{"id":528,"date":"2015-10-16T11:51:37","date_gmt":"2015-10-16T09:51:37","guid":{"rendered":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/entreprises-existerez-vous-toujours-en-2025\/"},"modified":"2023-07-18T10:01:34","modified_gmt":"2023-07-18T08:01:34","slug":"entreprises-existerez-vous-toujours-en-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/entreprises-existerez-vous-toujours-en-2025\/","title":{"rendered":"Entreprises, existerez-vous toujours en 2025 ?"},"content":{"rendered":"

Il est d\u00e9sormais \u00e9vident, pour tous, que la vitesse \u00e0 laquelle les informations critiques des entreprises sont collect\u00e9es, trait\u00e9es et analys\u00e9es bat des records, notamment avec l\u2019arriv\u00e9e des capteurs et des objets connect\u00e9s. N\u00e9anmoins, un grand nombre d\u2019entreprises ne sont toujours pas pr\u00eates aujourd\u2019hui \u00e0 profiter de ce nouveau ph\u00e9nom\u00e8ne. Pourquoi\u00a0? C\u2019est simple\u00a0: elles ne disposent pas des moyens techniques suffisants. Par David Goulden, CEO Information Infrastructure chez EMC.<\/span><\/p>

Baby-boomers, G\u00e9n\u00e9ration X, Digital Natives\u2026 Au final, nous faisons tous partie d\u2019une m\u00eame g\u00e9n\u00e9ration\u00a0: celle de l\u2019information. Les demandes formul\u00e9es au quotidien aux entreprises sont cependant d\u2019un nouveau genre, et ces entreprises doivent donc \u00e9voluer en cons\u00e9quence pour adopter un mod\u00e8le digital moderne quel que soit leur secteur d\u2019activit\u00e9.
Dans le secteur de la vente au d\u00e9tail, par exemple, plusieurs acteurs exploitent d\u00e9sormais les donn\u00e9es clients \u00e0 l\u2019aide de nouvelles technologies d\u2019analyse puissantes qui leur livrent des informations pr\u00e9cieuses leur permettant de garder une longueur d\u2019avance sur la concurrence en renouvelant constamment leurs gammes. Dans les industries de l\u2019assurance et de l\u2019automobile, les nouvelles technologies de t\u00e9l\u00e9m\u00e9trie fournissent des informations gr\u00e2ce auxquelles les entreprises \u00e9valuent le comportement des conducteurs avec un degr\u00e9 de finesse jamais atteint. Ils mettent ensuite les r\u00e9sultats obtenus au service de la tarification des polices et de la conception des v\u00e9hicules. De fait, les donn\u00e9es sont ainsi exploit\u00e9es par des entreprises de toutes tailles.
L\u2019ampleur et la port\u00e9e de cette \u00e9volution, catalys\u00e9e par l\u2019essor d\u2019outils technologiques tels que le cloud computing, la mobilit\u00e9, le Big Data ou encore les r\u00e9seaux sociaux, est la plus importante jamais vue. La strat\u00e9gie \u00e0 adopter pour suivre cette r\u00e9volution et g\u00e9rer la transition est au c\u0153ur des discussions des conseils d\u2019administration et des dirigeants de toutes les entreprises. De fait, celles qui se trouvent dans l\u2019incapacit\u00e9 de suivre le rythme effr\u00e9n\u00e9 de l\u2019innovation sont plus vuln\u00e9rables que jamais. Elles savent ce qu\u2019ont ressenti les \u00e9diteurs de cartes et d\u2019atlas lorsque les fabricants de smartphones ont commenc\u00e9 \u00e0 int\u00e9grer une technologie GPS \u00e0 leurs produits.
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Serez-vous acteur du changement, ou le subirez-vous\u00a0?<\/span>
Une r\u00e9cente \u00e9tude EMC, r\u00e9alis\u00e9e aupr\u00e8s de 3 600 dirigeants du monde entier, a permis de d\u00e9finir les qualit\u00e9s essentielles qui permettront aux entreprises de prosp\u00e9rer, dans les 10 prochaines ann\u00e9es, au sein de cette g\u00e9n\u00e9ration de l\u2019information. Deux r\u00e9ponses ont nettement \u00e9merg\u00e9\u00a0: la capacit\u00e9 \u00e0 rep\u00e9rer de nouvelles opportunit\u00e9s de mani\u00e8re pr\u00e9dictive, et celle d\u2019innover avec agilit\u00e9. Dans le cadre de l\u2019\u00e9tude, les dirigeants ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 invit\u00e9s \u00e0 \u00e9valuer le degr\u00e9 de pr\u00e9paration de leur entreprise sur ces deux points. Et les diff\u00e9rences sont plus que notables\u00a0: si 62 % du panel a jug\u00e9 l\u2019identification pr\u00e9dictive des opportunit\u00e9s tr\u00e8s importante pour son entreprise, 12 % seulement a r\u00e9pondu qu\u2019elle en avait la capacit\u00e9. Et seul 9 % s\u2019estime capable d\u2019innover de fa\u00e7on agile.
