{"id":4484,"date":"2021-02-24T17:14:46","date_gmt":"2021-02-24T16:14:46","guid":{"rendered":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/un-an-de-covid-19-la-fonction-rh-a-lopportunite-de-redefinir-la-promesse-employeur\/"},"modified":"2023-07-18T10:10:22","modified_gmt":"2023-07-18T08:10:22","slug":"un-an-de-covid-19-la-fonction-rh-a-lopportunite-de-redefinir-la-promesse-employeur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/un-an-de-covid-19-la-fonction-rh-a-lopportunite-de-redefinir-la-promesse-employeur\/","title":{"rendered":"Un an de Covid-19 : \u201cla fonction RH a l’opportunit\u00e9 de red\u00e9finir la promesse employeur\u201d"},"content":{"rendered":"

Depuis les d\u00e9buts de la pand\u00e9mie, la fonction RH a d\u00e9montr\u00e9\u00a0son importance capitale en temps de crise. Demain, entre couteau-suisse et chef d\u2019orchestre, elle pourra red\u00e9finir la promesse employeur bien au-del\u00e0 des simples obligations contractuelles. Par Jean-Baptiste Lebelle, DRH\u00a0du bureau parisien d\u2019Allen & Overy, cabinet d\u2019avocats d\u2019affaires.<\/h2>

Certains secteurs, comme celui du conseil, avaient d\u00e9j\u00e0 largement pris un virage historique en mati\u00e8re de flexibilit\u00e9. Mais\u00a0apr\u00e8s un an de crise, on doit s\u2019attendre \u00e0 une acc\u00e9l\u00e9ration sans pr\u00e9c\u00e9dent. Si les confinements ont fait exploser les pr\u00e9jug\u00e9s sur le t\u00e9l\u00e9travail et l\u2019absurde notion du pr\u00e9sent\u00e9isme, ils ont \u00e9galement mis en lumi\u00e8re de fa\u00e7on \u00e9vidente les nouveaux risques engendr\u00e9s par des journ\u00e9es de travail sans d\u00e9but ni fin, et la difficult\u00e9 de pr\u00e9server son \u00e9quilibre personnel.<\/p>

On ne mesure pas encore tout l\u2019impact de la crise sur le changement profond des mentalit\u00e9s en mati\u00e8re de travail, de priorit\u00e9s, de sens, d\u2019\u00e9quilibre vie priv\u00e9e \/ vie pro, de management, de loyaut\u00e9, d\u2019engagement.<\/p>

\u00a0<\/p>

\u201cUne opportunit\u00e9 historique pour les RH\u201d<\/h3>

Il y a l\u00e0 un challenge passionnant et immense pour les \u00e9quipes RH. Tous les enjeux du futur auront des cons\u00e9quences sur la relation entre l\u2019entreprise et ses collaborateurs.<\/p>

Il s\u2019agit pour la fonction RH de se saisir de cette opportunit\u00e9 historique<\/a> pour red\u00e9finir la promesse employeur bien au-del\u00e0 des simples obligations contractuelles. Cette promesse employeur renouvel\u00e9e doit imp\u00e9rativement donner du sens \u00e0 l\u2019engagement d\u2019un collaborateur et r\u00e9pondre \u00e0 ses nouvelles aspirations.<\/p>

C\u2019est avec des \u00e9quipes engag\u00e9es que les entreprises pourront se mobiliser et r\u00e9pondre aux challenges de la crise \u00e9conomique annonc\u00e9e. Pour renforcer cet engagement, il est n\u00e9cessaire qu\u2019un collaborateur se reconnaisse dans les valeurs, la culture d\u2019entreprise et une relation de travail reposant sur la confiance. Cette relation doit n\u00e9cessairement trouver le bon \u00e9quilibre entre la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise, la coh\u00e9sion des \u00e9quipes et les souhaits l\u00e9gitimes de ses collaborateurs.<\/p>

\u00a0<\/p>

Un impact profond<\/h3>

Il s\u2019agit de faire les bons choix en mati\u00e8re de management<\/a> (en privil\u00e9giant la proximit\u00e9), de communication (plus de transparence), de reconnaissance (juste, r\u00e9guli\u00e8re et sinc\u00e8re), de mode de travail (plus d\u2019autonomie). Ce sont des d\u00e9fis passionnants auxquels nous allons faire face. Il nous faut transformer les risques en opportunit\u00e9s et prendre cette crise comme un acc\u00e9l\u00e9rateur d\u2019une transition vers plus d\u2019efficacit\u00e9, de simplicit\u00e9 et de confiance dans la relation de travail.<\/p>

La crise sanitaire a \u00e9galement permis de tester au plus pr\u00e8s de la r\u00e9alit\u00e9 la culture d\u2019entreprise au-del\u00e0 des d\u00e9clarations de bonnes intentions et r\u00e9v\u00e9ler ceux qui prenaient soin de leurs personnels avant tout autre consid\u00e9ration. L\u2019impact sera profond dans les esprits de tous les collaborateurs et il y aura bien, un jour, un monde d\u2019apr\u00e8s dans lequel la fonction RH\u00a0devra imp\u00e9rativement peser<\/a> sur sa strat\u00e9gie.<\/em><\/p>

\u00a0<\/p>

L\u2019auteur<\/strong><\/h4>

\"lebelle\"<\/p>

Jean-Baptiste Lebelle est le DRH du bureau Parisien d\u2019Allen & Overy, cabinet d\u2019avocats d\u2019affaires. Avec pr\u00e8s de 20 ans d\u2019exp\u00e9rience dans le monde du conseil, il a \u00e9galement enseign\u00e9 \u00e0 la Sorbonne et \u00e0 HEC sur les questions de recrutement et gestion de carri\u00e8re.<\/p>

\u00a0<\/p>

LIRE AUSSI :<\/strong>\u00a0Covid-19 : \u201dLes DRH doivent continuer \u00e0 \u00eatre la boussole des entreprises\u201d<\/a><\/h5>

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