{"id":66957,"date":"2024-12-26T11:28:30","date_gmt":"2024-12-26T10:28:30","guid":{"rendered":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/?p=66957"},"modified":"2024-12-26T11:38:33","modified_gmt":"2024-12-26T10:38:33","slug":"en-entreprise-le-mentor-peut-etre-une-autre-personne-que-le-manager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/en-entreprise-le-mentor-peut-etre-une-autre-personne-que-le-manager\/","title":{"rendered":"En entreprise, \u00ab\u00a0le mentor peut \u00eatre une autre personne que le manager\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"

Les entreprises qui mettent en place des relations de mentorat affichent en moyenne une croissance de 25 %, selon l\u2019\u00e9tude r\u00e9cente d\u2019IME France. \u00ab\u00a0Elles ont tout \u00e0 y gagner\u00a0\u00bb<\/em>, confirme Marie-Jos\u00e8phe Baud, pr\u00e9sidente de France Mentor et autrice de Mentors & Mentor\u00e9s. Histoires crois\u00e9es<\/em> (Kubik \u00e9ditions).<\/p>

La relation mentor-mentor\u00e9 est une relation sp\u00e9cifique en entreprise dont il s\u2019agit de comprendre les ressorts. Le mentor est \u00ab\u00a0un sup\u00e9rieur ou un collaborateur souvent plus loin sur le chemin professionnel que le mentor\u00e9. Le mentor peut \u00eatre une autre personne que le manager. Sans rapport hi\u00e9rarchique, la relation devient moins complexe, parfois plus constructive. Il ne s\u2019agit pas, pour autant, de combler les potentielles lacunes du manager. Tandis que le mentor\u00e9, moins exp\u00e9riment\u00e9, a envie d\u2019apprendre. Il arrive avec des questions et a besoin de conseils.\u00a0\u00bb<\/em> Les deux parties peuvent tirer profit de cette relation. Le mentor \u00ab\u00a0se sent valoris\u00e9 pour ses connaissances de l\u2019entreprise, du secteur, d\u2019un poste, et \u00e9largi son r\u00e9seau\u00a0\u00bb<\/em>, explique-t-elle. <\/p>

De son c\u00f4t\u00e9, le mentor\u00e9 \u00ab\u00a0s\u2019int\u00e8gre plus facilement et plus rapidement, notamment dans des entreprises o\u00f9 la compr\u00e9hension de certains codes est plus subtile, voire difficile.\u00a0\u00bb<\/em> Les mentor\u00e9s peuvent \u00eatre de jeunes salari\u00e9s. Mais pas que ! \u00ab\u00a0Cela peut \u00eatre \u00e9galement des femmes \u00e0 fort potentiel dans des milieux masculins, ou des cadres dirigeants qui arrivent tardivement dans une entreprise<\/em>\u00ab\u00a0, illustre l\u2019ancienne cadre dirigeante.<\/p>

Une posture, plus qu\u2019une technique<\/h2>

L\u2019entreprise a tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 d\u00e9ployer des dispositifs de mentorat, selon la pr\u00e9sidente de France Mentor. Les b\u00e9n\u00e9fices sont nombreux comme : \u00ab\u00a0Diffuser efficacement sa culture d\u2019entreprise, encourager l\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe, ne pas passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de jeunes talents comp\u00e9tents, tout en fid\u00e9lisant les salari\u00e9s plus anciens \u00e0 travers des moments stimulants.\u00a0\u00bb <\/em>Les RH peuvent ainsi prendre le sujet \u00e0 bras-le-corps en proposant des programmes \u00ab\u00a0de 6 \u00e0 18 mois\u00a0\u00bb<\/em>, sugg\u00e8re-t-elle. Ils peuvent prendre de nombreuses formes, \u00ab\u00a0\u00e0 commencer par des rencontres r\u00e9guli\u00e8res et la fixation d\u2019objectifs \u00e0 atteindre entre le mentor et le mentor\u00e9.\u00a0\u00bb <\/em><\/p>

