{"id":779,"date":"2016-03-02T11:30:53","date_gmt":"2016-03-02T10:30:53","guid":{"rendered":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/lengagement-un-indicateur-de-haute-performance\/"},"modified":"2023-07-18T10:01:56","modified_gmt":"2023-07-18T08:01:56","slug":"lengagement-un-indicateur-de-haute-performance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/lengagement-un-indicateur-de-haute-performance\/","title":{"rendered":"L\u2019engagement : un indicateur de haute performance"},"content":{"rendered":"

Pour la bonne marche d\u2019une entreprise, l\u2019engagement des salari\u00e9s est primordial. Mais il n\u2019en va pas de soi\u00a0! C\u2019est au dirigeant lui-m\u00eame de cr\u00e9er les conditions d\u2019implication de ses collaborateurs gr\u00e2ce \u00e0 la transversalit\u00e9 et la collaboration. Par Paule Boffa-Comby, pr\u00e9sidente et fondatrice des Rendez-vous Dirigeants ReThink & Lead, auteure de La confiance, un nouveau Leadership ?<\/em>.<\/strong><\/p>

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Au c\u0153ur d\u2019un monde complexe et incertain, capt\u00e9 en temps r\u00e9el par des clients et collaborateurs connect\u00e9s 24\/7, agilit\u00e9, r\u00e9activit\u00e9 et innovation sont devenus les ma\u00eetres mots de nos grandes organisations. Loin de n\u2019\u00eatre que des paroles, ces nouveaux pr\u00e9-requis de r\u00e9ussite appellent un profond changement d\u2019\u00e9tat d\u2019esprit\u00a0: (re)placer le collectif au c\u0153ur des modus vivendi des \u00e9quipes et de l\u2019organisation pour plus de transversalit\u00e9, de collaboration et donc, in fine, de performance. Pour faire une vraie diff\u00e9rence sur un march\u00e9 tr\u00e8s concurrentiel et volatile, une entreprise \u2013 et ses dirigeants \u2013 doit, en effet, savoir mobiliser en temps r\u00e9el toute l\u2019intelligence collective de ses \u00e9quipes et mettre chacun en capacit\u00e9 de d\u00e9livrer le meilleur de lui-m\u00eame en connexion avec les autres \u00e9quipes. L\u2019engagement devient ainsi un avantage comp\u00e9titif av\u00e9r\u00e9. \u00c0 charge pour les dirigeants et managers de savoir le d\u00e9velopper et l\u2019entretenir.<\/p>

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S\u2019engager parce que cela fait sens pour soi<\/h3>

Lib\u00e9rer les \u00e9nergies de son organisation, c\u2019est ainsi permettre \u00e0 chacun de s\u2019y engager en confiance et en conscience de ce qu\u2019il apporte \u00e0 l\u2019entreprise et de ce que l\u2019entreprise lui apporte. Un pari gagnant-gagnant, qu\u2019il est important de clarifier, de concr\u00e9tiser et de rappeler r\u00e9guli\u00e8rement, tant il est \u00e0 m\u00eame de redonner sens au travail en permettant \u00e0 chacun de le vivre comme un facteur d\u2019\u00e9panouissement et une source de progr\u00e8s individuel et collectif.
\nAinsi, comme le rappelle Peter Drucker dans sa parabole du tailleur de pierre, lorsqu\u2019une personne est consciente de la pierre qu\u2019elle am\u00e8ne \u00e0 l\u2019\u00e9difice global de l\u2019organisation, elle cherche spontan\u00e9ment \u00e0 donner le meilleur d\u2019elle-m\u00eame. Elle \u0153uvre, simplement, \u00e0 son \u00e9chelle, pour que les objectifs soient atteints sans se comparer ni tenter de minimiser \u2013 voire an\u00e9antir \u2013 le travail des autres. Travailler, s\u2019investir, devient alors un plaisir plus qu\u2019une n\u00e9cessit\u00e9. Et l\u2019engagement et la motivation<\/a> d\u00e9passent la logique contractuelle des droits et devoirs (faire son travail) associ\u00e9s aux b\u00e9n\u00e9fices retir\u00e9s (r\u00e9mun\u00e9rations, statut). Un \u00e9tat d\u2019esprit de collaboration active \u00e0 m\u00eame de cr\u00e9er de la valeur dans un monde changeant, en acc\u00e9l\u00e9ration prononc\u00e9e.<\/p>

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S\u2019engager pour gagner plus, ensemble<\/h3>

Pour se mobiliser, rester motiv\u00e9 et avoir envie de contribuer au-del\u00e0 m\u00eame de sa mission officielle, l\u2019individu doit non seulement comprendre la place qu\u2019il occupe dans l\u2019ensemble \u201centreprise\u201d, c\u2019est-\u00e0-dire la mission et les objectifs qu\u2019il sert, mais aussi \u201cy trouver son compte\u201d, r\u00e9aliser ses ambitions. Relever cet enjeu de taille implique pour les organisations de faire \u00e9voluer leurs mod\u00e8les d\u2019\u00e9valuation et de r\u00e9mun\u00e9ration afin de servir cet \u00e9quilibre subtil entre l\u2019ambition individuelle et celle qui est collective. L\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe tout autant que la satisfaction personnelle en d\u00e9pendent.<\/p>

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\u201cSi je gagne, tu perds\u201d<\/h3>

Loin d\u2019\u00eatre une \u00e9vidence dans notre monde occidental, qui a eu tendance \u00e0 cultiver l\u2019individualisme en r\u00e9compensant fortement \u2013 et souvent plus que n\u00e9cessaire \u2013 les performances individuelles, cette dynamique collective est une force inestimable pour les organisations qui savent la cultiver. L\u2019\u00e9tablir et la d\u00e9velopper demande aux managers de savoir faire en sorte que chacune des parties prenantes de l\u2019entreprise comprenne \u00e0 tout moment qu\u2019elle a plus \u00e0 gagner \u00e0 jouer collectif qu\u2019\u00e0 perp\u00e9tuer les logiques de comp\u00e9tition et de comparaison, qui limitent si souvent les performances des organisations. Ce qui signifie que les diff\u00e9rents acteurs ne pensent plus en termes de \u201csi je gagne, tu perds\u201d mais en terme de \u201csi nous allions nos forces et nos visions des choses, nous pouvons gagner plus, ensemble\u201d. Un changement de perspective radical, qui ouvre de nouveaux possibles, tant \u00e0 l\u2019individu lui-m\u00eame qu\u2019\u00e0 l\u2019organisation dans son ensemble. \u00catre en lien ne signifie alors ni \u201cse perdre\u201d ni renoncer \u00e0 ses forces, mais au contraire \u00eatre capable de se situer par rapport \u00e0 l\u2019autre, aux autres, pour pouvoir entrer en relation avec lui, avec eux et \u00eatre en mesure de co-construire une autre r\u00e9alit\u00e9, plus pertinente, dont chacun des contributeurs pourra \u00eatre fier.<\/p>

L\u2019engagement\u00a0: un gagnant-gagnant levier de haute performance\u00a0!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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