chacun : les DRH et les chefs d\u2019entreprise doivent s\u2019assurer que tous les moyens sont disponibles pour que le management puisse organiser le travail et la continuation de l\u2019activit\u00e9 des collaborateurs.<\/p>
Tout d\u2019abord, cadres et dirigeants doivent d\u00e8s maintenant se pencher sur tout un ensemble d\u2019\u00e9l\u00e9ments de principes de pr\u00e9caution, dans le cas o\u00f9 l\u2019activit\u00e9 de l\u2019entreprise persisterait au bureau malgr\u00e9 une seconde vague. Il faut re-valider avec les partenaires sociaux les diff\u00e9rents dispositifs qui ont pu \u00eatre mis en place en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 sanitaire. Pour ceux dont la pr\u00e9sence serait n\u00e9cessaire au bureau, les employeurs devront pr\u00e9voir des masques<\/a> et du gel hydro-alcoolique en nombre suffisant. Le gouvernement a d\u2019ailleurs demand\u00e9 r\u00e9cemment aux entreprises de se constituer un stock<\/a> de 10 semaines de masques.<\/p> Les r\u00e9flexions sur la re-structuration des bureaux<\/a>\u00a0peuvent\u00a0avoir \u00e9t\u00e9 abandonn\u00e9es par certaines entreprises depuis l\u2019all\u00e8gement du protocole national de d\u00e9confinement<\/a>. Elles doivent aussi \u00eatre reprises et men\u00e9es \u00e0 leur terme. Par exemple, si l\u2019id\u00e9e \u00e9tait de transformer les open-space en flex-office<\/a>, c\u2019est maintenant ou jamais qu\u2019il faut le faire. Les managers ont aussi pour r\u00f4le, actuellement, de pr\u00e9voir une nouvelle forme de plannings pour les \u00e9quipes, pourquoi pas bas\u00e9e sur le t\u00e9l\u00e9travail en roulement actuellement mis en place dans de nombreuses entreprises.<\/p> Finalement, dirigeants et cadres ne devraient pas, en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, abandonner les gestes barri\u00e8res et les r\u00e8gles de distanciation qui pr\u00e9valaient jusqu\u2019en juin<\/a>, et essayer de continuer \u00e0 les respecter.<\/p> \u00a0<\/p> \u00a0<\/p> Si un reconfinement global est peu probable, des reconfinements locaux sont une vraie possibilit\u00e9 pour certaines entreprises. Dans cette optique, managers et dirigeants doivent aussi solliciter les partenaires sociaux pour faire le bilan de la mani\u00e8re dont l\u2019entreprise a fonctionn\u00e9 la premi\u00e8re fois, au printemps dernier.<\/p> Afin de se mettre d\u2019accord sur ce qui pourra \u00eatre relanc\u00e9 comme en mars, et sur ce qui ne devra pas l\u2019\u00eatre. Par exemple, la fa\u00e7on dont s\u2019est pass\u00e9e la communication interne, ou l\u2019organisation du travail. L\u2019id\u00e9e est d\u2019isoler les points de progr\u00e8s, de se concerter avec les syndicats, puis de communiquer dessus avec les collaborateurs, afin de leur expliquer ce qui se passera en cas de seconde vague.<\/p> \u00a0<\/p> Entre mars et mai dernier, nous avons tous travaill\u00e9 \u00e0 domicile en mode confin\u00e9 comme nous le pouvions. Mais le t\u00e9l\u00e9travail se n\u00e9gocie, s\u2019individualise, s\u2019anticipe, s\u2019organise et se formalise. Un bilan sur le t\u00e9l\u00e9travail doit donc \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 au plus vite, et une adaptation des modalit\u00e9s doit survenir\u2026 si possible avant mi-septembre. Il faut penser \u00e0 l\u2019\u00e9quipement, aux partages d\u2019informations dans le respect de la RGPD, ainsi qu\u2019aux \u00e9ventuelles journ\u00e9es o\u00f9 le salari\u00e9 pourrait revenir au bureau.<\/p> C\u00f4t\u00e9 \u00e9quipement, cela peut \u00eatre tr\u00e8s concret, au-del\u00e0 de l\u2019ordinateur portable : par exemple, pr\u00e9voir la possibilit\u00e9 pour les collaborateurs d\u2019embarquer avec eux leur fauteuil de bureau. Les applications informatiques doivent aussi \u00eatre pr\u00eates ; m\u00eame si les informaticiens ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9norm\u00e9ment \u0153uvr\u00e9 ces derniers mois.