{"id":784,"date":"2016-03-07T08:59:44","date_gmt":"2016-03-07T07:59:44","guid":{"rendered":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/jai-accepte-une-promotion-mais-le-costume-est-trop-grand-pour-moi\/"},"modified":"2023-07-18T10:01:58","modified_gmt":"2023-07-18T08:01:58","slug":"jai-accepte-une-promotion-mais-le-costume-est-trop-grand-pour-moi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/jai-accepte-une-promotion-mais-le-costume-est-trop-grand-pour-moi\/","title":{"rendered":"J\u2019ai accept\u00e9 une promotion… mais le costume est trop grand pour moi"},"content":{"rendered":"

Vous commencez tout juste un nouveau travail mais d\u00e9j\u00e0 les difficult\u00e9s s\u2019accumulent. Comme vous n\u2019avez pas toutes les qualit\u00e9s requises, vous r\u00e9trop\u00e9dalez et ne savez plus comment vous en sortir. Pas de panique, il suffit de savoir comment r\u00e9agir, notamment en faisant un point avec votre manager, pour se sortir de cette mauvaise passe.<\/strong><\/p>

Vous \u00eates dans une position inconfortable au bureau. Vous venez d\u2019accepter une promotion mais vous n\u2019avez pas les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour mener \u00e0 bien votre mission. Peut-\u00eatre avez-vous dit \u201coui\u201d un peu trop vite. \u201cOn peut se retrouver dans cette situation pour diff\u00e9rentes raisons. Il se peut que l\u2019on ait c\u00e9d\u00e9 \u00e0 la pression sociale, par exemple aux proches qui nous disaient que l\u2019on ne pouvait pas dire \u2018non\u2019. Il est aussi possible que le manager ne nous ait pas laiss\u00e9 le choix, au risque d\u2019\u00eatre mis au placard,<\/em> explique Aur\u00e9lie Ambert, coach en gestion de carri\u00e8re et dirigeante du cabinet Mooveo RH. On peut \u00e9galement avoir per\u00e7u la promotion comme une occasion unique de monter en grade ce qui bien s\u00fbr flatte l\u2019ego. Enfin on peut avoir dit \u2018oui\u2019 pour des raisons \u00e9conomiques car \u00e0 la cl\u00e9 de ce nouveau poste, il y a une augmentation de salaire.\u201d
\n<\/em>Probl\u00e8me\u00a0: faute de pouvoir faire face, les sympt\u00f4mes qui prouvent que vous \u00eates dans la panade s\u2019accumulent. \u201cOn perd confiance en soi, on surcompense en faisant des horaires \u00e0 rallonge, on s\u2019\u00e9puise, on fait des erreurs, on s\u2019isole. C\u2019est un cercle vicieux dont il faut sortir rapidement\u201d<\/em>, assure la coach.<\/p>

\u00a0<\/p>

Se tourner vers son manager<\/h3>

Pour renverser la vapeur, il va donc falloir agir et vite. \u201cLe risque majeur, c\u2019est de se laisser guider par la peur de ne pas y arriver,<\/em> met en garde Aur\u00e9lie Ambert. Beaucoup de cadres viennent dans mon bureau et appellent au secours mais il faut sortir du bl\u00e2me et de la plainte. L\u2019important, c\u2019est d\u2019abord d\u2019assumer sa part de responsabilit\u00e9 pour se remettre aux manettes et prendre de nouvelles d\u00e9cisions.\u201d<\/em> Pour repartir du bon pied, elle recommande notamment aux cadres de r\u00e9aliser un diagnostic distanci\u00e9 de la situation, c\u2019est-\u00e0-dire de faire un point sur ses lacunes et les diff\u00e9rents enjeux du nouveau poste. \u201cQuand on est dans cette situation, on m\u00e9lange tout. On interpr\u00e8te tous les propos entendus autour de soi, il y a de l\u2019affect. En r\u00e9alit\u00e9, il est n\u00e9cessaire de distinguer ce qui rel\u00e8ve des opinions et du ressenti car on ne peut agir que sur les faits.\u201d<\/em>
\nElle recommande \u00e9galement de \u201ctisser du lien autour de soi\u201d. \u201cIl ne faut pas s\u2019isoler mais au contraire, il est important de partager son diagnostic avec des personnes distanci\u00e9es de la situation, d\u2019autres salari\u00e9s de l\u2019entreprise qui ne sont pas dans le m\u00eame service, par exemple, ou des amis\u201d<\/em>, explique-t-elle encore. No\u00e9mie le Menn, coach certifi\u00e9e Syntec et psychologue du travail, recommande \u00e9galement de parler de la situation \u00e0 des personnes en qui l\u2019on a confiance. \u201cPartager les difficult\u00e9s fait aussi partie des techniques d\u2019apprentissage. On peut aborder les probl\u00e8mes avec d\u2019anciens coll\u00e8gues ou un mentor, avec lesquels on va faire du co-developpement. Cela peut se faire de mani\u00e8re informelle lors d\u2019un d\u00e9jeuner, par exemple.\u201d<\/em> Mais la coach insiste\u00a0: \u201cSi les solutions n\u2019apparaissent pas, il ne faut pas h\u00e9siter \u00e0 se tourner vers son manager ou son n+1.\u201d<\/em>
\nDe l\u2019avis des professionnels, aborder les probl\u00e9matiques que l\u2019on rencontre avec son responsable est fortement recommand\u00e9. \u201cOn a le droit de ne pas tout savoir et il faut en parler si c\u2019est le cas. On ne bl\u00e2mera jamais un salari\u00e9 qui le reconna\u00eet, en revanche s\u2019il n\u2019avertit pas \u00e0 temps cela peut-\u00eatre probl\u00e9matique car on pourra lui reprocher de ne pas avoir alert\u00e9,<\/em> assure No\u00e9mie Le Menn. D\u2019ailleurs, la plupart du temps, les managers sont ravis qu\u2019on leur demande conseil. Ils peuvent notamment proposer un coaching pendant lequel on va regarder les objectifs \u00e0 atteindre et accompagner la personne. Si on lui fait une telle proposition, c\u2019est que l\u2019on se dit que le salari\u00e9 a des chances de r\u00e9ussir et qu\u2019il a le potentiel. En somme, c\u2019est bien pour cela qu\u2019on l\u2019a promu m\u00eame s\u2019il y a des difficult\u00e9s et on va l\u2019aider \u00e0 les d\u00e9passer.\u201d<\/em><\/p>

