{"id":66040,"date":"2024-11-07T08:41:03","date_gmt":"2024-11-07T07:41:03","guid":{"rendered":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/?p=66040"},"modified":"2024-11-07T08:41:04","modified_gmt":"2024-11-07T07:41:04","slug":"adversite-imprevus-pression-pourquoi-leupathie-est-la-soft-skill-dont-les-managers-ont-besoin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/adversite-imprevus-pression-pourquoi-leupathie-est-la-soft-skill-dont-les-managers-ont-besoin\/","title":{"rendered":"Adversit\u00e9, impr\u00e9vus, pression\u2026 Pourquoi l’eupathie est la soft skill dont les managers ont besoin"},"content":{"rendered":"

L\u2019eupathie est un concept m\u00e9connu, mais puissant, qui combine les racines grecques eu<\/em> (\u00ab bien \u00bb) et pathos<\/em> (\u00ab souffrir, endurer \u00bb). Contrairement \u00e0 la r\u00e9signation ou au fatalisme, elle repose sur une pr\u00e9paration active et une capacit\u00e9 \u00e0 accueillir les \u00e9v\u00e9nements avec calme et ma\u00eetrise. \u00ab L\u2019eupathie n\u2019est ni un renoncement ni une acceptation aveugle, \u00bb explique Cl\u00e9ment Bosqu\u00e9, directeur \u00cele-de-France \u00e0 la Fondation INFA<\/a> et doctorant en philosophie, \u00ab c\u2019est une approche issue des sto\u00efciens pour appr\u00e9hender ce qui advient avec force int\u00e9rieure. \u00bb Serait-ce la nouvelle soft skill \u00e9mergente pour affronter les d\u00e9fis contemporains ? Cl\u00e9ment Bosqu\u00e9 en explore les diff\u00e9rentes facettes et explique leur applicabilit\u00e9 dans la sph\u00e8re manag\u00e9riale.<\/p>

Se pr\u00e9parer mentalement et \u00e9motionnellement aux d\u00e9fis\u00a0<\/strong><\/h2>

La premi\u00e8re dimension de l\u2019eupathie est la pr\u00e9paration mentale aux situations difficiles. Dans le sto\u00efcisme, la praemeditatio malorum<\/em> (pr\u00e9-m\u00e9ditation des maux) est un exercice consistant \u00e0 envisager les d\u00e9fis possibles pour mieux les accueillir. Cette pr\u00e9paration renforce la r\u00e9silience en permettant aux leaders de g\u00e9rer l\u2019impr\u00e9vu sans \u00eatre submerg\u00e9 par l\u2019\u00e9motion. \u00ab La praemeditatio malorum<\/em> n\u2019est pas un acte de pessimisme, mais une strat\u00e9gie de lucidit\u00e9. Elle permet de stabiliser l\u2019esprit et de mieux naviguer au quotidien, \u00bb souligne Cl\u00e9ment Bosqu\u00e9. Pierre Hadot, philosophe et historien de l\u2019Antiquit\u00e9, d\u00e9crit cette pratique comme une mani\u00e8re de \u00ab restaurer la tranquillit\u00e9 de l\u2019\u00e2me \u00bb face aux difficult\u00e9s. Pour un manager, anticiper de tels obstacles peut se traduire par la visualisation de divers sc\u00e9narios avant une r\u00e9union complexe ou un \u00e9change d\u00e9licat. Cette capacit\u00e9 d\u2019ancrage devient alors un outil pr\u00e9cieux pour maintenir le calme dans un environnement marqu\u00e9 par le changement et l\u2019incertitude.<\/p>

Exemple pratique<\/strong> :
\u00ab Dans un environnement impr\u00e9visible, la pr\u00e9paration mentale est essentielle \u00bb, insiste Cl\u00e9ment Bosqu\u00e9. En d\u00e9but de journ\u00e9e, un manager pourrait prendre quelques minutes pour anticiper les situations \u00e0 venir. Cet exercice de visualisation l\u2019aide \u00e0 maintenir son calme et \u00e0 affronter les impr\u00e9vus.<\/p>\n

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Thomas Sammut, pr\u00e9parateur mental de L\u00e9on Marchand : \u00ab\u00a0Quand je parlais du lien entre bien-\u00eatre et performance, on me riait au nez !\u00a0\u00bb<\/h3>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/read-also-component>