<\/p> Le fait d\u2019encadrer le t\u00e9l\u00e9travail ne risque pas de le rendre moins flexible \u00e0 mon sens. Au contraire, cela devrait le rendre plus acceptable, avec un bien meilleur \u00e9quilibre vie personnelle-vie professionnelle<\/a>. Le fait de poser des bornes permettra d\u2019\u00e9viter d\u2019avoir une prise trop importante du travail<\/a> dans la vie priv\u00e9e, et des risques psychosociaux importants pouvant conduire au burn-out<\/a>.<\/p> \u00a0<\/p> \u00a0<\/p> Je reste mitig\u00e9 \u00e0 l\u2019id\u00e9e de trop en parler. Globalement, le risque serait de participer \u00e0 la diffusion d\u2019une psychose au sein des \u00e9quipes sur la diffusion du virus. Et de d\u00e9motiver les troupes.<\/p> En cas de deuxi\u00e8me vague, plut\u00f4t que de faire passer le message anxiog\u00e8ne que \u201cdemain, nous allons tous mourir\u201d, il faut expliquer aux salari\u00e9s que l\u2019entreprise a travaill\u00e9 \u00e0 la mise en place d\u2019un plan pr\u00e9cis, balis\u00e9 et rassurant : \u201cnous avons d\u00e9j\u00e0 pris toutes les mesures visant \u00e0 vous prot\u00e9ger et \u00e0 garantir la p\u00e9rennit\u00e9 de notre activit\u00e9\u201d.<\/p> \u00a0<\/p> Oui, absolument. Ils doivent d\u00e8s maintenant revoir la relation qu\u2019ils peuvent avoir avec leurs collaborateurs, en se rendant disponibles sans \u00eatre oppressants. Ne plus chercher, sur le long terme, \u00e0 fliquer en permanence\u00a0leurs salari\u00e9s, et leur faire confiance<\/a>. Mais \u00eatre l\u00e0 d\u00e8s qu\u2019ils ont besoin d\u2019eux, pour les \u00e9couter. Car trop souvent, les reproches visant les managers concernent leur indisponibilit\u00e9, ainsi que leur manque d\u2019\u00e9coute.<\/p> \u00a0<\/p> \u00a0<\/p> \u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le coronavirus pourrait bien circuler \u00e0 nouveau fortement \u00e0 la rentr\u00e9e. Le gouvernement a d\u00e9j\u00e0 demand\u00e9 aux entreprises de se pr\u00e9parer en constituant des stocks de masques, qui seront obligatoires en septembre. Mais au-del\u00e0, que peuvent, et que doivent faire les DRH, les managers et les dirigeants face \u00e0 l\u2019\u00e9ventualit\u00e9 d\u2019une seconde vague, avec \u00e0<\/p>\n","protected":false},"author":26,"featured_media":4053,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[8,7],"tags":[],"class_list":["post-4052","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership","category-management"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4052","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/26"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4052"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4052\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":17347,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4052\/revisions\/17347"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4053"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4052"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4052"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4052"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}LIRE AUSSI :\u00a0<\/strong>\u00c0 quoi ressembleront les bureaux apr\u00e8s le confinement<\/a><\/h5>
En pr\u00e9vision d\u2019un reconfinement (local ou g\u00e9n\u00e9ral) hypoth\u00e9tique, les RH, patrons et managers devraient-ils aussi anticiper ce qu\u2019ils ont fait dans l\u2019urgence en mars ?<\/h3>
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Les DRH et les managers\u00a0devront aussi \u00e9viter de g\u00e9n\u00e9raliser \u00e0 nouveau le t\u00e9l\u00e9travail en urgence, sans pr\u00e9paration\u2026<\/h3>
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Faudrait-il pr\u00e9parer \u201cmentalement\u201d les salari\u00e9s \u00e0 un potentiel retour au t\u00e9l\u00e9travail confin\u00e9 ?<\/h3>
Les cadres doivent-ils aussi tirer des le\u00e7ons du premier confinement, en ce qui concerne leur propre fa\u00e7on de manager ?<\/h3>
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