\u00a0<\/p>
Avec un taux de 62 %, contre 49 % dans le reste du monde, la France est le pays o\u00f9 la demande en travail hybride est la plus forte. C\u2019est du moins ce que nous apprennent les r\u00e9sultats d\u2019une \u00e9tude men\u00e9e par Atlassian. On apprend \u00e9galement que 54 % des collaborateurs affirment ressentir actuellement un fort esprit d\u2019\u00e9quipe et une certaine coh\u00e9sion de groupe, mais constatent tout de m\u00eame que cela commence \u00e0 s\u2019essouffler. Par ailleurs, 37 % des collaborateurs fran\u00e7ais pensent que le travail hybride peut \u00eatre b\u00e9n\u00e9fique aussi bien \u00e0 titre individuel que pour l\u2019entreprise toute enti\u00e8re. Autre enseignement int\u00e9ressant, 74 % des sond\u00e9s reconnaissent que cette flexibilit\u00e9 offerte par le travail hybride devrait faire partie int\u00e9grante de la culture d\u2019entreprise Par ailleurs en 2020,\u00a0seuls 36 % des sond\u00e9s fran\u00e7ais d\u00e9claraient qu\u2019il \u00e9tait ais\u00e9 de s\u2019adapter au travail \u00e0 domicile contre 53 % au niveau mondial. Atlassian nous apprend que, toujours en France, qu\u2019ils\u00a0disposent ou non d\u2019un espace de travail d\u00e9di\u00e9 au travail, les salari\u00e9s vont pr\u00e9f\u00e9rer un rythme hybride, 64 % s\u2019ils disposent d\u2019un espace de travail d\u00e9di\u00e9 et au calme, 58 % s\u2019ils sont dans un espace de travail partag\u00e9. Alors que la crise sanitaire ne semble pas avoir dit son dernier mot, Atlassian, fournisseurs de logiciels de collaboration a publi\u00e9 les r\u00e9sultats d\u2019une \u00e9tude mondiale sur le travail \u00e0 distance. Plus que jamais, un vaste mouvement d\u2019adaptation est n\u00e9cessaire au sein des entreprises.\u00a0Avec un taux de 62 %, contre 49 % dans le reste<\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":4311,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[2,3],"tags":[],"class_list":["post-5076","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualites","category-etudes"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5076","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5076"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5076\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":17785,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5076\/revisions\/17785"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4311"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5076"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5076"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5076"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n\u00ab\u00a0Nous devons faire \u00e9voluer notre mani\u00e8re de travailler afin de maintenir une \u00e9quipe engag\u00e9e et une entreprise adaptable et durable,<\/em> explique Dom Price, sp\u00e9cialiste du futur du travail chez Atlassian. Pour encourager les \u00e9quipes distribu\u00e9es, il faut adopter la personnalisation de masse et laisser les gens prendre le contr\u00f4le de leur semaine de travail. Si nous \u00e9coutons les demandes de nos employ\u00e9s et les aidons \u00e0 s\u2019\u00e9panouir, l\u2019ensemble de l\u2019organisation s\u2019\u00e9panouira \u00e9galement.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\u00c0 lire aussi :\u00a0L\u2019entreprise de demain, entre organisation hybride et nouveau contrat social<\/a><\/h5>
Vers une am\u00e9lioration des \u00e9quipements<\/h3>
\nEn France, ils sont 67 % \u00e0 avoir am\u00e9lior\u00e9 leur \u00e9quipement pour le travail \u00e0 distance. Et cette tendance se confirme dans le reste du monde puisqu\u2019ils sont 51 % au Japon, 64 % aux \u00c9tats-Unis et en Australie et m\u00eame 93 % en Inde.
\nNos compatriotes\u00a0sont, par ailleurs, 45 % \u00e0 d\u00e9clarer qu\u2019ils passent moins de temps \u00e0 \u00e9changer avec leurs coll\u00e8gues ou encore 33 % \u00e0 confirmer qu\u2019ils participent de moins en moins \u00e0 des sessions collectives, pr\u00e9f\u00e9rant ainsi avancer de fa\u00e7on isol\u00e9e. Ce qui explique pourquoi la majorit\u00e9 d\u2019entre eux souhaite m\u00ealer travail \u00e0 distance et pr\u00e9sentiel.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"