{"id":4439,"date":"2021-02-03T11:59:05","date_gmt":"2021-02-03T10:59:05","guid":{"rendered":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/qualite-de-vie-teletravail-management-formations-les-attentes-des-cadres-nees-de-la-crise\/"},"modified":"2023-07-18T10:10:15","modified_gmt":"2023-07-18T08:10:15","slug":"qualite-de-vie-teletravail-management-formations-les-attentes-des-cadres-nees-de-la-crise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/qualite-de-vie-teletravail-management-formations-les-attentes-des-cadres-nees-de-la-crise\/","title":{"rendered":"Qualit\u00e9 de vie, t\u00e9l\u00e9travail, management, formations : les attentes des cadres n\u00e9es de la crise"},"content":{"rendered":"

<\/b>Si les cadres sont de plus en plus inquiets pour leur emploi, la crise du Covid-19 a aussi contribu\u00e9 \u00e0 renforcer leurs aspirations \u00e0 un meilleur \u00e9quilibre vie pro\/vie perso, et au d\u00e9veloppement de nouvelles comp\u00e9tences. Selon le dernier barom\u00e8tre de l\u2019Apec, l\u2019exp\u00e9rience du confinement et du t\u00e9l\u00e9travail a \u201cg\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 l\u2019app\u00e9tence\u201c des cadres pour une meilleure QVT et pour un management \u201cfond\u00e9 sur la confiance et la communication\u201d.<\/h2>

\u201cLes aspirations des cadres \u00e0 un meilleur \u00e9quilibre entre les sph\u00e8res professionnelle et personnelle ne datent pas d\u2019hier. Pas plus que l\u2019appel \u00e0 de nouvelles m\u00e9thodes de management. Mais la crise les a teint\u00e9es d\u2019une fa\u00e7on toute particuli\u00e8re. L\u2019exp\u00e9rience du confinement et du t\u00e9l\u00e9travail a g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 l\u2019app\u00e9tence des cadres pour une meilleure qualit\u00e9 de vie et pour un management fond\u00e9 sur la confiance et la communication. Des attentes que les entreprises auront \u00e0 prendre en compte en 2021\u201d.<\/em> Tel est le constat de l\u2019Apec, dans son dernier barom\u00e8tre des intentions de recrutements et mobilit\u00e9 des cadres<\/a>, publi\u00e9 ce mercredi 3 f\u00e9vrier.<\/p>

Cette \u00e9tude<\/a> permet de constater que les recrutements de cadres se poursuivent, mais que les intentions d\u2019embauches restent \u00e0 la baisse. Cons\u00e9quence de la crise du Covid-19, les cadres sont de plus en plus inquiets pour leur emploi<\/a>. Mais qu\u2019ils se sentent menac\u00e9s ou non,\u00a0 ils sont aussi nombreux \u00e0 se pr\u00e9parer \u00e0 une \u00e9ventuelle recherche d\u2019emploi. \u201cLa crise semble avoir un effet d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration dans les transitions professionnelles\u201d,<\/em> souligne Gilles Gateau, directeur g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019Apec,\u00a0lors de la pr\u00e9sentation du barom\u00e8tre.<\/p>

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LIRE AUSSI<\/strong> : Menac\u00e9s ou non dans leur emploi, les cadres se pr\u00e9parent \u00e0 bouger<\/a><\/h5>

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Un t\u00e9l\u00e9travail devenu \u201caspirationnel\u201d<\/h3>

\u201cLes crises du pass\u00e9 les voyaient se geler en attendant des jours meilleurs, mais aujourd\u2019hui une majorit\u00e9 des cadres nous dit que la crise les a incit\u00e9s \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 leur avenir professionnel. Malgr\u00e9 les temps difficiles, la recherche de sens, le besoin d\u2019un travail plus en phase avec ce qu\u2019on est, restent des moteurs de l\u2019avenir\u201d,<\/em> ajoute-t-il. Ainsi, le t\u00e9l\u00e9travail g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 aurait achev\u00e9 de les convaincre qu\u2019ils aspiraient avant tout \u00e0 une meilleure qualit\u00e9 de vie professionnelle.<\/p>

Selon l\u2019Apec, le t\u00e9l\u00e9travail est devenu \u201caspirationnel\u201d<\/em> chez les cadres. Ils sont d\u00e9sormais 72 % \u00e0 souhaiter le pratiquer de fa\u00e7on r\u00e9guli\u00e8re<\/a> (au moins un jour par semaine), m\u00eame apr\u00e8s la crise. Parce que le travail \u00e0 distance leur permet de diminuer le temps pass\u00e9 dans les transports, de travailler \u201cau calme\u201d<\/em>\u00a0, en toute autonomie et d\u2019une fa\u00e7on plus flexible.<\/p>

\u201cLes cadres aspirent \u00e0 une meilleure qualit\u00e9 de vie. Et le t\u00e9l\u00e9travail en est d\u00e9sormais la pierre angulaire\u201d,<\/em> observe Gilles Gateau.<\/p><\/blockquote>

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LIRE AUSSI<\/strong> :\u00a0T\u00e9l\u00e9travail : les cadres veulent continuer apr\u00e8s la crise du Covid-19<\/a><\/h5>

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La qualit\u00e9 de vie professionnelle, \u201cmoteur des mobilit\u00e9s\u201d<\/h3>

