\u00a0<\/p>
\u00c9tape\u00a01 \u2013 \u00c9largissez vos perspectives sur ce qui est possible<\/h3>
Lorsque nous voulons r\u00e9appr\u00e9hender notre environnement, nous devons tout d\u2019abord sortir des fa\u00e7ons de penser traditionnelles de l\u2019entreprise et de l\u2019industrie.\u00a0Commencez par identifier les facteurs qui ont le plus grand impact sur votre entreprise dans la p\u00e9riode qui vous int\u00e9resse.<\/p>
\u00a0<\/p>
Avec votre \u00e9quipe, explorez le meilleur et le pire sc\u00e9nario pour votre entreprise et les facteurs les plus puissants :
\n\u2013 Quel pourrait \u00eatre le meilleur sc\u00e9nario pour mon entreprise ?
\n\u2013 Quel pourrait \u00eatre le pire sc\u00e9nario pour mon entreprise ?
\n\u2013 Quel sont les facteurs les plus puissants ?
\nIl est \u00e9galement possible de faire des projections dans un futur tr\u00e8s \u2018extr\u00eame\u2019 et construire un sc\u00e9nario qui d\u00e9crit le fonctionnement du march\u00e9, ce qu\u2019il signifie pour les clients et qui sont les principales parties prenantes. Lors de cette \u00e9tape, il est primordial de se projeter concr\u00e8tement dans le futur\u00a0(\u2018walk in the future\u2019). D\u00e9crivez aussi pr\u00e9cis\u00e9ment que possible \u00e0 quoi ressemblerait cet avenir.
\nVous pouvez diviser votre \u00e9quipe en petits groupes pour y r\u00e9fl\u00e9chir\u00a0:
\n\u2013 Comment ce sc\u00e9nario s\u2019est d\u00e9velopp\u00e9 ?
\n\u2013 Quels \u00e9taient les principaux facteurs d\u2019influence ?
\n\u2013 Quels sont les tournants cl\u00e9s ?<\/p>
\u00a0<\/p>
\u00c9tape\u00a02 \u2013\u00a0\u00c9laborez vos choix strat\u00e9giques<\/h3>
Il serait bien trop facile de vous laisser influencer par votre vision des choix strat\u00e9giques qui ont fait leurs preuves dans le pass\u00e9. Celle-ci est fiable dans un environnement stable. Dans des environnements instables et impr\u00e9visibles, il est utile de savoir agir selon diff\u00e9rentes options aux r\u00e9sultats alternatifs. Afin d\u2019explorer des alternatives, nous utilisons une \u2018Strategy Playbox\u2019.
\nCommencez par d\u00e9finir les champs d\u2019action strat\u00e9giques, qui sont des points cl\u00e9s sous votre contr\u00f4le, ainsi qu\u2019un \u00e9ventail d\u2019alternatives possibles pour votre entreprise.\u00a0Veillez \u00e0 bien contr\u00f4ler que chaque champ d\u2019action comporte une alternative qui repr\u00e9sente un choix que vous avez d\u00e9j\u00e0 fait. Cela vous aidera davantage \u00e0 \u00e9laborer syst\u00e9matiquement toutes les autres possibilit\u00e9s.<\/p>
\u00a0<\/p>
\u00c9tape 3 \u2013\u00a0Adoptez des strat\u00e9gies alternatives<\/h3>
Dans cette \u00e9tape, vous d\u00e9couvrez souvent des strat\u00e9gies de concurrents connus, qui vous ressemblent, mais aussi des strat\u00e9gies de nouveaux concurrents, qui peuvent \u00eatre des entreprises num\u00e9riques, qui int\u00e8grent votre secteur avec des approches tr\u00e8s diff\u00e9rentes, en tirant parti des effets de r\u00e9seaux et plateformes avec lesquels ils cherchent \u00e0 contr\u00f4ler le march\u00e9.
\nLes \u00e9tapes 2 et 3 vous ont normalement aid\u00e9 \u00e0 ouvrir radicalement vos perspectives sur des strat\u00e9gies alternatives. Il est primordial que vous luttiez contre l\u2019instinct de contr\u00f4ler la faisabilit\u00e9 trop t\u00f4t. Les contraintes de ressources ne font que limiter les tactiques. En mati\u00e8re de strat\u00e9gie, les ressources et les capacit\u00e9s manquantes peuvent \u00eatre accessibles par le biais de partenariats, construits ou acquis !<\/p>
\u00a0<\/p>
\u00c9tape 4 \u2013\u00a0D\u00e9cidez de la prochaine \u00e9tape<\/h3>
Trouver de nouvelles strat\u00e9gies gagnantes dans l\u2019incertitude est avant tout un processus cr\u00e9ateur. Dans ce processus cr\u00e9ateur, vous devriez impliquer \u00e9galement vos parties prenantes, les leaders d\u2019opinion qui vous entourent et \u00e9changer sur de premi\u00e8res id\u00e9es avec vos coll\u00e8gues au sein de toute votre organisation.