\u00a0<\/p>

Entretenir sa forme<\/h3>

Pour se sortir de cette passe difficile, Aur\u00e9lie Ambert conseille, aux cadres de v\u00e9ritablement repasser un contrat relationnel ou oral avec son manager. \u201cOn fait un plan d\u2019action, on r\u00e9\u00e9value les besoins, on repr\u00e9cise les objectifs. Et lors du rendez-vous, il est pr\u00e9f\u00e9rable de venir voir son manager avec des propositions plut\u00f4t que de lister les probl\u00e8mes.\u201d<\/em>
\nMais la question se pose alors : parler de ses d\u00e9faillances \u00e0 son responsable, ne serait-ce pas un aveu de faiblesse ? \u201cNon, bien au contraire. On reconna\u00eet que les hauts potentiels et les gens en succ\u00e8s sont des personnes dans ce questionnement, dans cette recherche de partage de bonnes pratiques , de conseils. On avoue quand on est coupable, l\u00e0 ce n\u2019est pas le cas,<\/em> assure No\u00e9mie Le Menn. Demander de l\u2019aide permet d\u2019ailleurs au salari\u00e9 dans une position d\u00e9licate de rentrer dans un cercle vertueux. C\u2019est un acte cr\u00e9ateur de confiance qui est souvent r\u00e9ciproque.\u201d<\/em>
\nPour \u00e9viter toute d\u00e9valorisation et la perte de confiance en soi dans l\u2019\u00e9preuve, Aur\u00e9lie Ambert conseille \u00e9galement de \u201cse souvenir de ses r\u00e9ussites\u201d. \u201cLa plupart du temps on se saborde tout seul. Souvent on se dit que l\u2019on n\u2019est jamais arriv\u00e9 \u00e0 rien alors que c\u2019est faux. Il faut faire la liste, crayon \u00e0 l\u2019appui, de tout ce que l\u2019on a accompli au niveau professionnel car on oublie vite\u00a0! Il faut se rem\u00e9morer les succ\u00e8s et se visualiser dans la r\u00e9ussite.\u201d<\/em>
\nPour \u00e9viter de s\u2019\u00e9puiser, elle recommande enfin de pren\u00addre soin de soi. \u201cJe dis souvent \u00e0 ceux qui viennent me voir qu\u2019ils sont leur propre outil de travail. Parfois, il faut faire moins mais mieux. Il est imp\u00e9ratif de surveiller ses amplitudes de travail, la qualit\u00e9 de son sommeil, son alimentation, faire de l\u2019activit\u00e9 physique et ne pas renoncer \u00e0 avoir des moments de distraction,<\/em> conclut-elle. Quoi qu\u2019il en soit il faut faire de cette situation une cl\u00e9 d\u2019apprentissage. Apr\u00e8s coup on se demandera : Pourquoi ai-je accept\u00e9 ce travail ?\u00a0 Quelles sont les questions que je n\u2019ai pas os\u00e9 poser sur le poste au moment de l\u2019entretien ? Est-ce la premi\u00e8re fois que je suis dans cette situation\u00a0? Quand on est sorti de l\u2019orni\u00e8re, il est important de prendre du recul et d\u2019apprendre sur soi.\u201d<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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