{"id":8478,"date":"2023-01-30T17:46:37","date_gmt":"2023-01-30T16:46:37","guid":{"rendered":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/le-recrutement-necessite-plus-que-jamais-que-lon-sinteresse-aux-personnes-plutot-quaux-cv\/"},"modified":"2023-07-18T10:13:48","modified_gmt":"2023-07-18T08:13:48","slug":"le-recrutement-necessite-plus-que-jamais-que-lon-sinteresse-aux-personnes-plutot-quaux-cv","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/le-recrutement-necessite-plus-que-jamais-que-lon-sinteresse-aux-personnes-plutot-quaux-cv\/","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0Le recrutement n\u00e9cessite plus que jamais que l’on s’int\u00e9resse aux personnes plut\u00f4t qu’aux CV\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"

Il existe pl\u00e9thore de techniques de recrutement et de m\u00e9thodes de management. Alexandre Pachulski, co-fondateur de Talentsoft et auteur du livre Start-up story : Le Guide pop culture de l\u2019entrepreneuriat<\/em>* vous propose d\u2019imaginer la v\u00f4tre. Pour trouver la recette qui vous ressemblera, voici les ingr\u00e9dients cl\u00e9s.\u00a0\u00c0 mixer \u00e0 votre guise !<\/h2>

Votre livre fourmille de r\u00e9f\u00e9rences culturelles, qu\u2019il s\u2019agisse de cin\u00e9ma ou de musique. Ce choix refl\u00e8te-t-il vos sources d\u2019inspiration au quotidien ?<\/h3>

Exactement ! J\u2019ai jou\u00e9 de la musique, et je m\u2019y int\u00e9resse toujours. J\u2019adore le cin\u00e9ma. Ces univers sont fondamentaux pour moi, ce sont des sources d\u2019inspiration infinies. En tant qu\u2019autodidacte, j\u2019avais envie que ce guide me corresponde, qu\u2019il ne soit pas acad\u00e9mique. J\u2019avais aussi \u00e0 c\u0153ur d\u2019\u00e9crire un livre qui ne soit ennuyant ni \u00e0 \u00e9crire ni \u00e0 lire !<\/p>

Lors d\u2019un recrutement, vous d\u00e9conseillez de se concentrer sur le CV. Pourquoi ?<\/h3>

Un CV est une photographie (plus ou moins honn\u00eate) \u00e0 un instant T d\u2019un parcours. En entretien, cela n\u2019a aucun int\u00e9r\u00eat d\u2019entendre le candidat d\u00e9clamer toutes ses qualit\u00e9s, et encore moins de l\u2019\u00e9couter r\u00e9citer toutes ses exp\u00e9riences. Demandez-lui plut\u00f4t de vous raconter son histoire. Qu\u2019est-ce qui lui a plu dans telle exp\u00e9rience ? Qu\u2019a-t-il r\u00e9alis\u00e9 sur tel projet ? Quelles difficult\u00e9s a-t-il rencontr\u00e9es ? Une ou deux anecdotes vous permettront de\u00a0cerner ses diff\u00e9rentes qualit\u00e9s.\u00a0Le recrutement n\u00e9cessite plus que jamais que l\u2019on s\u2019int\u00e9resse aux personnes plut\u00f4t qu\u2019aux CV<\/a>. Lors d\u2019un processus de recrutement, j\u2019ai toujours \u00e0 c\u0153ur de d\u00e9couvrir qui est vraiment le candidat. Cela demande de lui donner les moyens d\u2019\u00eatre eux-m\u00eames et d\u2019exprimer ses aspirations r\u00e9elles : qu\u2019est-ce qui le rend heureux ou l\u2019\u00e9panouit au travail ?<\/p>

Par ailleurs, le CV\u00a0peut \u00eatre excellent, mais le courant ne pas passer en entretien avec le candidat. Il vous faut \u00ab\u00a0sentir\u00a0\u00bb la personne et vous demander si vous avez envie de travailler avec elle au quotidien. L\u2019envie reste le moteur essentiel de toute collaboration.<\/strong> Lorsque j\u2019ai recrut\u00e9 ma premi\u00e8re assistante, il m\u2019a fallu tr\u00e8s peu de temps pour savoir que ce serait elle : l\u2019\u00e9nergie qu\u2019elle d\u00e9gageait, l\u2019affinit\u00e9 naturelle ressentie\u2026 L\u2019avenir a montr\u00e9 que je ne m\u2019\u00e9tais pas tromp\u00e9.<\/p>

Afin\u00a0que la collaboration se passe ensuite pour le mieux, vous insistez beaucoup sur la culture du feedback. En quoi est-ce si important pour bien manager ?<\/h3>