Cependant, indique-t-elle, \u00ab\u00a0il est difficile de former et de se former au mentorat. C\u2019est plus une posture qu\u2019une technique. Tout le monde n\u2019est pas fait pour cela ! Il faut aimer les aventures humaines<\/a> et avoir envie de transmettre le capital intellectuel que l\u2019on a acquis au fil des ann\u00e9es de travail. Il faut \u00eatre suffisamment bienveillant et humble pour faire grandir les jeunes mentor\u00e9s, tout en apprenant d\u2019eux\u00a0\u00bb<\/em>, notamment \u00e0 l\u2019\u00e8re des nouvelles technologies et des r\u00e9seaux sociaux. A noter \u00e9galement que ce n\u2019est \u00ab\u00a0pas du coaching\u00a0\u00bb. <\/em><\/p>

Dans un contexte o\u00f9 faire collaborer les diff\u00e9rentes g\u00e9n\u00e9rations devient un enjeu majeur pour les entreprises, le mentorat se pr\u00e9sente, donc, comme une partie de la solution. C\u2019est un moyen d\u2019instaurer des relations gagnant-gagnant entre les collaborateurs s\u00e9niors et juniors qui \u00ab\u00a0ont beaucoup \u00e0 s\u2019apporter mutuellement\u00a0\u00bb<\/em>, et dont l\u2019ensemble de l\u2019entreprise b\u00e9n\u00e9ficie, insiste la pr\u00e9sidente de France Mentor. <\/p>\n

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Clich\u00e9s g\u00e9n\u00e9rationnels : \u00ab\u00a0Arr\u00eatons de regarder l\u2019\u00e2ge, concentrons-nous sur ce que nous avons en commun\u00a0\u00bb<\/h3>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/read-also-component>

Si de grands groupes, comme Engie, Air Liquide, BNP Paribas, ou encore Sodexo, s\u2019att\u00e8lent \u00e0 d\u00e9velopper de tels programmes, elles restent minoritaires. En France, \u00ab\u00a0les entreprises ne sont pas suffisamment nombreuses \u00e0 d\u00e9ployer ces dispositifs. Cela demande une \u00e9nergie financi\u00e8re et organisationnelle importantes qu\u2019elles n\u2019ont pas toujours. Ces programmes de mentorat doivent \u00eatre structur\u00e9s et anim\u00e9s, sinon ils s\u2019essoufflent\u00a0\u00bb, <\/em>termine l\u2019ex-dirigeante de l\u2019entreprise \u00e9nerg\u00e9tique. D\u2019apr\u00e8s des chiffres publi\u00e9s r\u00e9cemment par CCI Paris Ile-de-France Entreprises<\/a>, 88 % des mentors sont satisfaits et pr\u00eats \u00e0 r\u00e9it\u00e9rer l\u2019exp\u00e9rience, tandis que 78 % des mentor\u00e9s d\u00e9clarent \u00eatre partants pour devenir mentor \u00e0 leur tour. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Si les relations mentor-mentor\u00e9 sont encore sous-exploit\u00e9es par les entreprises, elles pr\u00e9sentent pourtant de nombreux b\u00e9n\u00e9fices, conduisant \u00e0 augmenter fortement la croissance des organisations. Analyse de Marie-Jos\u00e8phe Baud, pr\u00e9sidente de France Mentor et autrice de \u00ab\u00a0Mentors & Mentor\u00e9s\u00a0\u00bb (Kubik \u00e9ditions). <\/p>\n","protected":false},"author":96,"featured_media":66962,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[9,7],"tags":[104,395,93,98,137],"class_list":["post-66957","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bonnes-pratiques","category-management","tag-experiences","tag-intergenerationnel","tag-management","tag-managers","tag-ressources-humaines"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/66957","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/96"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=66957"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/66957\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":66978,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/66957\/revisions\/66978"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/66962"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=66957"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=66957"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=66957"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}