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L\u2019enqu\u00eate a par ailleurs fait appara\u00eetre trois autres qualit\u00e9s n\u00e9cessaires pour rester comp\u00e9titif \u00e0 l\u2019\u00e8re digitale : faire preuve de transparence et avoir confiance, offrir une exp\u00e9rience unique personnalis\u00e9e, et op\u00e9rer en temps r\u00e9el. Les entreprises qui ne seront pas en mesure de relever ces d\u00e9fis s\u2019exposent \u00e0 une longue zone de turbulences. Il faut rappeler que pr\u00e8s de 90 % des entreprises list\u00e9es dans le classement Fortune 500 en 1955 n\u2019existent plus aujourd\u2019hui, ayant disparu au cours des 60 derni\u00e8res ann\u00e9es. Or le rythme des transformations \u00e0 pr\u00e9voir d\u2019ici dix ans dans tous les secteurs industriels sera autrement plus rapide que celui des cinquante derni\u00e8res ann\u00e9es.
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Les nouvelles technologies donnent le rythme\u2026<\/span>
\u2026 Et pourtant, l\u2019adoption du cloud computing, d\u2019appareils mobiles, des r\u00e9seaux sociaux et autres technologies d\u2019exploitation des donn\u00e9es ne suffira pas, seule, \u00e0 assurer la p\u00e9rennit\u00e9 d\u2019un mod\u00e8le \u00e9conomique quel qu\u2019il soit. Ces technologies sont uniquement des catalyseurs. Le Big Data et l\u2019analyse peuvent aider une entreprise \u00e0 identifier des nouvelles opportunit\u00e9s de mani\u00e8re pr\u00e9dictive. Le Cloud computing peut aider les entreprises \u00e0 atteindre davantage de personnes et \u00e0 travailler de fa\u00e7on plus agile et efficace. Il est cependant tr\u00e8s clair qu\u2019une entreprise se doit d\u2019adopter ces nouvelles technologies dans le cadre d\u2019une strat\u00e9gie digitale en phase avec son \u00e9poque.
Il suffit de regarder l\u2019exemple de GE et de son utilisation des objets connect\u00e9s, bas\u00e9e sur l\u2019analyse via le cloud computing et le Big Data. Groupe am\u00e9ricain embl\u00e9matique, GE a en effet bien compris que les informations tir\u00e9es de ses moteurs d\u2019avion, par l\u2019entremise des appareils connect\u00e9s, constituent d\u00e9j\u00e0 en soi un produit de grande valeur \u2013 via un processus d\u00e9di\u00e9, les moteurs obtiennent des donn\u00e9es \u00e0 grande \u00e9chelle, que les clients de GE peuvent ainsi afin d\u2019am\u00e9liorer la fiabilit\u00e9 de leurs services, abaisser les co\u00fbts et g\u00e9n\u00e9rer des profits plus importants.
GE n\u2019est pas la seule entreprise \u00e0 faire preuve d\u2019innovation. Il y a dix ans, les premiers citoyens lambda soucieux d\u2019entretenir leur condition physique accrochaient un moniteur de fitness au revers d\u2019une de leurs poches afin de compter le nombre de pas parcourus en une journ\u00e9e. Et aujourd\u2019hui, les produits de marque Fitbit nous connectent au cloud pour nous livrer une mine d\u2019informations personnalis\u00e9es sur notre condition physique. Il y a dix ans, les montres se contentaient de donner l\u2019heure. Aujourd\u2019hui, l\u2019Apple Watch nous permet de rester connect\u00e9s avec nos amis et de faire des achats. Il y a dix ans, les jeans \u00e9taient seulement des pantalons. Aujourd\u2019hui, Google et la marque Levi\u2019s ambitionnent de s\u2019allier pour mettre au point des v\u00eatements interactifs permettant de piloter \u00e0 distance des appareils informatiques.
Reste \u00e0 savoir combien d\u2019entreprises, dans les 10 prochaines ann\u00e9es, suivront l\u2019exemple de GE et d\u2019autres pionniers de cette g\u00e9n\u00e9ration de l\u2019information, afin de satisfaire la demande de leurs clients.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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