{"id":773,"date":"2016-03-01T14:39:51","date_gmt":"2016-03-01T13:39:51","guid":{"rendered":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/apprendre-avec-rocky-echouer-rapidement-pour-reussir-plus-vite\/"},"modified":"2023-07-18T10:01:55","modified_gmt":"2023-07-18T08:01:55","slug":"apprendre-avec-rocky-echouer-rapidement-pour-reussir-plus-vite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/apprendre-avec-rocky-echouer-rapidement-pour-reussir-plus-vite\/","title":{"rendered":"Apprendre avec Rocky : \u00e9chouer rapidement pour r\u00e9ussir plus vite"},"content":{"rendered":"

Interpr\u00e9t\u00e9 par Sylvester Stallone, le boxeur Rocky Balboa est l\u2019un des personnages de cin\u00e9ma les plus marquants de tous les temps. Vaincu \u00e0 l\u2019issue du grand combat final du premier film de la saga, il poursuit ses efforts sans rel\u00e2che pour devenir champion du monde dans la cat\u00e9gorie des poids lourds.\u00a0Son chemin vers la gloire sem\u00e9 d\u2019emb\u00fbches en fait une source d\u2019inspiration. Toutefois, dans le monde r\u00e9el, les revers et les \u00e9checs peuvent se r\u00e9v\u00e9ler bien plus difficiles \u00e0 accepter. Par Jean-Pierre\u00a0Ullmo, vice-pr\u00e9sident ventes pour la zone EMEA de Changepoint.<\/strong><\/p>

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Tirer des enseignements du pass\u00e9<\/strong><\/h3>

Les projets de transformation num\u00e9rique figurent en bonne position dans les priorit\u00e9s de nombreuses entreprises pour\u00a02016. L\u2019\u00e9chec de certaines initiatives est donc une possibilit\u00e9 bien r\u00e9elle.\u00a0Lorsque que nous \u00e9voluons en territoire de plus en plus inconnu, il ne peut exister aucune garantie de succ\u00e8s retentissant de nos tentatives. Il importe cependant de garder \u00e0 l\u2019esprit les mots de John\u00a0Wooden, entra\u00eeneur de basket-ball\u00a0: \u201cL\u2019\u00e9chec n\u2019est pas une fatalit\u00e9. L\u2019incapacit\u00e9 \u00e0 changer peut l\u2019\u00eatre.\u201d
\n<\/em>Impossible de reculer devant le d\u00e9fi que repr\u00e9sente la transformation num\u00e9rique des entreprises. Ceux qui s\u2019obstinent \u00e0 rester dans le monde de l\u2019analogique auront de plus en plus de mal \u00e0 suivre.\u00a0Prenez l\u2019exemple de Kodak\u00a0:\u00a0anciennement leader de la photographie, l\u2019entreprise a manqu\u00e9 le virage des technologies num\u00e9riques et a \u00e9t\u00e9 largement distanc\u00e9e par ses concurrents, ce qui l\u2019a conduite \u00e0 la faillite.\u00a0Autre nom c\u00e9l\u00e8bre, Blocbkuster Video qui, en\u00a02 000, a rejet\u00e9 une proposition de partenariat avec la jeune entreprise num\u00e9rique Netflix et a persist\u00e9 avec son mod\u00e8le de magasins de location.\u00a0Avec l\u2019utilisation accrue du streaming et le d\u00e9laissement des magasins de location et des DVD pour visionner des films tels que Rocky, Blockbuster a touch\u00e9 le fond en l\u2019espace d\u2019une d\u00e9cennie.
\nEn tant que leaders du march\u00e9 contraints de rendre des comptes \u00e0 leurs actionnaires et d\u2019atteindre des objectifs trimestriels, Kodak et Blockbuster Video craignaient d\u2019\u00e9chouer dans leurs tentatives de transformation num\u00e9rique.\u00a0Mais en pr\u00e9f\u00e9rant l\u2019immobilisme, dans un contexte de mutation g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e, \u00e0 la possibilit\u00e9 d\u2019un \u00e9chec partiel de leurs initiatives num\u00e9riques, ils ont assist\u00e9 les bras crois\u00e9s au naufrage de leurs entreprises.<\/p>

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Acceptation de l\u2019\u00e9chec\u00a0:\u00a0savoir quand jeter l\u2019\u00e9ponge<\/strong><\/h3>

