Le principe de l\u2019entrepreneuriat c\u2019est de savoir s\u2019adapter. C\u2019est encore plus important\u00a0quand les habitudes et les besoins des consommateurs changent. Dans cette p\u00e9riode de profonde mutation, nous sommes donc en adaptation permanente. Par exemple face au t\u00e9l\u00e9travail, qui en quelques temps est devenu la norme<\/a>. Si on revient \u00e0 la m\u00eame p\u00e9riode l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, lorsque l\u2019on parlait de t\u00e9l\u00e9travail, certaines entreprises \u00e9taient encore r\u00e9ticentes. Aujourd\u2019hui on se rend compte qu\u2019il existe de r\u00e9els avantages \u00e0 avoir un bon \u00e9quilibre de vie entre le travail au bureau et le t\u00e9l\u00e9travail. La crise a aussi apport\u00e9 une nouvelle mani\u00e8re de fonctionner et d\u2019interagir. Dans ce contexte, je dis souvent que je suis un optimiste pragmatique.\u00a0J\u2019essaie de voir les choses de mani\u00e8re positives, dans des situations tr\u00e8s compliqu\u00e9es. Je pense qu\u2019il y aura des apports b\u00e9n\u00e9fiques \u00e0 l\u2019issue de cette crise.<\/p> \u00a0<\/p> La crise a chang\u00e9 mon mode d\u2019organisation sur des sujets importants, comme les d\u00e9placements. Mes diff\u00e9rentes entreprises sont implant\u00e9es \u00e0 l\u2019international ce qui veut dire qu\u2019aussi bien mes \u00e9quipes que les projets que nous menons sont \u00e0 l\u2019international. Je suis amen\u00e9 \u00e0 travailler avec les \u00e9quipes aux \u00c9tats-Unis, mais aussi en Afrique, en Asie ou en Inde. Et l\u00e0, il y a un v\u00e9ritable manque quand vous ne pouvez pas avoir de relations, de contact direct avec les personnes avec lesquelles vous avez l\u2019habitude de travailler.<\/p> Quand on est au milieu d\u2019une r\u00e9union Zoom<\/a>, Google meet ou autres, il manque de cette porosit\u00e9, ces alt\u00e9rit\u00e9s, ces failles que l\u2019on peut davantage voir quand on est dans la m\u00eame pi\u00e8ce. Pour l\u2019heure ces changements sont g\u00e9rables, mais ils le seraient plus difficilement si on nous disait que \u00e7a allait se passer comme \u00e7a les dix prochaines ann\u00e9es. La situation actuelle nous apprend \u00e0 diriger diff\u00e9remment et en tant qu\u2019entrepreneurs, nous avons l\u2019habitude d\u2019avoir des challenges et de nous challenger nous-m\u00eame.<\/p> \u00a0<\/p> En tant que manager, j\u2019essaie de casser les silos et les hi\u00e9rarchies\u2026 afin que chaque membre de l\u2019\u00e9quipe se sente l\u00e9gitime pour venir avec des id\u00e9es et apporter sa pierre \u00e0 l\u2019\u00e9difice. J\u2019essaie \u00e9galement de faire en sorte que les diff\u00e9rentes \u00e9quipes se rencontrent. En temps normal, nous organisons une retraite tous les ans avec tous les collaborateurs de mes diff\u00e9rentes structures. C\u2019est convivial et, en plus, \u00e7a g\u00e9n\u00e8re de nouvelles id\u00e9es en apportant des regards diff\u00e9rents.J\u2019ai toujours trouv\u00e9 qu\u2019il \u00e9tait dommage de passer autant de temps \u00e0 recruter les bons talents pour ensuite ne pas leur donner l\u2019autonomie n\u00e9cessaire pour briller. Si mes entreprises ont r\u00e9ussi, c\u2019est parce que j\u2019ai su recruter des gens incroyables pour compenser mes propres faiblesses.<\/p> \u00a0<\/p> Tout d\u00e9pend du secteur d\u2019activit\u00e9. Comment pourrais-je dire que je suis optimiste pour l\u2019avenir de mes amis qui \u00e9voluent dans le secteur de la restauration, de l\u2019h\u00f4tellerie ou encore du spectacle vivant alors qu\u2019ils doivent faire face \u00e0 des challenges colossaux. Mais dans certains domaines comme la technologie et le e-commerce, les effets de la crise sont moins forts. L\u00e0 o\u00f9 je suis le plus optimiste, c\u2019est sur la mani\u00e8re dont nous, citoyens et citoyennes, nous imaginons notre futur. Il y a 20 ans, le succ\u00e8s \u00e9tait imagin\u00e9 comme un nombre de z\u00e9ro sur un compte en banque. Aujourd\u2019hui, quand vous \u00e9changez, pas seulement avec les jeunes mais aussi avec la g\u00e9n\u00e9ration des 35\u201355 ans, ils se demandent quel est le sens de tout cela. Les g\u00e9n\u00e9rations des ann\u00e9es 60-70-80-90 se sont perdues dans l\u2019\u00e9go\u00efsme. On ne se rendait pas forc\u00e9ment compte, on consommait \u00e0 outrance, on voyageait de plus en plus, de plus en plus loin, on mangeait de plus en plus vite de moins en moins bien. Ce qui est int\u00e9ressant c\u2019est ce retour sur la qu\u00eate de sens. Un \u00e9l\u00e9ment majeur qui doit \u00eatre au c\u0153ur des pr\u00e9occupations des entreprises existantes et celles qui vont voir le jour.