{"id":66308,"date":"2024-11-27T08:40:11","date_gmt":"2024-11-27T07:40:11","guid":{"rendered":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/?p=66308"},"modified":"2024-11-27T09:37:53","modified_gmt":"2024-11-27T08:37:53","slug":"managers-voici-5-conseils-pour-bien-preparer-les-entretiens-annuels","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/managers-voici-5-conseils-pour-bien-preparer-les-entretiens-annuels\/","title":{"rendered":"Managers, voici 5 conseils pour bien pr\u00e9parer les entretiens annuels"},"content":{"rendered":"

Alors que l\u2019incontournable p\u00e9riode des entretiens annuels a d\u00e9j\u00e0 commenc\u00e9 (ou va commencer en fonction des entreprises), le manager peut rendre cet \u00e9change b\u00e9n\u00e9fique pour lui et ses \u00e9quipes. C\u2019est l\u2019occasion d\u2019aborder des sujets qui passent parfois \u00e0 la trappe le restant de l\u2019ann\u00e9e par manque de temps. Parmi eux ? Dresser un \u00e9tat des lieux de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, \u00e9tablir de nouveaux objectifs pour l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir, \u00e9voquer de possibles perspectives d\u2019\u00e9volution, etc. \u00ab\u00a0Cet entretien est indispensable et peut \u00eatre un v\u00e9ritable levier de motivation, \u00e0 condition toutefois de respecter quelques \u00e9tapes\u00a0\u00bb<\/em>, insiste Clotilde M\u00e9rillon.<\/p>

Conseil n\u00b01 : Se rem\u00e9morer l\u2019entretien pr\u00e9c\u00e9dent <\/h2>

Afin de bien pr\u00e9parer cet \u00e9change, elle recommande aux managers de se souvenir de l\u2019entretien de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Le manager doit \u00eatre capable de r\u00e9pondre aux questions : \u00ab\u00a0Les objectifs fix\u00e9s ont-ils \u00e9t\u00e9 atteints ? Des progr\u00e8s ont-ils \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s ? Des difficult\u00e9s ont-elles \u00e9t\u00e9 rencontr\u00e9es ?\u00a0\u00bb<\/em> Cela lui permettra d\u2019entamer la discussion en se basant sur des \u00e9l\u00e9ments factuels et mesurables. \u00ab\u00a0Lorsqu\u2019on parle de r\u00e9ussites ou de difficult\u00e9s, il est important de s\u2019appuyer sur des faits concrets\u00a0\u00bb<\/em>, affirme la DRH de Tellent. Viennent ensuite les \u00e9changes autour des observations et des ressentis des collaborateurs. \u00ab\u00a0Cette dimension plus subjective est \u00e9galement importante, mais doit \u00eatre abord\u00e9e dans un second temps\u00a0\u00bb<\/em>, ajoute-t-elle.<\/p>

Conseil n\u00b02 : Faire des feedbacks constructifs <\/h2>

Une fois que le collaborateur s\u2019est exprim\u00e9 sur ses ressentis personnels, le manager peut lui faire des retours constructifs afin de l\u2019aider \u00e0 progresser sur certains points dans son quotidien professionnel. \u00ab\u00a0L\u00e0 encore, le feedback doit se baser sur des faits concrets et des observations pr\u00e9cises. Il doit aussi \u00eatre r\u00e9ciproque pour garantir de bonnes relations professionnelles dans la dur\u00e9e\u00a0\u00bb<\/em>, explique-t-elle. Mais pour \u00eatre vraiment efficace, \u00ab\u00a0mieux vaut ne pas attendre l\u2019entretien annuel. Cette \u00e9coute et ces retours sont n\u00e9cessaires tout au long de l\u2019ann\u00e9e. Ils contribueront \u00e0 instaurer une relation de confiance entre manager-manag\u00e9. Les retours seront plus faciles \u00e0 donner, et plus enclins \u00e0 \u00eatre entendus, pendant l\u2019entretien annuel.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

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\u00c9pisode 16 \u2013 Je dois faire un feedback n\u00e9gatif \u00e0 un collaborateur<\/h3>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/read-also-component>

Conseil n\u00b03 : Ne pas (forc\u00e9ment) parler de r\u00e9mun\u00e9ration <\/h2>

Lors de cette entrevue annuelle, il est pr\u00e9f\u00e9rable de ne pas aborder la question de la r\u00e9mun\u00e9ration<\/a>. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, le sujet est \u00e9voqu\u00e9 \u00e0 cette occasion, car \u00ab\u00a0il va de pair avec la performance des salari\u00e9s, et est au c\u0153ur de leurs pr\u00e9occupations. Un salari\u00e9 qui r\u00e9alise ses objectifs, voire les d\u00e9passe, attend l\u00e9gitimement une reconnaissance financi\u00e8re\u00a0\u00bb.<\/em> Cependant, ce \u00ab\u00a0n\u2019est pas le meilleur moment. La question de la r\u00e9mun\u00e9ration, parfois source de d\u00e9saccords, d\u00e9tourne de l\u2019objectif premier de l\u2019entretien annuel, tourn\u00e9 vers la performance et l\u2019\u00e9volution du salari\u00e9 au sein de l\u2019entreprise.\u00a0\u00bb<\/em> Elle recommande ainsi de pr\u00e9venir les collaborateurs qu\u2019un entretien sp\u00e9cifique sera organis\u00e9 plus tard. \u00ab\u00a0Cela permet aussi de placer le collaborateur dans une position humble<\/a>, et non dans une posture de n\u00e9gociation<\/em>\u00ab\u00a0, d\u00e9veloppe-t-elle.<\/p>