Pour les entreprises qui passent au num\u00e9rique, il est essentiel de savoir reconna\u00eetre le moment o\u00f9 il est pr\u00e9f\u00e9rable d\u2019arr\u00eater les pertes et d\u2019abandonner un projet sp\u00e9cifique, plut\u00f4t que de courir \u00e0 une faillite certaine. Parfois, des facteurs tels qu\u2019un manque de planification et de diligence appropri\u00e9e, une ex\u00e9cution m\u00e9diocre ou des actions \u00e9manant de forces ext\u00e9rieures incontr\u00f4lables peuvent an\u00e9antir des projets. Bien s\u00fbr, il est difficile de renoncer \u00e0 un projet dans lequel vous avez investi du temps et de l\u2019argent, particuli\u00e8rement vis-\u00e0-vis des personnes qui y ont particip\u00e9.\u00a0Toutefois, il est vital que les directeurs informatiques et autres d\u00e9cideurs agissent de mani\u00e8re d\u00e9cisive et limitent les dommages en \u00e9teignant les petites flammes avant qu\u2019elles ne s\u2019avivent et ne consument toute l\u2019entreprise.\u00a0Un projet de transformation num\u00e9rique interne mal lanc\u00e9 et mal g\u00e9r\u00e9 peut consommer une quantit\u00e9 croissante de ressources.\u00a0La derni\u00e8re chose dont les entreprises ont besoin lors de la transformation est d\u2019un gouffre engloutissant leur temps et leur budget.
\nPour identifier rapidement les projets qui \u00e9chouent et agir, les directeurs informatiques doivent b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une visibilit\u00e9 en temps r\u00e9el. En s\u2019appuyant, par exemple, sur un rapport mensuel papier pos\u00e9 sur un bureau, les probl\u00e8mes pourraient passer inaper\u00e7us et s\u2019aggraver. Ainsi, il est essentiel que l\u2019ensemble du portefeuille soit visible par les directeurs informatiques. Le contexte leur permettra de prendre des d\u00e9cisions agiles sans s\u2019inqui\u00e9ter des r\u00e9percussions qu\u2019elles pourraient produire sur les autres projets. Ces informations sont pr\u00e9cieuses \u00e0 long terme\u00a0: les donn\u00e9es doivent \u00eatre enregistr\u00e9es afin d\u2019\u00eatre \u00e9tudi\u00e9es pour brosser un tableau exact des probl\u00e8mes survenus et des raisons pour lesquelles ils sont survenus. Les boxeurs comme Rocky Balboa prennent le temps avec leurs entra\u00eeneurs d\u2019\u00e9tudier les vid\u00e9os et les statistiques des combats pr\u00e9c\u00e9dents et d\u2019analyser ce qui s\u2019est pass\u00e9. L\u2019adoption d\u2019une telle approche devrait \u00e9viter que l\u2019histoire ne se r\u00e9p\u00e8te ult\u00e9rieurement.<\/p>

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Champion du monde dans la cat\u00e9gorie des poids lourds<\/strong><\/h3>

Tandis qu\u2019elles \u00e9voluent pour op\u00e9rer dans la nouvelle \u00e9conomie num\u00e9rique, les entreprises se mettent en danger d\u2019\u00e9chec.\u00a0La cl\u00e9 pour survivre est de ne pas craindre les coups\u00a0:\u00a0on ne devient pas champion du monde dans la cat\u00e9gorie des poids lourds sans encaisser quelques coups en chemin.\u00a0Ne vous mettez pas \u00e0 genoux lorsque vous recevez un crochet du droit\u00a0:\u00a0acceptez que chaque initiative et chaque projet ne soient pas couronn\u00e9s de succ\u00e8s.\u00a0Tous les projets doivent \u00eatre visibles par les dirigeants au fur et \u00e0 mesure, et il faut avoir l\u2019humilit\u00e9 n\u00e9cessaire pour arr\u00eater les frais lorsque ces projets ne fonctionnent pas.\u00a0Accepter l\u2019\u00e9chec de la sorte permet de continuer, fort des enseignements tir\u00e9s.<\/p>

En reconnaissant l\u2019importance d\u2019un \u00e9chec rapide, les entreprises peuvent se lib\u00e9rer de leurs entraves et commencer leur voyage vers la transformation num\u00e9rique en toute confiance.\u00a0Elles sont alors en passe de devenir championnes du monde dans la cat\u00e9gorie des poids lourds.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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