Si l\u2019int\u00e9gration veut \u201cins\u00e9rer des individus qui puissent \u00eatre diff\u00e9rents des normes de la soci\u00e9t\u00e9, au sein d\u2019un lieu fait et organis\u00e9 pour r\u00e9pondre \u00e0 ces m\u00eame normes, l\u2019inclusion elle entend faire \u00e9voluer ces derni\u00e8res, pour permettre de r\u00e9duire et effacer les marginalit\u00e9s\u201d,\u00a0<\/em>nous explique Sandrine Charpentier, co-fondatrice de Mixity, entreprise sp\u00e9cialis\u00e9e dans l\u2019accompagnement des structures vers la mise en place de m\u00e9thodes inclusives.\u00a0Mixity analyse les donn\u00e9es d\u2019une entreprise afin de proposer un plan pour la rendre plus inclusive. Ce type de service permet \u00e0 votre structure d\u2019\u00e9viter toutes sanctions l\u00e9gales, les entreprises ayant des obligations en mati\u00e8re d\u2019\u00e9galit\u00e9 femme-homme, d\u2019inclusion des s\u00e9niors ou des travailleurs en situation de handicap.\u00a0Sandrine Charpentier nous expose les m\u00e9thodes de Mixity pour permettre \u00e0 ses clients de faire de leur entreprise un lieu inclusif\u2026 \u201cNous avons cr\u00e9\u00e9 un r\u00e9f\u00e9rentiel d\u2019\u00e9valuation qui se base sur les donn\u00e9es RH disponibles, et \u00e0 partir de cela, nous r\u00e9alisons une empreinte \u00e9lectronique tr\u00e8s visuelle et tr\u00e8s claire pour voir comment s\u2019organise l\u2019entreprise. On analyse ensuite avec l\u2019entreprise ses faiblesses afin d\u2019expliquer comment elle peut y rem\u00e9dier, gr\u00e2ce \u00e0 des indicateurs tr\u00e8s pr\u00e9cis\u201d.<\/em><\/p> Pour plus d\u2019inclusion, Mixity encourage les entreprises \u00e0 conna\u00eetre leurs salari\u00e9s tout en ayant conscience des difficult\u00e9s qui peuvent s\u2019imposer. \u201cIl existe pourtant des solutions, Mixity par exemple encourage, pour garantir une mixit\u00e9 sociale, \u00e0 recruter dans des r\u00e9seaux non traditionnels, c\u2019est-\u00e0-dire ailleurs que dans les grandes \u00e9coles, ou dans les r\u00e9seaux alumni d\u00e9j\u00e0 bien connus\u201d,\u00a0<\/em>nous explique Sandrine Charpentier.\u00a0Pour des minorit\u00e9s telles que les LGBT+ par exemple, les discriminations sont encore profondes. Parmi les principaux freins, figure le risque de s\u2019immiscer dans l\u2019intimit\u00e9 de ses salari\u00e9s. Sandrine Charpentier nous confirme qu\u2019il n\u2019est absolument pas question de demander l\u2019identit\u00e9 de genre ou de questionner la sexualit\u00e9 d\u2019un collaborateur, mais plut\u00f4t de former les RH et les managers sur les discriminations possibles. Par exemple, l\u2019entreprise peut ajouter sur ses formulaires le genre non-binaire, pour montrer que ce n\u2019est pas un sujet tabou, et cela change beaucoup de chose pour les personnes concern\u00e9es.<\/p> Dans ce contexte, Delphine Pouponneau, directrice de la diversit\u00e9 et de l\u2019Inclusion chez Orange, explique que d\u00e9sormais, l\u2019entreprise est mieux capable de communiquer soit avec ses salari\u00e9s, soit avec ses clients, sur les probl\u00e9matiques li\u00e9s \u00e0 la diversit\u00e9. \u201cCette empreinte nous permet de mettre en visibilit\u00e9 nos engagements et aussi de nous benchmarker, dans une d\u00e9marche d<\/em>\u2019am\u00e9lioration continue\u201d. Concr\u00e8tement, Orange a atteint aujourd\u2019hui un score de 100 %, ce qui signifie qu\u2019elle est parfaitement incluse. 60 % des managers ont \u00e9t\u00e9 form\u00e9s et sensibilis\u00e9s \u00e0 la lutte contre les discriminations dans les deux derni\u00e8res ann\u00e9es, tout comme 80 % des personnes en charge du recrutement.<\/p> Il faut \u00e9galement s\u2019interroger sur le potentiel marketing de ces questions d\u2019inclusion. Les termes de \u201cblack-washing\u201d<\/em> ou encore de \u201cpinkwashing\u201d<\/em> sont encore m\u00e9connus. Ils d\u00e9noncent les entreprises qui utilisent ces enjeux sociaux d\u2019inclusion comme outils de communication. Sans surprise, les campagnes de publicit\u00e9 pr\u00e9sentant des personnes tr\u00e8s diverses se multiplient. Sans surprise encore, ces m\u00eames personnes sont tr\u00e8s rarement inclusives dans les postes qui ne touchent pas directement \u00e0 la relation client. \u201cSi les groupes marginalis\u00e9s dans le monde du travail, sont utilis\u00e9s uniquement pour servir la communication, alors il n\u2019y a v\u00e9ritablement aucune chance que cette strat\u00e9gie conduise au progr\u00e8s, soit de l\u2019entreprise (gare au bad buzz\u00a0!), soit de la soci\u00e9t\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral\u201d <\/em>conclut Sandrine Charpentier.\u00a0Des milliers de strat\u00e9gies peuvent \u00eatre possibles pour d\u00e9montrer que vous voulez construire une \u00e9quipe qui soit r\u00e9ellement \u00e0 l\u2019image de la soci\u00e9t\u00e9. Il est \u00e9galement possible de rejoindre \u00ab\u00a0Les entreprises s\u2019engagent\u00a0\u00bb, une communaut\u00e9 d\u2019entreprises soutenues par le gouvernement, et r\u00e9unissant nombre d\u2019organismes aux intentions progressistes, pour s\u2019engager dans une d\u00e9marche responsable. \u201dToutes les \u00e9nergies vont \u00eatre n\u00e9cessaires pour construire, ensemble, une relance inclusive. Les entreprises s\u2019engagent rassemble, valorise et outille ces \u00e9nergies des entreprises, des associations et de l\u2019\u00c9tat, gr\u00e2ce \u00e0 des coop\u00e9rations innovantes au service de l\u2019emploi et de l\u2019inclusion<\/em>\u201d conclut Thibaut Guilluy, Haut-Commissaire \u00e0 l\u2019emploi et \u00e0 l\u2019engagement des entreprises.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le mot inclusion est sur toutes les l\u00e8vres et particuli\u00e8rement dans le monde de l\u2019entreprise. 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