Mais qu\u2019est-ce que le management interg\u00e9n\u00e9rationnel ?<\/h3>
Le management interg\u00e9n\u00e9rationnel est une approche du leadership qui vise \u00e0 g\u00e9rer les diff\u00e9rences g\u00e9n\u00e9rationnelles en milieu de travail.\u00a0<\/span>Cela demande de comprendre les diff\u00e9rences de valeurs, de pr\u00e9f\u00e9rences et de styles de communication entre les diff\u00e9rentes g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9sentes dans l\u2019entreprise, afin de cr\u00e9er un environnement de travail inclusif et productif pour tous<\/strong>.\u00a0<\/span>Cette approche implique souvent l\u2019adaptation des strat\u00e9gies de gestion pour tenir compte des pr\u00e9f\u00e9rences et des besoins des diff\u00e9rentes g\u00e9n\u00e9rations.\u00a0<\/span>Il faut se rendre \u00e0 l\u2019\u00e9vidence, les besoins ne sont pas les m\u00eames entre les g\u00e9n\u00e9rations, la vision du travail a \u00e9norm\u00e9ment \u00e9volu\u00e9 tout au long des ann\u00e9es, et la mani\u00e8re de communiquer avec ses collaborateurs doit prendre en compte ces mutations.<\/span><\/p> Il est important de comprendre que les diff\u00e9rentes g\u00e9n\u00e9rations ont des valeurs, des attitudes et des pr\u00e9f\u00e9rences diff\u00e9rentes en raison de leurs exp\u00e9riences de vie uniques.\u00a0<\/span>Par exemple, les baby-boomers ont souvent tendance \u00e0 \u00eatre plus loyaux envers leur employeur, alors que la g\u00e9n\u00e9ration Y a tendance \u00e0 chercher plus de flexibilit\u00e9 dans leur travail.\u00a0<\/span>Les membres de chaque g\u00e9n\u00e9ration peuvent \u00e9galement avoir des styles de communication diff\u00e9rents<\/strong>, qui peuvent varier de la communication en face \u00e0 face \u00e0 la communication num\u00e9rique.\u00a0<\/span>Pour certains, le t\u00e9l\u00e9phone est plus rapide que le mail. Mais pour d\u2019autres, c\u2019est moins engageant et donc plus s\u00e9curisant d\u2019envoyer un email que d\u2019aller parler \u00e0 une autre personne. Le manager doit donc conna\u00eetre ses \u00e9quipes pour savoir comment communiquer avec chacun des membres.<\/span><\/p> Pour cr\u00e9er un environnement de travail inclusif, il est important de favoriser la communication et l\u2019interaction entre les g\u00e9n\u00e9rations<\/strong>.\u00a0<\/span>Cela peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 par l\u2019organisation d\u2019\u00e9v\u00e9nements de team building, de rencontres informelles (petit-d\u00e9jeuner, lunch partag\u00e9s, go\u00fbter anniversaire\u2026) ou de r\u00e9unions pour discuter des projets et des id\u00e9es.\u00a0<\/span>Les employ\u00e9s de diff\u00e9rentes g\u00e9n\u00e9rations peuvent \u00e9galement travailler en bin\u00f4me sur des projets pour favoriser une meilleure compr\u00e9hension des diff\u00e9rences interg\u00e9n\u00e9rationnelles.\u00a0<\/span>Le r\u00f4le du manager sera aussi de veiller au respect des diff\u00e9rences pr\u00e9sentes dans son \u00e9quipe<\/strong>, et accompagnera ses \u00e9quipes \u00e0 la communication non violente (CNV) pour qu\u2019elles puissent se dire les choses, comprendre les besoins de l\u2019autre et accepter les \u00e9motions que cela suscite.\u00a0<\/span><\/p> Les diff\u00e9rentes g\u00e9n\u00e9rations peuvent avoir des attentes diff\u00e9rentes en mati\u00e8re de gestion de projets, de leadership et de motivation<\/strong>.\u00a0<\/span>Par cons\u00e9quent, il est important de tenir compte de ces diff\u00e9rences lors de la planification des strat\u00e9gies de projets et d\u2019engagement des employ\u00e9s.\u00a0<\/span>Par exemple, les baby-boomers peuvent pr\u00e9f\u00e9rer une approche plus directive tandis que la g\u00e9n\u00e9ration Y peut pr\u00e9f\u00e9rer une approche plus participative.<\/span><\/p> Les opportunit\u00e9s d\u2019apprentissage entre les g\u00e9n\u00e9rations peuvent \u00eatre b\u00e9n\u00e9fiques pour les employ\u00e9s de toutes les g\u00e9n\u00e9rations.\u00a0<\/span>Les baby-boomers peuvent transmettre leur exp\u00e9rience et leur expertise \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration Y, tandis que la g\u00e9n\u00e9ration Y peut apporter une connaissance plus approfondie de la technologie ou des codes digitaux.\u00a0<\/span>Les entreprises peuvent mettre en place des programmes de mentorat ou des projets collaboratifs pour favoriser l\u2019apprentissage interg\u00e9n\u00e9rationnel.