La crise sanitaire, une chance pour le d\u00e9veloppement du management de transition en France ? Pour les entreprises, toujours plus\u00a0secou\u00e9es par le Covid-19, cette pratique qui consiste \u00e0 faire appel \u00e0 un dirigeant externe exp\u00e9riment\u00e9, vise \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0\u00a0des besoins urgents et y apporter des r\u00e9sultats rapides, en un temps limit\u00e9. Patrick Abadie<\/a>, pr\u00e9sident fondateur du cabinet Delville management<\/a>, nous apporte son \u00e9clairage sur les probl\u00e9matique RH et les bienfaits de ce syst\u00e8me.<\/p> \u00a0<\/p> Le management de transition est un levier d\u2019anticipation pour les dirigeants. Quand il n\u2019existait pas, il y a 20 ans, ils avaient le choix entre embaucher quelqu\u2019un ou faire venir un consultant ext\u00e9rieur. Aujourd\u2019hui, cette nouvelle offre leur permet de mobiliser tr\u00e8s rapidement un manager afin de diriger une \u00e9quipe pour un projet.<\/p> Comme nous\u00a0restons en pleine incertitude, ils ne peuvent pas mettre en place une disposition p\u00e9renne. Quand vous ne savez pas o\u00f9 vous allez, il est compliqu\u00e9 de pr\u00e9voir d\u2019embaucher une personne pour g\u00e9rer la croissance. C\u2019est en cela que le management de transition peut avoir un int\u00e9r\u00eat de mise en place tr\u00e8s rapide.<\/p> \u00a0<\/p> \u00a0<\/p> Les comp\u00e9tences demand\u00e9es n\u2019ont plus rien \u00e0 voir avec celles recherch\u00e9es avant le confinement. Les besoins d\u2019expertise ne sont plus\u00a0 plus les m\u00eames. Avant le Covid-19, en mars dernier, les entreprises avaient tendance \u00e0 embaucher un DRH pour faire un plan de recrutement massif, car les affaires tournaient. En avril, on\u00a0lui demande de\u00a0mettre en place un plan de d\u00e9parts volontaires pour 2021. En janvier 2020, les organisations nous sollicitaient pour trouver un directeur financier de transition afin de lever des fonds, de conqu\u00e9rir de nouveaux march\u00e9s, ou\u00a0de se donner les moyens de racheter un concurrent. Depuis le 15 mars, sa mission\u00a0est de r\u00e9gler les probl\u00e8mes de tr\u00e9sorerie. Et depuis novembre, les entreprises ont aussi besoin, souvent dans l\u2019urgence, de remplacer des directeurs g\u00e9n\u00e9raux, ou des DRH.\u00a0Il y aura un vrai d\u00e9veloppement du m\u00e9tier de manager de transition avec cette pand\u00e9mie.<\/p> \u00a0<\/p> Les comp\u00e9tences nouvelles n\u00e9es du Covid-19 seront encore plus recherch\u00e9es dans les mois qui viennent, surtout s\u2019il y a un\u00a0nouveau rebond. Les entreprises auront encore plus besoin de ce type d\u2019expertise. En plus d\u2019une grande flexibilit\u00e9. Dans des secteurs comme l\u2019automobile, l\u2019a\u00e9ronautique ou le retail, il ne s\u2019agira m\u00eame pas d\u2019un choix.\u00a0Embaucher un cadre dirigeant en CDI, quelqu\u2019un au salaire \u00e9lev\u00e9, sans aucune visibilit\u00e9, serait tr\u00e8s risqu\u00e9. Le recours au management de transition devrait donc se multiplier avec la crise, et encore plus en cas de\u00a0troisi\u00e8me vague.<\/p> \u00a0<\/p> \u00a0<\/p> \u00a0<\/p> Les cadres dirigeants exp\u00e9riment\u00e9s qui sont en train de se mettre en disponibilit\u00e9, ou nourrissent un projet de mobilit\u00e9, ont tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 imaginer la possibilit\u00e9 (si leur vie personnelle le leur permet) d\u2019\u00eatre impliqu\u00e9s en mode mission, en tant que managers de transition. D\u00e8s maintenant, mais aussi au-del\u00e0 de la crise.<\/p> Sur le long terme, le d\u00e9veloppement du t\u00e9l\u00e9travail et de nouvelles fa\u00e7ons de collaborer suite \u00e0 cette exp\u00e9rience particuli\u00e8re devraient\u00a0en effet pousser les entreprises \u00e0 faire appel \u00e0\u00a0de nombreux managers de transition. Par exemple pour faire \u00e9voluer les pratiques manag\u00e9riales, et r\u00e9ussir \u00e0 entretenir l\u2019engagement et le sentiment d\u2019appartenance dans le cadre du travail \u00e0 distance. Apr\u00e8s les restructurations futures, des directeurs financiers seront aussi tr\u00e8s demand\u00e9s.<\/p> De la m\u00eame mani\u00e8re que certains managers \u00ab\u00a0old school\u00a0\u00bb ont ouvert les yeux sur le t\u00e9l\u00e9travail avec la pand\u00e9mie,\u00a0je pense que le management de transition en sortira aussi\u00a0grandi.\u00a0Les organisations\u00a0constateront que des probl\u00e8mes impossibles \u00e0 r\u00e9soudre depuis 5 ans ont \u00e9t\u00e9 trait\u00e9s en quelques mois, par exemple. Apr\u00e8s la crise, elles n\u2019h\u00e9siteront plus \u00e0 faire appel \u00e0 quelqu\u2019un d\u2019exp\u00e9riment\u00e9, de flexible, mais venu de l\u2019ext\u00e9rieur.<\/p> \u00a0<\/p> \u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Alors que la crise du Covid-19 s\u2019\u00e9ternise, les entreprises\u00a0continuent de se r\u00e9organiser. Depuis l\u2019\u00e9pid\u00e9mie, une solution se profile, comme rem\u00e8de \u00e0 la crise, et comme futur outil de red\u00e9marrage et de relance : le management de transition. Une nouvelle voie, \u00e9galement, pour des cadres s\u00e9rieusement malmen\u00e9s par la crise.La crise sanitaire, une chance pour le<\/p>\n","protected":false},"author":26,"featured_media":1100,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[8,7],"tags":[],"class_list":["post-4069","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership","category-management"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4069","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/26"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4069"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4069\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":17355,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4069\/revisions\/17355"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1100"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4069"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4069"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4069"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Pourquoi le management de transition semble id\u00e9al,\u00a0en cette p\u00e9riode de\u00a0crise sanitaire ?<\/h3>
LIRE AUSSI :<\/strong>\u00a0Le management de transition : une solution gagnant-gagnant pour les cadres et les entreprises<\/a><\/h5>
Dans l\u2019optique d\u2019un\u00a0\u00e9ni\u00e8me \u201crebond\u201d de l\u2019\u00e9pid\u00e9mie, quels peuvent \u00eatre les bienfaits du management de transition ?<\/h3>
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LIRE AUSSI :<\/strong> Travail, management : \u201cIl y aura un avant et un apr\u00e8s Covid-19\u201d<\/a><\/h5>
Les cadres de 45 ans et plus devraient-ils se tourner vers ce syst\u00e8me ?<\/h3>
LIRE AUSSI<\/strong> :\u00a0Management de transition : une croissance \u201cin\u00e9luctable\u201d apr\u00e8s la crise du Covid ?<\/a><\/h5>