La France compte actuellement plus de 11 millions d\u2019aidants, soit plus d\u2019un Fran\u00e7ais sur six. Parmi eux, 5 millions exercent en parall\u00e8le une activit\u00e9 professionnelle. Pour eux, ce soutien \u00e0 un parent d\u00e9pendant a bien souvent des r\u00e9percussions importantes sur leur vie professionnelle ; des absences au travail jusqu\u2019\u00e0 la fatigue et au burn-out.<\/p>
Selon le barom\u00e8tre \u201cAider et Travailler\u201d<\/a> publi\u00e9 lundi 28\u00a0septembre \u00e0 l\u2019initiative de\u00a05 structures sp\u00e9cialis\u00e9es (Interfacia, Tilia, Responsage, Olystic et Le Lab RH), les salari\u00e9s aidants sont ainsi 78 % \u00e0 consid\u00e9rer que l\u2019aidance a un impact n\u00e9gatif sur leur travail. Une tendance en augmentation de 19 points au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es. \u201cConnus et reconnus, ses principaux effets n\u00e9fastes sont la d\u00e9gradation de leur sant\u00e9, qui concerne 76 % d\u2019entre eux, la d\u00e9sorganisation du travail pour soi et pour l\u2019\u00e9quipe, 69 %, et la sensible diminution de leur vie sociale, 62 %\u201d,<\/em> indique l\u2019\u00e9tude.<\/p> \u00a0<\/p> \u201cLes entreprises qui se veulent responsables ou qui d\u00e9sirent montrer l\u2019exemple doivent faire preuve de compr\u00e9hension envers leurs employ\u00e9s aidants. Aujourd\u2019hui, des solutions existent pour les soutenir, et peuvent m\u00eame s\u2019av\u00e9rer moins co\u00fbteuses que de ne rien mettre en place, si l\u2019on tient compte du retour sur investissement\u201d<\/em>, explique\u00a0Jo\u00ebl Riou, pr\u00e9sident de Responsage.<\/p> D\u2019apr\u00e8s le barom\u00e8tre, l\u2019aisance peut aussi procurer \u201ccertains bienfaits\u201d<\/em> aux employ\u00e9s touch\u00e9s, \u201cm\u00eame si ses b\u00e9n\u00e9fices sont moins manifestes\u201d<\/em>.\u00a082 % des salari\u00e9s aidants consid\u00e8rent ainsi que leur situation leur a permis d\u2019acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences.<\/p> \u201c\u00c0 l\u2019heure o\u00f9 les\u00a0softs skills\u00a0prennent de l\u2019envergure au sein des DRH tricolores, et tandis que l\u2019intelligence collective et la qualit\u00e9 du climat social sont identifi\u00e9es comme des facteurs d\u00e9terminants de la performance, la capitalisation et la valorisation des atouts des aidants repr\u00e9sentent une opportunit\u00e9 pour les entreprises\u201d,<\/em> observe l\u2019\u00e9tude.<\/p><\/blockquote> Pour les organisations, l\u2019enjeu \u201cmajeur\u201d<\/em> pour les ann\u00e9es \u00e0 venir sera surtout d\u2019anticiper la \u201cdouble aidance\u201d.<\/em> En effet, compte tenu de l\u2019allongement de la dur\u00e9e de la vie, les aidants sont de plus en plus nombreux \u00e0 s\u2019occuper non pas d\u2019une, mais de deux personnes de leur entourage. 39\u00a0% d\u2019entre eux ont ainsi une \u201cdouble charge\u201d<\/em> ; une proportion qui a doubl\u00e9 en 3 ans.<\/p> \u201cPour faire face \u00e0 cette probl\u00e9matique \u2014 qu\u2019elle soit simple ou double \u2014, les salari\u00e9s concern\u00e9s ont besoin de temps.\u00a040 % d\u2019entre eux\u00a0travaillent \u00e0 temps partiel. Un choix subi dans les trois quarts des cas (76,5 %), \u00e9tant donn\u00e9 le manque \u00e0 gagner \u00e9vident en termes de revenus. Cette question est d\u2019autant plus importante que la plupart des aidants contribuent financi\u00e8rement \u00e0 la prise en charge de leur proche fragilis\u00e9\u00a0: \u00e0 hauteur de 150 euros minimum par mois dans 70 % des cas, et jusqu\u2019\u00e0 500 euros pour 17 % d\u2019entre eux\u201d,<\/em> nous apprend le barom\u00e8tre.