Je ne crois pas au talent comme valeur intrins\u00e8que. Des gens ont du talent, voire des talents, mais ce n\u2019est pas quelque chose dont on peut disposer \u00e0 volont\u00e9, quelles que soient les conditions environnantes. Le talent est une dynamique qui n\u00e9cessite certaines conditions pour s\u2019exprimer. Nous avons tous vu des salari\u00e9s\u00a0brillants s\u2019\u00e9teindre dans tel contexte, et d\u2019autres \u2013 jusque-l\u00e0 pass\u00e9s inaper\u00e7us \u2013 se r\u00e9v\u00e9ler au sein d\u2019une nouvelle \u00e9quipe. Pour d\u00e9velopper une organisation apprenante, c\u2019est-\u00e0-dire capable de s\u2019am\u00e9liorer au fil de ses exp\u00e9riences, il convient d\u2019instaurer une v\u00e9ritable culture du feedback. Une culture o\u00f9 non seulement chacun accepte les feedbacks, mais devient m\u00eame demandeur.<\/strong> Il faut pour cela que plusieurs conditions soient r\u00e9unies : de la bienveillance, des explications claires et pr\u00e9cises pour que le feedback soit compr\u00e9hensible et utile\u2026 Il ne s\u2019agit en aucun cas de jugements, mais d\u2019un retour sur la relation de travail\u00a0plut\u00f4t que sur\u00a0la personne en elle-m\u00eame. Les feedbacks permettent de r\u00e9aliser des ajustements tout au long de l\u2019ann\u00e9e, et pas seulement lors des entretiens formels. Ils contribuent \u00e0 une collaboration \u00e9panouissante au quotidien (exactement comme dans un couple !) et \u00e0 l\u2019\u00e9closion de talents.<\/p>

\u00ab\u00a0Un bon manager est un r\u00e9v\u00e9lateur de talents\u00a0\u00bb<\/em><\/p>

Il n\u2019y a pas, selon vous, un seul type de talent, mais une pluralit\u00e9\u2026<\/h3>

Tout \u00e0 fait. On se r\u00e9f\u00e8re trop souvent dans les \u00e9coles ou en entreprises \u00e0 la notion de talent en pointant les m\u00eames types de personnes : celles qui d\u00e9livrent un haut niveau de performance. Pour autant, l\u2019accroissement de la valeur \u00e9conomique et financi\u00e8re ne se fait pas sans une multitude d\u2019autres types de personnes talentueuses ne se trouvant que trop rarement sous les projecteurs. Je pense, par exemple, dans notre monde incertain aux talents dits \u00ab\u00a0adaptables\u00a0\u00bb<\/strong>. Ils sont extr\u00eamement pr\u00e9cieux ! Ce ne sont pas forc\u00e9ment les meilleurs, mais ils sont capables d\u2019exprimer leurs talents dans toutes les situations, ou presque. Ils ne se sentent pas d\u00e9stabilis\u00e9s face au changement, au contraire ils savent parfaitement s\u2019y adapter.<\/p>

Autre type de talent : les individus innovants. Ils font bouger les lignes et proposent des solutions auxquelles personne n\u2019avait encore pens\u00e9 auparavant. Ces diff\u00e9rents types de talents (et il y en d\u2019autres) ne sont pas faciles \u00e0 rep\u00e9rer lors d\u2019un recrutement. Rien de mieux que de demander aux candidats de vous raconter des histoires concr\u00e8tes, des situations v\u00e9cues, pour vous rendre compte de leur valeur dans une \u00e9quipe.<\/p>

Qu\u2019est-ce qu\u2019un bon manager aujourd\u2019hui pour vous ?<\/h3>

C\u2019est quelqu\u2019un qui sait faire ressortir le meilleur de chacun. Il sait s\u2019appuyer sur les autres et les aide \u00e0 donner le meilleur d\u2019eux-m\u00eames. C\u2019est un r\u00e9v\u00e9lateur de talents<\/a>.<\/strong> Cela demande de savoir identifier les talents des membres de son \u00e9quipe, au-del\u00e0 des fiches de poste, et de les motiver \u00e0 s\u2019en servir au quotidien en cr\u00e9ant des conditions favorables. Un bon manager a pour passion de faire briller les autres. Pour cela, il faut r\u00e9ussir \u00e0 manager en \u00e9tant soi-m\u00eame, avec son propre style. Personnellement, si on m\u2019avait demand\u00e9 de venir aux r\u00e9unions en costume et de me tenir bien calme devant mon ordinateur, cela n\u2019aurait jamais fonctionn\u00e9 ! Je me sens bien quand je me sens libre. Cela me permet de transmettre mon \u00e9nergie et d\u2019apporter ma contribution.<\/p>

Enfin, l\u2019une des erreurs les plus fr\u00e9quentes est de penser que les autres raisonnent comme nous et ont les m\u00eames attentes. N\u2019imaginez pas ce que les gens attendent, demandez-leur !<\/strong> Le plus important est de b\u00e2tir une relation personnalis\u00e9e avec chaque collaborateur. Cela demande au manager de savoir faire preuve d\u2019empathie et d\u2019\u00eatre r\u00e9ellement int\u00e9ress\u00e9 par les autres dans une volont\u00e9 de les satisfaire. La cl\u00e9 ? Ecouter !<\/strong> Poser des questions. S\u2019int\u00e9resser. Autant de mani\u00e8res d\u2019apprendre \u00e0 mieux conna\u00eetre les personnes avec qui vous travaillez.<\/p>

* Editions Diateino.<\/p>

\u00c0\u00a0lire aussi : \u00ab\u00a0Un bon manager se donne pour r\u00f4le premier de faire grandir son \u00e9quipe\u00a0\u00bb<\/a><\/h5>

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