\u00a0<\/span>Attention \u00e9galement \u00e0 ne pas tomber dans les pi\u00e8ges des st\u00e9r\u00e9otypes !<\/strong> En effet, nombreux sont les profils exp\u00e9riment\u00e9s tr\u00e8s \u00e0 l\u2019aise avec le digital. Ils peuvent transmettre aux plus jeunes qui ont bien souvent la compr\u00e9hension de l\u2019outil par l\u2019usage, mais pas n\u00e9cessairement les codes professionnels.<\/span><\/p> Il est important de cr\u00e9er une culture d\u2019entreprise qui encourage le respect mutuel entre les diff\u00e9rentes g\u00e9n\u00e9rations<\/strong>.\u00a0<\/span>Les employ\u00e9s doivent \u00eatre encourag\u00e9s \u00e0 reconna\u00eetre et \u00e0 respecter les contributions et les comp\u00e9tences de chacun, peu importe leur \u00e2ge ou leur exp\u00e9rience.\u00a0<\/span>Les employ\u00e9s peuvent \u00e9galement \u00eatre encourag\u00e9s \u00e0 travailler ensemble pour atteindre des objectifs communs, ce qui peut renforcer le respect et la confiance entre les g\u00e9n\u00e9rations.<\/span><\/p> Et oui !\u00a0<\/span>Le management par la diversit\u00e9 consiste \u00e0 reconna\u00eetre et \u00e0 valoriser les diff\u00e9rences individuelles des membres d\u2019une \u00e9quipe, y compris les diff\u00e9rences li\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e2ge, \u00e0 l\u2019origine ethnique, au genre, \u00e0 l\u2019orientation sexuelle et aux comp\u00e9tences.\u00a0<\/span>Le management interg\u00e9n\u00e9rationnel est une forme de gestion de la diversit\u00e9 qui prend en compte les diff\u00e9rences d\u2019\u00e2ge entre les membres de l\u2019\u00e9quipe.\u00a0<\/span>En reconnaissant les diff\u00e9rences g\u00e9n\u00e9rationnelles et en adaptant sa communication en cons\u00e9quence, le management interg\u00e9n\u00e9rationnel peut aider \u00e0 cr\u00e9er un environnement de travail inclusif et productif.\u00a0<\/span><\/p> En mettant en \u0153uvre des pratiques de la diversit\u00e9 telles que la communication interculturelle, la reconnaissance de la contribution de chacun et la promotion de l\u2019apprentissage mutuel, les entreprises peuvent favoriser l\u2019engagement des employ\u00e9s et am\u00e9liorer les performances de l\u2019entreprise.<\/span><\/p> Mais pourquoi est-ce encore si peu r\u00e9pandu dans les entreprises ?<\/strong><\/p> Le management par la diversit\u00e9, y compris le management interg\u00e9n\u00e9rationnel, est encore relativement peu r\u00e9pandu dans les entreprises pour plusieurs raisons :<\/span> Les dirigeants et les gestionnaires peuvent ne pas avoir une compr\u00e9hension claire des avantages et des pratiques du management par la diversit\u00e9. Ils peuvent \u00e9galement ne pas savoir comment int\u00e9grer ces pratiques dans la gestion quotidienne des \u00e9quipes.<\/span> Les managers peuvent avoir des biais inconscients qui affectent leur jugement lors de la prise de d\u00e9cisions, notamment en mati\u00e8re de recrutement, d\u2019\u00e9valuation de la performance et de promotion. Ces biais peuvent emp\u00eacher l\u2019embauche et la promotion de candidats issus de la diversit\u00e9, y compris des membres d\u2019autres g\u00e9n\u00e9rations.<\/span><\/p> La culture organisationnelle peut \u00e9galement jouer un r\u00f4le important. Les entreprises qui ne valorisent pas l\u2019interg\u00e9n\u00e9rationnel peuvent avoir des pratiques et des politiques qui d\u00e9couragent ou excluent les employ\u00e9s issus de la diversit\u00e9 (par l\u2019\u00e2ge entre autre). Par exemple, une entreprise peut ne pas offrir de programmes de formation ou de d\u00e9veloppement de carri\u00e8re qui r\u00e9pondent aux besoins de tous les membres de l\u2019\u00e9quipe.<\/span><\/p> Le management interg\u00e9n\u00e9rationnel peut impliquer des changements dans la mani\u00e8re dont les managers g\u00e8rent leur \u00e9quipe. Il peut \u00e9galement impliquer des investissements en termes de temps et de ressources pour mettre en place des programmes de formation et d\u2019\u00e9valuation. Certains managers peuvent \u00eatre r\u00e9ticents \u00e0 changer leurs habitudes<\/strong> de gestion ou \u00e0 investir dans de nouveaux programmes.<\/span><\/p> Cependant, de plus en plus d\u2019entreprises reconnaissent l\u2019importance de la diversit\u00e9 et de l\u2019inclusion pour la r\u00e9ussite de leur entreprise.