<\/p> \u00a0<\/p> On voit cela au niveau des employ\u00e9s qui vont poser des questions tr\u00e8s pr\u00e9cises sur le fonctionnement de leur entreprise et qui en posaient moins par le pass\u00e9. Aujourd\u2019hui, c\u2019est compliqu\u00e9 pour un cadre d\u2019aller travailler dans certains groupes et certaines industries, car ils savent qu\u2019ils peuvent \u00eatre jug\u00e9s par leurs amis et par leurs enfants. Aujourd\u2019hui travailler chez Facebook et Amazon, c\u2019est compliqu\u00e9. Ces r\u00e9flexions-l\u00e0 n\u2019auraient pas eu leur place il y a encore dix ans. Ce qui est en train de changer et c\u2019est l\u00e0 o\u00f9 je suis optimiste c\u2019est qu\u2019en fait le pouvoir commence \u00e0 \u00eatre de moins en moins vertical et plus horizontal. Nous sommes devenus activistes.<\/p> \u00a0<\/p> Je pense que l\u2019humain va devoir \u00eatre remis au c\u0153ur de tout. Que les directions des ressources humaines vont reprendre le pas sur les directions financi\u00e8res. Aujourd\u2019hui, si en tant que chef d\u2019entreprise vous voulez continuer \u00e0 avoir des collaborateurs de qualit\u00e9, vous allez devoir mettre cette vision humaniste au c\u0153ur de votre entreprise. Aujourd\u2019hui, plus personne ne trouve normal qu\u2019une entreprise qui vient de licencier voit son cours de bourse prendre 4 %. On ne peut plus faire marche arri\u00e8re sur ce plan et c\u2019est une bonne chose. Collectivement on se rend compte que l\u2019on va pouvoir forger l\u2019\u00e9conomie de demain.<\/p> \u00a0<\/p> \u00a0<\/p> Leur r\u00f4le est majeur. Pourtant, je fais partie des personnes qui sont plut\u00f4t pro-\u00c9tat et je crois sinc\u00e8rement que l\u2019on a besoin de l\u2019intervention de l\u2019\u00c9tat dans de nombreuses dimensions. Mais l\u2019\u00c9tat ne peut pas subvenir \u00e0 tous nos besoins. C\u2019est pour \u00e7a que je vois en l\u2019entreprise un levier tr\u00e8s compl\u00e9mentaire. On ne peut pas continuer \u00e0 penser ce qu\u2019on a pens\u00e9 pendant des dizaines d\u2019ann\u00e9es \u00e0 savoir que nous allons rapporter de la valeur \u00e0 l\u2019actionnaire et que les actionnaires apr\u00e8s feront ce qu\u2019ils veulent de cette valeur. Je pense que dans la culture, l\u2019ADN de l\u2019entreprise, il faut que ce sens soit inscrit.<\/p> Le futur sera sombre pour les entreprises qui ne feront pas la d\u00e9marche d\u2019inclure une dimension humaine, soci\u00e9tale et environnementale dans leur organisation.<\/p> \u00a0<\/p> Interview r\u00e9alis\u00e9e par Marie Roques,\u00a0en mars 2021.\u00a0<\/em><\/strong><\/p> \u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Alexandre Mars, celui que l\u2019on surnomme le \u201cBill Gates fran\u00e7ais\u201d, est \u00e0 la t\u00eate de plusieurs entreprises,\u00a0dont Epic, dans le domaine associatif, et Blisce, un fonds orient\u00e9 sur la finance positive.\u00a0R\u00e9solument optimiste en cette p\u00e9riode d\u2019incertitudes,\u00a0l\u2019entrepreneur philanthrope voit dans la crise actuelle l\u2019occasion de remettre l\u2019humain au centre des pr\u00e9occupations du monde du travail. Et<\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":4737,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[8,7],"tags":[],"class_list":["post-4736","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership","category-management"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4736","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4736"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4736\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":17642,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4736\/revisions\/17642"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4737"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4736"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4736"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4736"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Qu\u2019a-t-elle chang\u00e9 dans votre mani\u00e8re de manager et aussi au niveau de vos prises de d\u00e9cision\u00a0?<\/h3>
Hors crise sanitaire, quel type de manager \u00eates-vous ? Comment collaborez-vous avec vos \u00e9quipes ?<\/h3>
LIRE AUSSI <\/strong>: Les managers apr\u00e8s le Covid : place au leadership du c\u0153ur !<\/a><\/h5>
Faites-vous partie de ceux qui pensent que la crise va cr\u00e9er des opportunit\u00e9s\u00a0?<\/h3>
Comment constatez-vous ce changement sur le terrain\u00a0?<\/h3>
Comment travaillez-vous au quotidien sur le monde d\u2019apr\u00e8s-crise et comment voyez-vous le monde du travail et du management \u00e9voluer ?<\/h3>
LIRE AUSSI<\/strong> :\u00a0Boris Cyrulnik : \u201cApr\u00e8s la crise, la culture de la performance sera critiqu\u00e9e\u201d<\/a><\/h5>
Vous vous \u00eates beaucoup int\u00e9ress\u00e9 aux th\u00e9matiques du partage et du don notamment par le biais de votre ouvrage La r\u00e9volution du partage. Quel est selon vous le r\u00f4le des entreprises sur ce plan-l\u00e0\u00a0?<\/h3>