\u201cPour les cadres qui ne seront pas aux prises avec une insertion ou un maintien en emploi d\u00e9licat, la recherche d\u2019une optimisation de la qualit\u00e9 de vie devrait se g\u00e9n\u00e9raliser. Concr\u00e8tement, l\u2019attractivit\u00e9 des postes, des entreprises et des r\u00e9gions devraient s\u2019en trouver modifi\u00e9es. \u00c0 ce titre, l\u2019acc\u00e8s au t\u00e9l\u00e9travail r\u00e9gulier et \u00e0 une forme de flexibilit\u00e9 sont embl\u00e9matiques. La prise en compte de cet enjeu deviendra cl\u00e9 dans la capacit\u00e9 des entreprises \u00e0 fid\u00e9liser et attirer des talents de tous \u00e2ges\u201d<\/em>, analyse l\u2019Apec.<\/p><\/blockquote>

Pour acc\u00e9der \u00e0 une meilleure qualit\u00e9 de vie professionnelle, les cadres sont ainsi nombreux (30 %, dont 43 % en \u00cele-de-France) \u00e0 exprimer le souhait de changer de r\u00e9gion.<\/p>

\u201cCette aspiration a \u00e9t\u00e9 renforc\u00e9e par le contexte actuel. Une minorit\u00e9 franchira vraisemblablement le pas, mais la recherche d\u2019une meilleure qualit\u00e9 de vie constitue bel et bien la principale motivation des cadres souhaitant trouver un poste dans une autre r\u00e9gion\u201d,<\/em> indique Gilles Gateau.<\/p>\n

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\"crise-covid-mobilite-cadres\"<\/p>

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Un besoin de revoir ses pratiques manag\u00e9riales<\/h3>

Selon le directeur g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019Apec, \u201cl\u2019\u00e9volution des pratiques manag\u00e9riales, d\u00e9j\u00e0 rendues n\u00e9cessaires par la r\u00e9volution digitale, devient une vraie urgence : comment faire ensemble quand les \u00e9quipes sont \u00e9clat\u00e9es, comment faire du collaboratif avec des outils qui soi-disant le sont mais \u00e0 l\u2019usage pas tant que cela ? La crise souligne un besoin \u00e9norme en formation, auquel les entreprises vont devoir r\u00e9pondre pour aider les managers face \u00e0 un monde nouveau\u201d<\/em><\/p>

Ainsi, face au t\u00e9l\u00e9travail bient\u00f4t p\u00e9rennis\u00e9, la n\u00e9cessit\u00e9 de \u201cfaire \u00e9voluer le management\u201d<\/em> fait consensus : 89 % des cadres managers en sont convaincus, ainsi que 88 % des cadres non managers.<\/p>

\u201cSelon les managers, les facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s du management \u00e0 distance sont la communication r\u00e9guli\u00e8re, l\u2019instauration d\u2019une relation de confiance et le maintien de la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe. Ils consid\u00e8rent aussi que leur r\u00f4le exige de plus en plus de mobiliser des comp\u00e9tences relationnelles et comportementales, \u00e0 commencer par un sens aiguis\u00e9 de l\u2019\u00e9coute\u201d,<\/em> peut-on lire dans l\u2019\u00e9tude.<\/p><\/blockquote>

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\"cadres-managers-teletravail-formation\"<\/h3>

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Un besoin de formation \u00e0 la gestion des conflits et \u00e0 la communication<\/h3>

Dans cette optique, \u201cbeaucoup managers ne se sentent toujours pas suffisamment pr\u00e9par\u00e9s\u201d,<\/em> et sont d\u00e9sormais en forte demande de formation. En priorit\u00e9, les managers souhaiteraient \u00eatre form\u00e9s au leadership, \u00e0 \u201cl\u2019agilit\u00e9 et au digital\u201d,<\/em> mais aussi \u00e0 la gestion des conflits, et \u00e0 la communication.<\/p>

Ils sont en outre 68 % (pour 62 % de l\u2019ensemble des cadres) \u00e0 se dire int\u00e9ress\u00e9s par une formation aux \u201cbonnes pratiques\u201d<\/em> en mati\u00e8re de t\u00e9l\u00e9travail. \u201cCe sont typiquement des comp\u00e9tences aiguis\u00e9es par la situation v\u00e9cue en\u00a02020 de gestion de collectifs \u00e9clat\u00e9s\u201d,<\/em> remarque Gilles Gateau.<\/p>

\u201cFace \u00e0 ces enjeux, les entreprises qui chercheront \u00e0 recruter devront activer des leviers forts d\u2019attractivit\u00e9. L\u2019acc\u00e8s au t\u00e9l\u00e9travail r\u00e9gulier, la recherche d\u2019\u00e9quilibre entre vie priv\u00e9e et vie professionnelle, mais aussi le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences des collaborateurs, l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la formation et aux mobilit\u00e9s internes\u201d,<\/em> conclut le directeur g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019Apec.<\/p><\/blockquote>

Selon le barom\u00e8tre de l\u2019association, le fait de mettre en valeur dans les offres d\u2019emploi cadres l\u2019existence d\u2019un accord t\u00e9l\u00e9travail sera demain \u201cun crit\u00e8re cl\u00e9\u201d<\/em> en mati\u00e8re d\u2019image employeur. Ainsi que l\u2019organisation de formations \u00e0 destination \u201cdes managers, mais aussi des manag\u00e9s, pour orchestrer un changement de culture manag\u00e9riale, compatible avec le t\u00e9l\u00e9travail\u201d.<\/em><\/p>

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