Appr\u00e9cier l\u2019adversit\u00e9 \u00e0 sa juste valeur<\/strong><\/h2>

La deuxi\u00e8me composante de l\u2019eupathie consiste \u00e0 percevoir l\u2019adversit\u00e9 non comme un obstacle, mais comme une opportunit\u00e9 d\u2019apprentissage. En entreprise, cela se traduit par une capacit\u00e9 d\u2019adaptation et une ouverture \u00e0 l\u2019inconnu. \u00ab Si l\u2019eupathie offre cette posture d\u2019ouverture, de curiosit\u00e9 et de lucidit\u00e9, les d\u00e9fis professionnels ne sont donc pas \u00e0 fuir ! Au contraire, ils repr\u00e9sentent des occasions d\u2019apprendre \u00bb, d\u00e9clare Cl\u00e9ment Bosqu\u00e9. Cette approche rejoint le concept d\u2019entreprise apprenante, o\u00f9 chaque salari\u00e9 est encourag\u00e9 \u00e0 tester (et se tromper) et \u00e0 se former en continu. Cette adaptabilit\u00e9 enjoint \u00e9galement les managers \u00e0 prendre leurs d\u00e9cisions autrement : \u00ab La prise de d\u00e9cision est le fruit d\u2019une r\u00e9flexion pr\u00e9paratoire, d\u2019une analyse des cons\u00e9quences et d\u2019une \u00e9valuation de ce qui est bon pour le collectif \u00bb, pr\u00e9cise Cl\u00e9ment Bosqu\u00e9. Aristote nomme cet interm\u00e8de r\u00e9flexif la prohairesis<\/em> (volont\u00e9 d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e) : il s\u2019agit d\u2019un choix conscient et r\u00e9fl\u00e9chi, en opposition aux r\u00e9actions impulsives face aux difficult\u00e9s. Par exemple, dans un comit\u00e9 de direction, cette posture permet aux d\u00e9cideurs de prendre du recul avant de trancher, s\u2019assurant ainsi que chaque d\u00e9cision est bien argument\u00e9e et align\u00e9e avec les valeurs de l\u2019organisation.<\/p>

Exemple pratique<\/strong> :
Lorsqu\u2019un manager se pr\u00e9pare \u00e0 une d\u00e9cision importante, il pourrait organiser une session de r\u00e9flexion collective avec ses \u00e9quipes pour clarifier les objectifs et \u00e9valuer les options. En posant des questions comme \u00ab Qu\u2019est-ce que je cherche \u00e0 accomplir ? \u00bb, il anticipe les d\u00e9fis et renforce la qualit\u00e9 de la d\u00e9cision.<\/p>\n

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Comment identifier et neutraliser les biais cognitifs pour mieux manager\u00a0?<\/h3>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/read-also-component>

Apprendre \u00e0 aimer ce qui nous arrive<\/strong><\/h2>

La troisi\u00e8me composante de l\u2019eupathie fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 un concept nietzsch\u00e9en : l\u2019amor fati<\/em> ou \u00ab l\u2019amour du destin \u00bb. Il s\u2019agit d\u2019un id\u00e9al de vie qui consiste \u00e0 accepter pleinement la r\u00e9alit\u00e9, avec ses joies et ses souffrances. \u00ab En management, l\u2019amour du destin invite \u00e0 voir les opportunit\u00e9s m\u00eame l\u00e0 o\u00f9 elles semblent absentes \u00bb, observe Cl\u00e9ment Bosqu\u00e9. Au lieu de lutter contre les situations difficiles ou les conflits inh\u00e9rents aux collectifs de travail, le manager peut ajuster son regard pour accueillir la situation et en tirer le meilleur parti. \u00ab Cela implique, par exemple, de percevoir les talents des collaborateurs au lieu de se focaliser sur les manques. \u00bb Cela rev\u00eat une importance particuli\u00e8re dans le contexte actuel : chaque ann\u00e9e, deux tiers des salari\u00e9s fran\u00e7ais sont confront\u00e9s \u00e0 des conflits au travail, selon le premier Observatoire du co\u00fbt des conflits au travail de septembre 2021<\/a>. Ces donn\u00e9es montrent l\u2019urgence d\u2019adopter des postures manag\u00e9riales plus \u00ab eupathiques \u00bb pour maintenir un climat de travail apais\u00e9.\u00a0<\/p>

Exemple pratique :<\/strong>
Face \u00e0 un conflit ou une situation tendue, un manager guid\u00e9 par l\u2019eupathie pourrait encourager chaque membre de l\u2019\u00e9quipe \u00e0 participer activement \u00e0 la r\u00e9solution du probl\u00e8me. En prenant du temps pour que chacun s\u2019exprime, le manager adopte ici une posture de facilitateur qui renforce l\u2019autonomie et la coop\u00e9ration au sein de l\u2019\u00e9quipe. Cette d\u00e9marche transforme une situation conflictuelle en opportunit\u00e9 de renforcement des liens et de collaboration.\u00a0<\/p>\n

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\n \"Mieux\n <\/div>\n
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Mieux manager les conflits au travail<\/h3>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/read-also-component>

L\u2019eupathie, bien qu\u2019issue d\u2019une r\u00e9flexion philosophique, s\u2019av\u00e8re une pr\u00e9cieuse comp\u00e9tence pour les managers contemporains. En les aidant \u00e0 mieux se pr\u00e9parer, \u00e0 valoriser les d\u00e9fis et \u00e0 accepter les \u00e9v\u00e9nements tels qu\u2019ils sont, cette posture propose un chemin vers une gestion plus sereine et plus consciente.\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Face \u00e0 des environnements de plus en plus complexes, une nouvelle comp\u00e9tence \u00e9merge : l\u2019eupathie. Inspir\u00e9e des enseignements sto\u00efciens, cette capacit\u00e9 \u00e0 \u00ab bien endurer \u00bb l’adversit\u00e9 pourrait bien devenir un atout pr\u00e9cieux pour les managers. Comment l\u2019eupathie peut-elle les aider \u00e0 mieux surmonter les d\u00e9fis de demain ?<\/p>\n","protected":false},"author":89,"featured_media":66043,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[9,7],"tags":[425,787,142,93,98,367,312],"class_list":["post-66040","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bonnes-pratiques","category-management","tag-competences-2","tag-eupathie","tag-leadership","tag-management","tag-managers","tag-pression","tag-soft-skills"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/66040","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/89"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=66040"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/66040\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":66044,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/66040\/revisions\/66044"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/66043"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=66040"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=66040"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=66040"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}