Comment traversez-vous cette crise sanitaire\u00a0?<\/strong><\/p> Sur tout l\u2019aspect logistique, nous sommes d\u00e9sormais habitu\u00e9s \u00e0 appliquer les protocoles sanitaires pendant les cours. Au final, ils n\u2019ont jamais \u00e9t\u00e9 all\u00e9g\u00e9s. Nous sommes encore plus attentifs \u00e0 ce que font les \u00e9tudiants. Le plus difficile \u00e0 g\u00e9rer se situe au niveau de l\u2019impact psychologique.<\/p> Mon premier grand chantier est de travailler autour de la structuration et de l\u2019organisation des parcours en licence, dans le prolongement de la r\u00e9forme des bachelors universitaires de technologie (BUT) qui se d\u00e9roulent d\u00e9sormais sur 3 ans. Nous sommes aussi particuli\u00e8rement pr\u00e9occup\u00e9s par toutes les r\u00e9formes autour de l\u2019apprentissage et tr\u00e8s attentifs aux discussions qui ont lieu sur ces contrats. La difficult\u00e9 est que nous recevons toujours des informations contradictoires sur le co\u00fbt que repr\u00e9sente ce type de formation. Il est important de porter ce message aupr\u00e8s du minist\u00e8re. Je tiens \u00e0 dire, en premier lieu, que pour b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une formation de qualit\u00e9 en management, il n\u2019y a pas que les \u00e9coles de commerce priv\u00e9es. Nous faisons tout depuis 20 ans pour pouvoir dire que l\u2019offre que nous proposons en mati\u00e8re de formation, de qualit\u00e9 de contenus et d\u2019innovation p\u00e9dagogique est largement au niveau de la plupart des \u00e9tablissements priv\u00e9s. La formation que nous d\u00e9livrons assure le m\u00eame niveau d\u2019employabilit\u00e9 ou encore de salaire.<\/p> La moiti\u00e9 de nos enseignants sont en activit\u00e9 et c\u2019est essentiel. Nous \u00e9changeons aussi beaucoup avec les entreprises pour mieux comprendre leurs besoins que ce soit en mati\u00e8re de RSE, de transition \u00e9cologique, de diversit\u00e9 ou encore de risques psycho-sociaux. Nous int\u00e9grons tout cela dans nos programmes, mais aussi \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur. Nous proposons par exemple des modules online sur certaines questions accessibles pour tous les \u00e9tudiants de l\u2019IAE. La crise a davantage acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 que v\u00e9ritablement chang\u00e9 nos m\u00e9thodes. Nous avons d\u00fb rapidement acc\u00e9l\u00e9rer sur l\u2019enseignement \u00e0 100 % \u00e0 distance. Certaines de nos formations proposent encore aujourd\u2019hui des programmes enti\u00e8rement online, mais au niveau de l\u2019IAE Paris, cela ne concerne actuellement que 15 % des \u00e9tudiants. Nous avons longuement travaill\u00e9 sur l\u2019int\u00e9gration de ressources en ligne de type mooc, ou encore des vid\u00e9os pour aller puiser des contenus suppl\u00e9mentaires. Par ailleurs, tous nos \u00e9tudiants sont abonn\u00e9s \u00e0 LinkedIn Learning avec l\u2019appui des professeurs. Nous r\u00e9fl\u00e9chissons actuellement beaucoup sur l\u2019hybridation des formations car nous partons du principe qu\u2019il est toujours mieux de suivre un enseignement \u00e0 distance que de rattraper les cours a posteriori. D\u2019ordinaire plut\u00f4t discrets, les IAE forment pourtant une grande partie des managers de demain. Le point sur les chantiers prioritaires des instituts en ce d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e avec Eric Lamarque, pr\u00e9sident du r\u00e9seau IAE France.Comment traversez-vous cette crise sanitaire\u00a0?Sur tout l\u2019aspect logistique, nous sommes d\u00e9sormais habitu\u00e9s \u00e0 appliquer les protocoles sanitaires pendant les cours. Au final,<\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":940,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[19,20],"tags":[],"class_list":["post-5117","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-carriere","category-formation"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5117","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5117"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5117\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":17808,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5117\/revisions\/17808"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/940"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5117"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5117"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5117"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Quels sont les chantiers prioritaires qui vous occupent en ce d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e pour le r\u00e9seau IAE France\u00a0? <\/strong><\/h3>
\nNous sommes \u00e9galement concern\u00e9s par le projet de plate-forme commune destin\u00e9e aux \u00e9tudiants \u00e0 la recherche d\u2019un master. Ce projet a \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9 et a donn\u00e9 lieu \u00e0 de nombreux d\u00e9bats et discussions autour des logiques d\u2019harmonisation.<\/p>Comment vous positionnez-vous par rapport aux \u00e9coles de commerce priv\u00e9es\u00a0? <\/strong><\/h3>
A lire aussi :\u00a0Formation des cadres : L\u2019heure est \u00e0 l\u2019adaptation<\/a><\/h5>
Comment faites-vous \u00e9voluer vos formations au management par rapport aux besoins des entreprises\u00a0?<\/strong><\/h3>
\nNotre deuxi\u00e8me gros volet de travail se situe au niveau de la digitalisation et de la transformation des organisations. Cela touche \u00e0 toutes les fonctions de l\u2019entreprise et il est essentiel d\u2019int\u00e9grer ces \u00e9volutions dans nos formations. Nous faisons le point tr\u00e8s r\u00e9guli\u00e8rement avec les \u00e9quipes p\u00e9dagogiques. Nous travaillons aussi beaucoup autour de la dynamisation des territoires et de l\u2019entrepreneuriat. Deux \u00e9l\u00e9ments qui font l\u2019ADN des IAE.<\/p>En quoi la crise vous a amen\u00e9 \u00e0 repenser vos modalit\u00e9s de formation\u00a0?<\/strong><\/h3>
\nLa question se pose au niveau du dosage entre le pr\u00e9sentiel et le distanciel. Nous pensons que le full distanciel n\u2019est pas forc\u00e9ment une bonne solution. En cas d\u2019enseignement \u00e0 distance, nous nous connectons r\u00e9guli\u00e8rement avec les \u00e9tudiants pour d\u00e9briefer un cas ou proposer un exercice suppl\u00e9mentaire. Nous continuons \u00e0 penser qu\u2019une majorit\u00e9 du temps doit \u00eatre pass\u00e9e en pr\u00e9sentiel. Un autre sujet compte beaucoup pour les IAE, celui de la coop\u00e9ration avec les universit\u00e9s europ\u00e9ennes. Les accords sont tomb\u00e9s courant 2020 et ont \u00e9t\u00e9 ralentis par la pand\u00e9mie. Nous allons clairement acc\u00e9l\u00e9rer sur ce dossier.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"