\u00a0<\/p>
\u00c0 qui s\u2019adresse l\u2019\u00e9tude NewGen for impact ?<\/h3>
Elle s\u2019adresse \u00e0 la fois aux jeunes et aux entreprises qui les recrutent. Nous visons \u00e0 nourrir les questions d\u2019attraction, fid\u00e9lisation et engagement des jeunes talents, et elle contribue donc \u00e0 une meilleure compr\u00e9hension des probl\u00e9matiques de marque employeur.<\/p>
\u00a0<\/p>
En quoi peut-on dire que cette \u00e9tude peut aider \u00e0 la reprise ?<\/h3>
C\u2019est une conviction de l\u2019EDHEC : les jeunes dipl\u00f4m\u00e9s, avec leur talent et leurs aspirations, sont aujourd\u2019hui les plus \u00e0 m\u00eames de faire bouger les lignes au sein des entreprises, et donc d\u2019innover.<\/p>
Notre \u00e9tude souligne les comp\u00e9tences des jeunes dipl\u00f4m\u00e9s et ce \u00e0 quoi ils r\u00eavent. On comprend que leur courage, leur enthousiasme et leur envie \u00ab\u00a0d\u2019impact utile\u00a0\u00bb\u00a0sont une chance pour la relance car ils peuvent faire acc\u00e9l\u00e9rer le changement de paradigme.<\/p>
Les jeunes trouvent les grandes organisations complexes, tr\u00e8s cloisonn\u00e9es, trop verticales et s\u2019y projettent difficilement. Notre conviction \u00e0 l\u2019EDHEC, c\u2019est qu\u2019il faut \u00e9couter ces jeunes qui arrivent sur le march\u00e9 du travail et qui finalement, avec une forme de na\u00efvet\u00e9, donnent des conseils extr\u00eamement int\u00e9ressants de r\u00e9forme des organisations.<\/p>
Nous sommes \u00e0 la crois\u00e9e des chemins de cette \u2018nouvelle normalit\u00e9\u2019 que nous devons trouver suite \u00e0 la crise, cette \u00e9tude tombe donc \u00e0 pic. Enfin c\u2019est une g\u00e9n\u00e9ration capable de remettre en cause les mod\u00e8les de l\u2019entreprise qu\u2019il est plus difficile de challenger de l\u2019int\u00e9rieur.<\/p>
\u00a0<\/p>
Les nouvelles g\u00e9n\u00e9rations sont-elles favorables au t\u00e9l\u00e9travail ?<\/h3>
Ce qui est int\u00e9ressant c\u2019est qu\u2019ils se posent diff\u00e9remment la question du t\u00e9l\u00e9travail. C\u2019est une g\u00e9n\u00e9ration qui ne fait pas la diff\u00e9rence, contrairement \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration pr\u00e9c\u00e9dente, entre vie priv\u00e9e et vie professionnelle. Elle consid\u00e8re l\u2019entreprise comme le lieu d\u2019une aventure collective et est extr\u00eamement sensible \u00e0 l\u2019\u00e9quipe, l\u2019ambiance et la collaboration. C\u2019est dans l\u2019interaction sociale utile \u00e0 l\u2019entreprise que le t\u00e9l\u00e9travail peut avoir ses limites.<\/p>
Comment faire une s\u00e9ance de cr\u00e9ativit\u00e9 collective \u00e0 distance ? Comment f\u00eater les r\u00e9ussites de l\u2019entreprise et se r\u00e9conforter des revers ? En revanche, sur le plan technique, l\u2019engagement de ces jeunes en t\u00e9l\u00e9travail ne sera pas un probl\u00e8me si l\u2019alignement des objectifs demeure.<\/p>
\u00a0<\/p>
Comment les jeunes g\u00e9n\u00e9rations \u00e9quilibrent-elles leurs vies priv\u00e9es et professionnelles ?<\/h3>
L\u2019imbrication vie priv\u00e9e\/ vie professionnelle s\u2019applique \u00e9galement sur le plan des valeurs, c\u2019est-\u00e0-dire ce \u00e0 quoi ils croient. Si cette g\u00e9n\u00e9ration prend moins l\u2019avion, s\u2019ils consomment durable, s\u2019ils se d\u00e9placent \u00e0 v\u00e9lo plut\u00f4t qu\u2019en voiture\u2026 ils veulent retrouver ces comportements dans l\u2019entreprise.<\/p>
Ils ne veulent pas dissocier les valeurs auxquelles ils adh\u00e8rent dans leur vie priv\u00e9e et accepter que leur employeur n\u2019assume pas cette m\u00eame responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale et environnementale. Ils sont sensibles \u00e0 \u00eatre coh\u00e9rents et align\u00e9s.<\/p>
\u00a0<\/p>
Peut-on dire que ces jeunes sont contradictoires, voire utopiques ?<\/h3>