Conseil n\u00b04 : D\u00e9terminer de nouveaux objectifs <\/h2>

Ce n\u2019est qu\u2019apr\u00e8s ces diff\u00e9rentes \u00e9tapes que le manager pourra aborder les nouveaux objectifs avec le salari\u00e9. \u00ab\u00a0Il ne faut pas aborder l\u2019entretien d\u2019embl\u00e9e avec les nouveaux objectifs, car ce dernier doit d\u2019abord se sentir \u00e9cout\u00e9, reconnu, voire f\u00e9licit\u00e9, pour le travail r\u00e9alis\u00e9 pendant l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e. Cependant, finir cet \u00e9change en se tournant vers la suite peut \u00eatre tr\u00e8s encourageant. Cela donne une impulsion nouvelle\u00a0\u00bb<\/em>, souligne la DRH. C\u2019est, en effet, l\u2019occasion d\u2019\u00e9tablir une feuille de route, de d\u00e9finir les priorit\u00e9s, de trouver un \u00e9quilibre entre les objectifs de l\u2019entreprise et les aspirations du collaborateur. Ensuite, pr\u00e9cise-t-elle, \u00ab\u00a0il est important d\u2019indiquer aux collaborateurs quand auront lieu les prochains points d\u2019\u00e9tape pour suivre l\u2019avancement du plan \u00e9tabli, discuter des besoins en formation, et am\u00e9nager les objectifs si n\u00e9cessaire.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>

Conseil n\u00b05. Ajuster les rituels manag\u00e9riaux <\/h2>

Enfin, qui dit nouveaux objectifs, dit nouveaux rituels manag\u00e9riaux<\/a> ! S\u2019ils sont parfois tr\u00e8s codifi\u00e9s (voire rigides), l\u2019entretien annuel peut \u00eatre l\u2019opportunit\u00e9 pour le manager d\u2019aligner ses pratiques avec les besoins du collaborateur ainsi que des nouveaux objectifs fix\u00e9s. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, \u00ab\u00a0un d\u00e9calage pourrait se creuser entre le manager et le manag\u00e9\u00a0\u00bb<\/em>, pr\u00e9vient la porte-parole de Tellent. Le prochain entretien annuel peut, par exemple, \u00eatre organis\u00e9 dans un lieu diff\u00e9rent, voire \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur de l\u2019entreprise, pour \u00ab\u00a0apporter de la nouveaut\u00e9 et de la l\u00e9g\u00e8ret\u00e9 dans un cadre neutre. Ce sera b\u00e9n\u00e9fique pour la relation manag\u00e9riale.\u00a0\u00bb <\/em><\/p>\n

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\n \"Comment\n <\/div>\n
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Comment manager mon manager ?<\/h3>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/read-also-component>

L\u2019entretien annuel est \u00ab\u00a0un moment de partages, et non un moment p\u00e9nible \u00e0 exp\u00e9dier le plus vite possible. C\u2019est l\u2019occasion pour le manager de clarifier certaines incompr\u00e9hensions, d\u2019identifier les besoins des membres de son \u00e9quipe, de solutionner certains probl\u00e8mes\u00a0\u00bb<\/em>, termine Clotilde M\u00e9rillon. Elle rappelle qu\u2019aujourd\u2019hui, \u00ab\u00a0le cycle de d\u00e9veloppement RH a beaucoup \u00e9volu\u00e9. Dans de nombreuses entreprises, il s\u2019articule autour de plusieurs entretiens : annuel, professionnel, de r\u00e9mun\u00e9ration, de mi-ann\u00e9e<\/em>\u2026\u00a0\u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L’entretien annuel est attendu ou redout\u00e9 par certains, voire sans importance pour d’autres… Clotilde M\u00e9rillon, DRH France de Tellent, d\u00e9voile 5 conseils pour transformer ce moment incontournable en \u00e9change constructif entre le manager et chacun de ses collaborateurs.<\/p>\n","protected":false},"author":96,"featured_media":66438,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[9,7],"tags":[220,245,93,98,78,150],"class_list":["post-66308","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bonnes-pratiques","category-management","tag-engagement","tag-entretiens","tag-management","tag-managers","tag-motivation","tag-rh"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/66308","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/96"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=66308"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/66308\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":66478,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/66308\/revisions\/66478"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/66438"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=66308"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=66308"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=66308"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}