La tendance se confirme, les envies de changement des cadres ont \u00e9t\u00e9 boost\u00e9es ces derni\u00e8res ann\u00e9es<\/strong>. Et les trajectoires de carri\u00e8re sont de plus en plus marqu\u00e9es par la volont\u00e9 de trouver une activit\u00e9 en ad\u00e9quation avec ses valeurs et ses passions personnelles. Dans ce contexte, la reconversion professionnelle est une d\u00e9marche qui, si men\u00e9e avec succ\u00e8s, peut permettre de r\u00e9soudre des probl\u00e9matiques de d\u00e9sengagement et d\u2019insatisfaction au travail. C\u2019est pour d\u00e9crypter l\u2019importance de cette dynamique et en observer les principaux leviers que l\u2019association pour l\u2019emploi des cadres (Apec) a publi\u00e9 son \u00e9tude \u00ab\u00a0Reconversion professionnelle des cadres\u00a0\u00bb<\/a><\/em>, mi- d\u00e9cembre. L\u2019enqu\u00eate, men\u00e9e aupr\u00e8s de 2\u00a0000 cadres, avance, en premier lieu, un d\u00e9calage important entre l\u2019envie de reconversion et le passage \u00e0 l\u2019acte\u00a0: 31 % des cadres indiquent avoir un projet de reconversion pour changer de voie et de m\u00e9tier, mais seuls 8 % d\u2019entre eux affirment avoir d\u00e9j\u00e0 entam\u00e9 des d\u00e9marches<\/strong>.<\/p> En outre, la reconversion est per\u00e7ue comme une d\u00e9marche difficile par 56 % des r\u00e9pondants<\/strong>, qui appr\u00e9hendent surtout le fait de pouvoir juger de la viabilit\u00e9 de leur projet en d\u00e9but de parcours (46 %) et leur capacit\u00e9 \u00e0 convaincre les diff\u00e9rents interlocuteurs qu\u2019ils auront \u00e0 rencontrer (54 %). En outre, les sacrifices \u00e0 consentir dans le cadre d\u2019une reconversion varient : 42 % se disent pr\u00eats \u00e0 accepter une r\u00e9mun\u00e9ration plus faible ou des horaires plus importants<\/strong>, voire \u00e0 renoncer \u00e0 certains avantages comme le statut de cadre (50 %). Et les freins sont nombreux, entre peur de se tromper (34 %), sentiment de ne pas avoir les moyens financiers (28 %) et peur d\u2019avoir de moins bonnes perspectives de carri\u00e8re (27 %).<\/p> L\u2019\u00e9tude de l\u2019Apec retient 6 grands moteurs pour la reconversion\u00a0: la reconnexion \u00e0 une passion ; la qu\u00eate de sens ; la n\u00e9cessit\u00e9 de rebondir ; le d\u00e9sir de promotion sociale ; la recherche de meilleures conditions de travail ou de vie ; et l\u2019envie d\u2019un second souffle<\/strong>. Quelle que soit l\u2019ambition, l\u2019accompagnement de la transition professionnelle appara\u00eet comme un facteur facilitant, surtout s\u2019il est personnalis\u00e9. De fait, 8 cadres sur 10 seraient pr\u00eats \u00e0 suivre une formation d\u2019au moins 3 mois pr\u00e9alablement \u00e0 leur reconversion. Reste que les d\u00e9marches de renouveau des cadres ne sont que peu souvent radicales\u00a0: seuls 15 % optent pour un m\u00e9tier totalement diff\u00e9rent du leur<\/strong> et le choix s\u2019oriente, dans plus de 6 cas sur 10, vers un poste proche de leur activit\u00e9 actuelle.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Une \u00e9tude que l\u2019Apec vient de publier montre que la crise sanitaire a favoris\u00e9 les envies de reconversion des cadres. Si de plus en plus envisagent de changer de voie, seule une minorit\u00e9 se lance r\u00e9ellement.La tendance se confirme, les envies de changement des cadres ont \u00e9t\u00e9 boost\u00e9es ces derni\u00e8res ann\u00e9es. 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