Certes cette g\u00e9n\u00e9ration pr\u00e9sente quelques paradoxes, c\u2019est le privil\u00e8ge de la jeunesse et elle les assume pleinement ! Ils sont \u00e0 l\u2019image des caract\u00e9ristiques que l\u2019on attribue \u00e0 notre monde : volatil, incertain, complexe et parfois ambigu\u2026<\/p>
Il semble qu\u2019ils veulent tout, tout de suite et n\u2019h\u00e9sitent pas \u00e0 d\u00e9missionner de fa\u00e7on pr\u00e9coce puisque la dur\u00e9e du premier emploi a fortement diminu\u00e9.<\/p>
Leur force est qu\u2019ils osent plus que la g\u00e9n\u00e9ration pr\u00e9c\u00e9dente mais ont la capacit\u00e9 de se remettre en cause. C\u2019est peut-\u00eatre pour cela qu\u2019ils vivent bien avec leurs paradoxes. Ils sont plus ouverts.<\/p>
\u00a0<\/p>
Comment les entreprises peuvent-elles les satisfaire ?<\/h3>
Nous venons de vivre huit ans d\u2019une situation euphorique pour les jeunes dipl\u00f4m\u00e9s, avec un march\u00e9 de l\u2019emploi qui leur \u00e9tait extr\u00eamement favorable. La situation va changer sans doute pour plusieurs mois et la probl\u00e9matique d\u2019attraction et de fid\u00e9lisation des entreprises va devenir moins pr\u00e9occupante. Dans un march\u00e9 qui leur sera favorable, les entreprises recruteront plus facilement les bons profils mais la question de l\u2019engagement sera tout aussi aigu\u00eb. Les entreprises doivent permettre aux jeunes d\u2019\u00eatre dans des structures plus petites, agiles, horizontales, entrepreneuriales qui leur permettent d\u2019\u00eatre utiles et de mesurer leur impact.<\/p>
Une des cl\u00e9s pour satisfaire la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration\u00a0: une forme d\u00a0\u00bbintrapreneuriat\u00a0\u00bb\u00a0: les responsabiliser et leur faire confiance sur des missions courtes et aux effets mesurables parce que nous savons qu\u2019ils ne se projettent pas sur du long terme.<\/p>
En offrant aux jeunes dipl\u00f4m\u00e9s les conditions des start-ups au sein des entreprises, les employeurs deviennent attractifs et engageants.<\/p>
\u00a0<\/p>
L\u2019auteure<\/h4>
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Directrice carri\u00e8res et prospective de l\u2019EDHEC, Manuelle\u00a0Malot a fond\u00e9 et dirige depuis 2013 le NewGen Talent Centre, centre d\u2019expertise sur les comportements, motivations et comp\u00e9tences des nouvelles g\u00e9n\u00e9rations. Manuelle Malot est sp\u00e9cialiste de l\u2019insertion professionnelle et des aspirations des jeunes \u00e9tudiants et dipl\u00f4m\u00e9s. Elle est l\u2019experte des Graduate programmes, parcours de fid\u00e9lisation des jeunes dipl\u00f4m\u00e9s dans les entreprises.<\/p>
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Le NewGen Talent Centre de l\u2019EDHEC explore les aspirations professionnelles des futurs dipl\u00f4m\u00e9s. Chaque ann\u00e9e, le centre publie les r\u00e9sultats d\u2019une enqu\u00eate aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tudiants en \u00e9cole de management sur ce qu\u2019ils et elles attendent de leur future carri\u00e8re. Deux objectifs primordiaux sont mis en avant par ces jeunes g\u00e9n\u00e9rations: les aspirations entrepreneuriales et l\u2019utilit\u00e9 sociale,<\/p>\n","protected":false},"author":82,"featured_media":4355,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[7],"tags":[],"class_list":["post-4354","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4354","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/82"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4354"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4354\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":18348,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4354\/revisions\/18348"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4355"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4354"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4354"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4354"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}