Le bureau n\u2019est plus le lieu dans lequel nous nous rendons pour produire, cette composante du travail peut \u00eatre effectu\u00e9e en dehors des murs de l\u2019entreprise, aux horaires qui conviennent le mieux \u00e0 chacun. <\/p>
Si demain nous nous rendons au bureau c\u2019est pour retrouver des relations humaines plus que professionnelles, des temps d\u2019\u00e9changes informels qui soudent un collectif et maintiennent la culture d\u2019entreprise vivante ! Ugo, YouTuber de la cha\u00eene Lolywood souligne \u00e0 quel point il a de la chance de travailler au quotidien depuis une dizaine d\u2019ann\u00e9es avec ses meilleurs amis. Les succ\u00e8s d\u2019une entreprise sont d\u2019autant plus gratifiants qu\u2019ils sont collectifs et incarn\u00e9s par des \u00e9quipes de passionn\u00e9s.<\/p>
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Le travail de demain sera collectif<\/h3>
Cette notion de collectif est plus importante que jamais \u00e0 l\u2019heure o\u00f9 nous travaillons majoritairement \u00e0 distance. Lorsque le mode projet est bien int\u00e9gr\u00e9, chacun peut travailler en asynchrone sur ses t\u00e2ches et le temps de travail se trouve rapidement r\u00e9duit \u00e0 la simple activit\u00e9 de production. Or l\u2019entreprise est bien plus que cela, il s\u2019agit avant tout d\u2019un groupe, d\u2019un collectif, d\u2019une communaut\u00e9 de personnes qui partagent la m\u00eame vision, parfois les m\u00eames valeurs, le m\u00eame int\u00e9r\u00eat pour un produit et un service et se reconnaissent mutuellement pour leurs comp\u00e9tences, leurs engagements.<\/p>
Le r\u00f4le du manager est de faire en sorte que cet \u00e9tat d\u2019esprit de collectif prenne forme et se d\u00e9veloppe, tout en veillant \u00e0 ce qu\u2019aucun membre n\u2019en soit exclu. Une t\u00e2che qui n\u00e9cessite de prendre le temps de comprendre les diff\u00e9rents profils qui composent les \u00e9quipes et de les rassembler autour de temps forts r\u00e9guliers.
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Le travail de demain se fonde sur la confiance<\/h3>
Une autre le\u00e7on \u00e0 tirer du documentaire est l\u2019importance de la confiance dans ses relations. Basecamp n\u2019est pas seulement une entreprise pionni\u00e8re dans la mise en place du t\u00e9l\u00e9travail, mais aussi sur toute une s\u00e9rie d\u2019innovation manag\u00e9riale int\u00e9gr\u00e9es au fil du d\u00e9veloppement de la soci\u00e9t\u00e9. Si toutes les mesures implant\u00e9es fonctionnent et que le taux de turnover est si faible depuis une vingtaine d\u2019ann\u00e9es, c\u2019est notamment parce que les relations au sein de l\u2019entreprise sont fond\u00e9es sur la confiance et qu\u2019aucune place n\u2019est laiss\u00e9e au pr\u00e9sent\u00e9isme ou au contr\u00f4le.<\/p>
De la m\u00eame fa\u00e7on, Work in Progress met en avant le profil de Lauren qui travaille dans le service marketing d\u2019une entreprise am\u00e9ricaine depuis plus de trois ans. Chaque ann\u00e9e elle visite une dizaine de pays tout en travaillant, elle est une digital nomade ! Son employeur ne s\u2019int\u00e9resse pas au pays dans lequel elle se trouve mais bien \u00e0 l\u2019atteinte de ses objectifs. Le mode de vie de Lauren ne peut fonctionner qu\u2019\u00e0 condition d\u2019avoir instaur\u00e9 cette relation de confiance qui est la base de toute tentative d\u2019int\u00e9gration du Future of Work dans l\u2019entreprise.<\/p>
Citant William Gibson, David Heinemeier Hansson rappelle que \u201cLe travail de demain est d\u00e9j\u00e0 une r\u00e9alit\u00e9, il n\u2019est simplement pas encore parfaitement diffus\u00e9.\u201d La meilleure fa\u00e7on d\u2019int\u00e9grer le Future of Work dans son entreprise est de regarder autour de soi, de s\u2019int\u00e9resser \u00e0 ce qu\u2019il se passe ailleurs, d\u2019\u00e9tudier les bonnes pratiques et de les adapter \u00e0 son propre quotidien et son entreprise. A l\u2019\u00e8re des cr\u00e9ateurs, une infinit\u00e9 de contenus sont d\u00e9sormais disponibles en ligne sous toutes les formats possibles et imaginables, il ne nous reste plus qu\u2019\u00e0 les d\u00e9couvrir et nous les approprier.<\/p>
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