\nIdentifiez plut\u00f4t trois diff\u00e9rents types d\u2019actions :
\n\u2013 Actions sans regret : porte ses fruits dans tous les sc\u00e9narios. Par exemple, conserver une relation proche avec vos clients.
\n\u2013 Options : d\u00e9veloppe une fa\u00e7on d\u2019\u00e9voluer dans un march\u00e9 int\u00e9ressant mais \u00e0 l\u2019avenir incertain. Par exemple, chercher et \u00e9tablir des premiers contacts avec des fournisseurs alternatifs.
\n\u2013 Gros paris : de v\u00e9ritables d\u00e9cisions entrepreneuriales, o\u00f9 vous faites confiance \u00e0 vos connaissances des march\u00e9s futurs, sur lesquels vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 parier votre organisation.<\/p>
\u00a0<\/p>
Int\u00e9grer ces actions vous permettra de formuler une strat\u00e9gie coh\u00e9rente qui reconna\u00eet en m\u00eame temps l\u2019incertitude de l\u2019environnement actuel et apporte un ensemble clair d\u2019options \u00e0 poursuivre sur la dur\u00e9e. Il n\u2019y a aucune garantie que suivre ce processus vous emm\u00e8nera vers la r\u00e9ussite.<\/p>
\u00a0<\/p>
La \u2018longueur du saut\u2019 que vous \u00eates pr\u00eats \u00e0 faire d\u00e9pendra de\u00a0:
\n\u2013 La capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9appr\u00e9hender : \u00e0 quel point avez-vous r\u00e9ussi \u00e0 int\u00e9grer vos \u00e9quipes et parties prenantes dans le processus d\u2019analyse\u00a0?
\n\u2013 La capacit\u00e9 \u00e0 observer un changement syst\u00e9mique : \u00e0 quel point avez-vous d\u00e9velopp\u00e9 et tir\u00e9 parti des sc\u00e9narios et strat\u00e9gies alternatives\u00a0? Toujours en travaillant avec vos coll\u00e8gues au sein de toute votre organisation et toutes vos parties prenantes.
\n\u2013 La capacit\u00e9 \u00e0 mobiliser : en cr\u00e9ant une raison d\u2019\u00eatre qui importe \u00e0 votre organisation, \u00e0 ses membres, ainsi qu\u2019\u00e0 la communaut\u00e9 et peut-\u00eatre m\u00eame \u00e0 la plan\u00e8te.<\/p>
\u00a0<\/p>
L\u2019auteur<\/h4>
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Ren\u00e9 Rohrbeck est professeur de strat\u00e9gie et directeur de la Chaire \u00ab\u00a0Innovation et transformation permanente\u00a0\u00bb \u00e0 l\u2019EDHEC Business School. Il est titulaire d\u2019un doctorat de l\u2019Universit\u00e9 technique de Berlin. Dans son principal domaine de recherche , la prospective d\u2019entreprise, il est un leader d\u2019opinion reconnu \u00e0 l\u2019\u00e9chelle internationale et a \u00e9t\u00e9 r\u00e9compens\u00e9. Il a d\u00e9velopp\u00e9 le mod\u00e8le de maturit\u00e9 pour aider les entreprises \u00e0 d\u00e9finir une orientation future et d\u00e9veloppe continuellement de nouvelles m\u00e9thodes et de nouveaux outils qui permet aux organisations \u00e0 envisager l\u2019avenir et \u00e0 g\u00e9rer la strat\u00e9gie et l\u2019innovation dans l\u2019incertitude.<\/p>
\u00a0<\/p>
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Voici un petit guide Do-It-Yourself\u00a0sur les strat\u00e9gies \u00e0 adopter en temps d\u2019incertitude. Par Ren\u00e9 Rohrbeck, Professeur de Strat\u00e9gie et Directeur de la Chaire Foresight, Innovation & Transformation \u00e0 l\u2019Edhec Business School.Dans chaque num\u00e9ro du magazine print de\u00a0Courrier Cadres, nous nous associons avec l\u2019EDHEC Executive Education pour vous donner acc\u00e8s au savoir et aux derniers travaux<\/p>\n","protected":false},"author":82,"featured_media":4344,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[7],"tags":[],"class_list":["post-4343","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4343","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/82"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4343"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4343\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":17490,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4343\/revisions\/17490"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4344"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4343"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4343"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4343"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}