\u00a0<\/span>En mettant en \u0153uvre des pratiques de management par la diversit\u00e9, y compris le management interg\u00e9n\u00e9rationnel, les entreprises peuvent tirer parti de la richesse de perspectives et de talents des membres de leur \u00e9quipe, ce qui peut avoir des avantages consid\u00e9rables pour leur performance et leur succ\u00e8s \u00e0 long terme.<\/span><\/p> Ce qu\u2019il faut retenir :\u00a0<\/strong><\/p> Les avantages du management interg\u00e9n\u00e9rationnel incluent la transmission de comp\u00e9tences et d\u2019exp\u00e9rience, la diversit\u00e9 de perspectives et de points de vue, l\u2019am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 du travail, la r\u00e9tention des talents et l\u2019engagement des employ\u00e9s. En outre, le management interg\u00e9n\u00e9rationnel peut aider \u00e0 favoriser la communication et \u00e0 r\u00e9duire les conflits entre les membres de l\u2019\u00e9quipe de diff\u00e9rentes g\u00e9n\u00e9rations.<\/span> En adoptant des pratiques de gestion de la diversit\u00e9 et en investissant dans la formation et le d\u00e9veloppement professionnel des employ\u00e9s de toutes les g\u00e9n\u00e9rations, les entreprises peuvent b\u00e9n\u00e9ficier des avantages du management interg\u00e9n\u00e9rationnel. Cela peut aider \u00e0 cr\u00e9er des environnements de travail inclusifs et collaboratifs, am\u00e9liorer la performance de l\u2019entreprise et favoriser le bien-\u00eatre des employ\u00e9s.<\/span><\/p> \u00a0<\/p> Retrouvez Am\u00e9lie Favre Guittet lors de notre prochain webinar sur l\u2019emploi des seniors. Inscriptions gratuites :\u00a0https:\/\/us02web.zoom.us\/webinar\/register<\/a><\/strong><\/p> Le management interg\u00e9n\u00e9rationnel est une approche de gestion de l\u2019\u00e9quipe qui reconna\u00eet les diff\u00e9rences d\u2019\u00e2ge entre les membres\u00a0qui la composent et les utilise comme une force. En l\u2019adoptant, les managers peuvent cr\u00e9er des environnements de travail inclusifs et collaboratifs qui favorisent la cr\u00e9ativit\u00e9, l\u2019innovation et la productivit\u00e9 en entreprise. D\u00e9couvrez les explications d\u2019Am\u00e9lie Favre Guittet,<\/p>\n","protected":false},"author":82,"featured_media":8524,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[9,7],"tags":[],"class_list":["post-8523","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bonnes-pratiques","category-management"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8523","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/82"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8523"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8523\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":18096,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8523\/revisions\/18096"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8524"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8523"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8523"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8523"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Concr\u00e8tement, comment r\u00e9ussir \u00e0 manager des \u00e9quipes interg\u00e9n\u00e9rationnelles ?<\/h3>
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Lorsque l\u2019on parle de management interg\u00e9n\u00e9rationnel, il s\u2019agit bien souvent de management par la diversit\u00e9<\/h3>
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\n<\/span><\/p>![\"Amelie](\"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2023\/02\/amelie.png\")
Am\u00e9lie Favre Guittet<\/a> est la\u00a0<\/b>Pr\u00e9sidente fondatrice de Talent Management Groupe :
\n<\/b>\u2013\u00a0Madircom<\/span><\/a> : Agence de conseil RH, de recrutement et de formation<\/span>
\n<\/span>\u2013\u00a0Boost Me Up<\/span><\/a> : Parcours digitalis\u00e9 d\u2019aide \u00e0 la recherche d\u2019emploi pour les +45 ans
\n<\/span>\u2013\u00a0Pimp My Career <\/span><\/a>: Agence d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019employabilit\u00e9 des jeunes<\/span>
\n<\/span>\u2013\u00a0PG Coaching<\/span><\/a> : Coaching en d\u00e9veloppement personnel et professionnel<\/span><\/p>![\"Webinar](\"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2023\/02\/webinar-cc-28-02-23.jpg\")
<\/p>A lire aussi :\u00a0Les 4 enjeux pour l\u2019emploi cadre en 2023 selon l\u2019Apec<\/a><\/strong><\/h5>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"