<\/p>\n \u00a0<\/p><\/blockquote> \u00a0<\/p> Selon l\u2019\u00e9tude, les aidants, mais aussi leur entourage professionnel, attendent de la part des employeurs des mesures pour att\u00e9nuer les effets n\u00e9gatifs de cette situation. Ainsi, 50% des coll\u00e8gues et managers travaillant avec un aidant \u201cse disent impact\u00e9s par cette situation\u201d,<\/em> et 97 % des collaborateurs non-aidants \u201cjugent essentiel que leur entreprise mette en place des solutions concr\u00e8tes pour faire face \u00e0 cette probl\u00e9matique\u201d.<\/em><\/p> \u201cPour ces raisons, manager l\u2019aidance, tant du point de vue de l\u2019individu que du point de vue de l\u2019organisation, que ce soit pour r\u00e9duire les effets n\u00e9gatifs tout autant que pour capitaliser sur les effets positifs, est ou devient un enjeu crucial pour les entreprises\u201d,<\/em> indique l\u2019\u00e9tude.<\/p> Selon Xavier Zunigo, CEO et fondateur d\u2019Olystic, \u201cquand une \u00e9quipe accueille un aidant ou quand un coll\u00e8gue devient aidant, des tensions et un sentiment d\u2019injustice apparaissent progressivement. Capter les signaux faibles et pr\u00e9venir le d\u00e9litement collectif pr\u00e9cocement permet de maintenir un fonctionnement harmonieux\u201d<\/em>. Et d\u2019ajouter que \u201cl\u2019aidance ignor\u00e9e est assur\u00e9ment une faiblesse dans une \u00e9quipe. A l\u2019inverse, l\u2019aidance soutenue peut \u00eatre une v\u00e9ritable force\u201d.<\/em><\/p><\/blockquote> \u00a0<\/p> \u00a0<\/p> \u00c0 noter que nombre de salari\u00e9s aidants demeurent \u201cinvisibles\u201d<\/em> aux yeux de leurs employeurs. \u201cIls poss\u00e8dent des profils a priori discrets. Si 71% des travailleurs concern\u00e9s par cette situation \u00e9voquent leur inqui\u00e9tude par rapport \u00e0 son impact sur leur travail, il y a lieu de croire que tous n\u2019osent pas forc\u00e9ment en parler, et que le ph\u00e9nom\u00e8ne est encore plus important qu\u2019on ne le pense\u201d,<\/em> pr\u00e9vient\u00a0ainsi Christine Lamidel, fondatrice et directrice de Tilia.<\/p> \u201cAux vues de la complexit\u00e9 et des difficult\u00e9s que rencontrent les collaborateurs aidants pour allier vie professionnelle et responsabilit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 leur r\u00f4le, il est crucial que les entreprises adaptent leur strat\u00e9gie RH pour une organisation plus inclusive et pr\u00e9ventive en int\u00e9grant des dispositifs pour all\u00e9ger le quotidien de ces salari\u00e9s\u201d,<\/em> ajoute-t-elle.<\/p><\/blockquote> Selon le barom\u00e8tre, 23 % des salari\u00e9s concern\u00e9s par la probl\u00e9matique de l\u2019aidance \u201cne parlent pas de leur situation sur le lieu de travail\u201d ;<\/em> ni \u00e0 leurs managers, ni \u00e0 leurs DRH.<\/p> \u00a0<\/p> \u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Selon le barom\u00e8tre \u201cAider et Travailler\u201d, les aidants attendent de leurs employeurs des \u201cmesures concr\u00e8tes\u201d pour att\u00e9nuer les effets n\u00e9gatifs de leur situation. 8 salari\u00e9s aidants sur 10 seraient en effet impact\u00e9s dans leur travail au quotidien.La France compte actuellement plus de 11 millions d\u2019aidants, soit plus d\u2019un Fran\u00e7ais sur six. 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