{"id":449,"date":"2012-09-21T11:58:29","date_gmt":"2012-09-21T09:58:29","guid":{"rendered":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/une-reconversion-ca-se-travaille\/"},"modified":"2023-07-18T10:01:26","modified_gmt":"2023-07-18T08:01:26","slug":"une-reconversion-ca-se-travaille","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/une-reconversion-ca-se-travaille\/","title":{"rendered":"Une reconversion, \u00e7a se travaille !"},"content":{"rendered":"

Nombre de salari\u00e9s, dont des cadres et des dirigeants, r\u00eavent de se r\u00e9orienter. Mais s\u2019engager dans cette voie est loin d\u2019\u00eatre simple, tant les freins culturels sont nombreux.<\/span>
\nPar Catherine Deschamps, principal assessment du cabinet de recrutement Robert Walters.<\/strong><\/p>

On pourrait croire, \u00e0 notre \u00e9poque, que la reconversion professionnelle<\/a> r\u00e9sulte d\u2019un ph\u00e9nom\u00e8ne de mode. Or, force est de constater que la volont\u00e9 de changer de trajectoire est moins li\u00e9e \u00e0 une conjoncture qu\u2019\u00e0 un \u00e9tat d\u2019esprit. Bien souvent motiv\u00e9e par une lassitude (on arrive au bout de son projet professionnel), une situation de stress, un \u00e9chec professionnel ou un plan social, la reconversion est une qu\u00eate d\u2019un mieux. Un mieux existentiel qui passe par un \u00e9panouissement personnel, une qualit\u00e9 de vie plus proche de ses valeurs, une meilleure estime de soi\u2026<\/p>

Retrouver du sens<\/span>
\nUn tel projet exige une motivation sans faille, une grande disponibilit\u00e9 et une certaine solidit\u00e9 financi\u00e8re. Ce constat est d\u2019autant plus vrai que la France reste un pays assez r\u00e9ticent au changement, contrairement \u00e0 certains de ses voisins europ\u00e9ens. Les employeurs continuent de favoriser les parcours dits classiques et lin\u00e9aires et sont peu enthousiastes \u00e0 l\u2019id\u00e9e d\u2019embaucher un profil issu d\u2019une r\u00e9orientation. Se rajoute \u00e0 cela une conjoncture \u00e9conomique difficile, peu encline \u00e0 encourager la mise en place d\u2019un tel projet, qui repose avant tout sur de solides convictions.
\nNous constatons que la plupart des personnes cherchent \u00e0 retrouver du sens \u00e0 leur carri\u00e8re, de la motivation et de l\u2019int\u00e9r\u00eat pour leur poste. Celles qui vont jusqu\u2019au bout de leur reconversion (en moyenne 1 \u00e0 2 ans) sont g\u00e9n\u00e9ralement anim\u00e9es par une v\u00e9ritable passion et, dans cette mesure, sont pr\u00eates \u00e0 y consacrer une grande partie de leur \u00e9nergie et de leurs ressources.<\/p>

Un projet coh\u00e9rent<\/span>
\nLes cadres et dirigeants s\u2019inscrivant dans une dynamique de changement ont besoin d\u2019un accompagnement individualis\u00e9. Que ce soit avec un cabinet sp\u00e9cialis\u00e9 ou un coach, il est n\u00e9cessaire de prendre le temps de jauger la confiance que l\u2019on peut accorder \u00e0 son accompagnateur.
\nUne fois cette \u00e9tape franchie, mettez \u00e0 plat l\u2019ensemble de vos comp\u00e9tences pour avoir une pleine conscience de ce que vous souhaitez faire et de ce que vous \u00eates capable de faire. Il est essentiel de s\u2019\u00eatre pos\u00e9 la question suivante\u00a0: qu\u2019attendez-vous de ce changement\u00a0? Une p\u00e9riode de maturation, rendue possible gr\u00e2ce \u00e0 la r\u00e9alisation d\u2019un bilan de carri\u00e8re, permet de r\u00e9v\u00e9ler vos comp\u00e9tences cl\u00e9s et vos comp\u00e9tences transf\u00e9rables, le degr\u00e9 de votre motivation et la fiabilit\u00e9 de votre reconversion.
\n\u00c9laborer un projet coh\u00e9rent, bien ficel\u00e9 et \u00e9conomiquement viable sera une condition sine qua non pour avoir une chance de convaincre votre entreprise\u00a0!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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